績(jī)效管理課程體系
《基于KPI的績(jī)效管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例第2部分第三代績(jī)效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理方法論、績(jī)效支撐系統(tǒng)資料分享：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1部分課程引子關(guān)于績(jī)效管理困惑的案例績(jī)效管理的案例介紹第2部分第三代績(jī)效管理績(jī)效管理模型的九大要素基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第3部分如何編寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位梳理和工作分析如何設(shè)計(jì)崗位說明書的結(jié)構(gòu)崗位說明...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效指標(biāo)概述1、績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別2、績(jī)效管理體系概述3、績(jī)效管理的目的4、績(jī)效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、績(jī)效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)時(shí)間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)2、績(jī)效管理是誰跟誰比3、績(jī)效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵(lì)更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
、績(jī)效管理現(xiàn)狀測(cè)評(píng) 二、績(jī)效管理的價(jià)值導(dǎo)向 1、績(jī)效管理的原則 （1）目標(biāo)導(dǎo)向原則 ?。?）正向激勵(lì)原則 （2）平衡發(fā)展原則 2、績(jī)效管理的四維動(dòng)力模型 ?。?）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 （3）MBO——推動(dòng)力 ?。?）EVA——凝聚力 三、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì) 1、平衡體系的的設(shè)計(jì) ?。?）激勵(lì)導(dǎo)向：獎(jiǎng)與罰的平衡 ?。?...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
營(yíng)銷隊(duì)伍的高績(jī)效管理 課時(shí)：2H
講目標(biāo)管理概論與實(shí)務(wù)（3.0小時(shí)）1、目標(biāo)管理的概論（0.5小時(shí)）2正確理解目標(biāo)管理2目標(biāo)管理循環(huán)與其要點(diǎn)2營(yíng)銷目標(biāo)管理的特點(diǎn)與導(dǎo)向2案例分享：某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標(biāo)管理的成敗借鑒2、如何制定科學(xué)的營(yíng)銷目標(biāo)（1.0小時(shí)）2正確理解目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及層次2營(yíng)銷目標(biāo)制定的基本原則及依據(jù)2設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)的流程與方法2區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的確立2案例分享：某復(fù)合肥企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的制...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的？案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)？案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量？案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用5.基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對(duì)績(jī)效管理及人力資源的基本認(rèn)知(略講)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點(diǎn)問題2.人本管理的真諦是什么3.成功企業(yè)的員工激勵(lì)特點(diǎn)4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.績(jī)效管理推進(jìn)的困境第二部分績(jī)效管理的操作流程1.績(jī)效與績(jī)效管理2.績(jī)效管理的四大目的3.績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效考核存在問題考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.考核流程...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練 課時(shí)：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績(jī)效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂幫助中高層管理者掌握績(jī)效管理體系實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效考核表編制、績(jī)效溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效五大障礙清除、以及績(jī)效激勵(lì)應(yīng)用，并成為內(nèi)部?jī)?yōu)秀績(jī)效管理教練的實(shí)戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識(shí)講述、溝通演練、...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績(jī)效管理成功之路1.績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理的問題有哪些？4.績(jī)效管理的常見問題及解決思路5.績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)第二章KPI體系設(shè)計(jì)1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用如何使用魚骨圖分析法？如何使用層級(jí)分解法？如何從職責(zé)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績(jī)效為綱績(jī)效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績(jī)效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績(jī)效管理與績(jī)效考核區(qū)別績(jī)效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績(jī)效管理實(shí)施焦點(diǎn)：績(jī)效考核績(jī)效考核的意義與內(nèi)涵績(jī)效考核設(shè)計(jì)基本原則績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問題探討績(jī)效考核實(shí)用的工具典型案例分析問題探討第四講績(jī)...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績(jī)效是管理者首要的責(zé)任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績(jī)效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績(jī)效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導(dǎo)和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袨椋?、為什么員工總是犯同樣的錯(cuò)誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結(jié)果？8、為什么...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績(jī)效管理基礎(chǔ) 知識(shí)1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績(jī)效管理體系介紹 4、績(jī)效管理流程中的角色分工 5、績(jī)效管理的十大要素 6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績(jī)效管理課程前知識(shí)的普及和觀念的統(tǒng)一。 120 分鐘第二部分 績(jī)效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo) 8、案例展...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、古今中外的績(jī)效管理2、為何做不好，問題在哪里，責(zé)任在哪里3、什么是績(jī)效和績(jī)效管理4、什么是KPI和績(jī)效目標(biāo)5、為何不喜歡績(jī)效管理為何要績(jī)效考核6、績(jī)效管理和績(jī)效考核比較7、績(jī)效考核指導(dǎo)思想8、績(jī)效管理的目的和好處9、憑數(shù)據(jù)說話，執(zhí)行創(chuàng)造績(jī)效10、企業(yè)績(jī)效文化和企業(yè)面臨的問題11、績(jī)效管理和考核具備的條件要求和員工投訴流程12、績(jī)效考核內(nèi)容13、績(jī)效溝通和...
