績(jī)效管理課程體系
卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理困惑到績(jī)效一、平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困1、預(yù)設(shè)管理的條件A、學(xué)院派的研究B、現(xiàn)實(shí)派的苦惱2、發(fā)生問(wèn)題的解決A、富士康的代表性B、馬后課現(xiàn)象3、中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)A、目標(biāo)與計(jì)劃B、三個(gè)創(chuàng)新C、到底以什么為中心D、竹竿企業(yè)E、麻將企業(yè)4、中國(guó)員工特點(diǎn)A、功利化B、眼光C、素質(zhì)基因D、時(shí)代特點(diǎn)E、責(zé)任小于能力5、利益是永恒的主題A、三座大...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分績(jī)效管理與績(jī)效考核一、明確幾個(gè)概念1、什么是績(jī)效管理？2、什么是績(jī)效考核？【課堂思考】：為管理績(jī)效還是為管理考核？3、什么是績(jī)效管理體系？4、什么是績(jī)效考核體系？n考核建立體系n考核指標(biāo)體系n考核標(biāo)準(zhǔn)體系n考核方法體系n考核評(píng)價(jià)體系二、掌握幾個(gè)觀點(diǎn)：1、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理。2、績(jī)效考核不是工具，是戰(zhàn)略。3、績(jī)效考核是環(huán)節(jié)，體系是閉環(huán)系統(tǒng)。...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
模塊：如何正確理解績(jī)效管理時(shí)間：3H1.績(jī)效管理的過(guò)程和目的2.績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路3.國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？5.中高層管理者在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知第二模塊：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)時(shí)間：3.5H1.平衡計(jì)分卡的來(lái)源和運(yùn)用l績(jī)效管理基本思想及演變l平衡計(jì)分卡的發(fā)展l平衡計(jì)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3.采購(gòu)基本邏輯4.采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理5.采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R6.采購(gòu)的新趨勢(shì)7、什么是供應(yīng)鏈8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型10、背后反思第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計(jì)劃1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定2、品類與數(shù)量關(guān)系3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)...
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、績(jī)效管理典型問(wèn)題剖析1、績(jī)效評(píng)估等于績(jī)效管理的誤區(qū)2、績(jī)效管理是一項(xiàng)額外工作，應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)的誤區(qū)？3、績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4、績(jī)效考核≠扣錢/整人5、只重視結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效產(chǎn)生的負(fù)面效果6、引進(jìn)績(jī)效文化7、建立科學(xué)的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)8、消除考評(píng)中的“黑箱文化”9、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標(biāo)與績(jī)效管理認(rèn)知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知1、【互動(dòng)】：課堂互動(dòng)了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動(dòng)】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達(dá)到的目標(biāo)3、【互動(dòng)】：互動(dòng)測(cè)試學(xué)員的管理意識(shí)4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標(biāo)與績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分從管理困惑到績(jī)效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預(yù)設(shè)管理的條件學(xué)院派的研究現(xiàn)實(shí)派的苦惱發(fā)生問(wèn)題的解決富士康的代表性馬后課現(xiàn)象中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)目標(biāo)與計(jì)劃三個(gè)創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國(guó)員工特點(diǎn)功利化眼光素質(zhì)基因時(shí)代特點(diǎn)責(zé)任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現(xiàn)各層級(jí)心態(tài)績(jī)效雷達(dá)圖，對(duì)績(jī)效管理的全景掃描績(jī)...
講師：關(guān)彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤課程大綱1、績(jī)效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績(jī)效沙盤52個(gè)問(wèn)題的學(xué)習(xí)。3、績(jī)效考核表/績(jī)效溝通/績(jī)效考核實(shí)操模擬。4、績(jī)效管理師綜合能力測(cè)試及評(píng)定。沙盤課程中的52個(gè)問(wèn)題績(jī)效沙盤理念問(wèn)題：績(jī)效理念篇沙盤問(wèn)題1：什么是第三代績(jī)效管理？績(jī)效理念篇沙盤問(wèn)題2：績(jī)效管理的三大核心功能是什么？績(jī)效理念篇沙盤問(wèn)題3：績(jī)效管理的核心精髓作用是什么？績(jī)效理念篇沙盤問(wèn)題...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1.如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)2.績(jī)效管理是誰(shuí)跟誰(shuí)比3.績(jī)效管理的目的是什么二、達(dá)成目標(biāo)的方法1.傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2.方法比激勵(lì)更重要3.設(shè)定目標(biāo)并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4.確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式5.目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對(duì)完成目標(biāo)的神理解2)案例：北京和上...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問(wèn)題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性案例：績(jī)效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)案例：績(jī)效考核的依據(jù)——和尚撞鐘 案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)案例：績(jī)效考核制度的力量——英國(guó)的移民案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效管理過(guò)程體...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核存在的問(wèn)題？2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得-德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)7.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理（王哲光） 課時(shí)：2H
一、管理者在績(jī)效管理中的角色1、績(jī)效管理的定義與原則1）管理、領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效、效能2）績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別3）績(jī)效管理的目的4）常見(jiàn)的績(jī)效考核方法表現(xiàn)評(píng)價(jià)法、比較排序法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法、關(guān)鍵事件法、工作標(biāo)準(zhǔn)法360度評(píng)價(jià)、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值2、管理者在績(jī)效管理中的角色認(rèn)知1）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞2）管理者的角色認(rèn)知決策者：策略與方向管理...
