績效管理課程體系
《簡單化績效管理》（1天） 課時：6H
《簡單化績效管理》主講：姚光林【課程背景】績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)老板心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過簡單化績效管理，使考核“刀刀見肉”、“針針見血”，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，沙盤演練中手把手教會企業(yè)管理者如何進行績效管...
講師：姚光林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》主講：馮濤老師【培訓前言】中國經(jīng)濟從快速增長降為6.5的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
“績”動人心--績效管理（KPI與OKR） 課時：12H
績效管理體系建立與推行（KPI與OKR）課程學員企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員授課時間2天授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程目標1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源與績效管理提升 課時：6H
人力資源與績效管理提升主講：胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標設計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關鍵要點，確?？冃Ч芾眢w系推行成功課程對象：企業(yè)管理層、人力資源部課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：課前互動：企業(yè)績效管理中的困惑1、學員自由發(fā)言2、企業(yè)推行...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)成本控制與績效管理提升》 課時：12H
《生產(chǎn)成本控制與績效管理提升》主講：朱建農(nóng)老師〖課程背景〗當前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè),受市場與利益的驅使，早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標、計劃與績效管理 課時：12H
目標計劃與績效管理主講：朱建農(nóng)老師【課程目的】◆明確管理者不同角色職責，樹立積極工作心態(tài)◆學習如何制定、分解、落實目標，掌握達成目標的操作方法◆如何制定績效，如何科學評分，績效面談的策略與方法?！菊n程時間】2天【課程大綱】第一講管理者角色認知1.企業(yè)的生產(chǎn)主體是誰？價值由誰創(chuàng)造？2.企業(yè)一定要配置眾多的管理者嗎？3.管理人員與操作者的異同點有哪些？4.管理者...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理沙盤模擬 課時：6H
目標與績效管理沙盤模擬主講：任景鋒【課程介紹】企業(yè)目標落實為什么難？為什么績效考核的結果人人不滿意？其最終原因是企業(yè)目標與績效管理能力弱！該課程采用國際經(jīng)典體驗式培訓課程沙盤導入，參加培訓的學員分成若干個小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資，從大本營出發(fā)到沙漠里尋寶……如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力企業(yè)績效管理實務 課時：12H
電力企業(yè)績效管理實務梁良課程背景：如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型電力企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小電力企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在大多數(shù)電力企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦?？如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設置，旨在...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]課程對象：各部門管理者、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員講授時間：2天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標：1.幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)工作坊（HR版） 課時：18H
[pic]課程對象：HR管理人員講授時間：2-3天授課特點：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。課程目標：1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理與薪酬設計 課時：12H
全面績效管理與薪酬設計培訓背景：管理的核心目標是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊伍素質的提高，需要各級主管績效管理能力的提高。但是，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，對績效管理的認識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。如何建設高素質的職業(yè)化管理隊伍，如何全...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱 課時：12H
《績效管理》課程提綱課程背景：提高績效水平是任何公司各級主管追求的目標，是人力資源管理的核心目的。但是，據(jù)調(diào)查，87的公司績效管理做的不成功，或沒有效果。結果是虎頭蛇尾，無法堅持，員工和公司的業(yè)績水平?jīng)]有得到真正的提升。企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人迫切需要一套適合本企業(yè)需要的有效的績效管理的理念、辦法、工具和手段。課程目的：通過對本次課程的學習，達到以下目的：1.明確什...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡的應用與實操訓練 課時：12H
《戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練》兩日工作坊課程大綱課程背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中，企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響，這樣帶來的結果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通，將戰(zhàn)略轉化為行動往往落...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效實施實務訓練（Lena） 課時：6H
《績效管理與績效實施實務訓練》2日課程大綱課程目標1、理解企業(yè)愿景、價值觀、戰(zhàn)略和績效管理之間的關聯(lián)關系；2、掌握將公司年度戰(zhàn)略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具3、學會設計本部門及下屬的年度KPI、KBI、KCI的考核指標；4、掌握MBO、BSC、360評估、BM等績效管理工具及具體應用范圍5、掌握目標跟進及反饋的有效方法；6、學會人性化的績效...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》（1天標準版） 課時：6H
《目標管理與績效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個人和組織的思維習慣決定著組織目標和計劃的實施效果，高效的目標管理計劃管理、計劃執(zhí)行、績效管理是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學性和方案的有效落實，許多管理者仍深感困惑：如何確定你要的結果是什么？按照什么計劃才能達成是否在按照計劃做？結果有沒有達到預期怎么做才能使下次更容...
