績效管理課程體系
《高績效管理團隊建設》之 AYM式溝通 課時：6H
AYM式溝通（6小時版本）一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
講企業(yè)發(fā)展應以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效管理對企業(yè)重大價值典型案例分析與問題探討第二講全面正確認識績效管理績效管理的真正核心內涵績效考核與績效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績效管理績效管理的七大核心循環(huán)第三講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則績效計劃制定的核心內容第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效輔...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)績效管理的準備及角色分工1、績效是什么2、績效管理是什么3、績效管理循環(huán)·計劃、實施與管理、考核、反饋、診斷4、績效管理三大目標·實現企業(yè)戰(zhàn)略目標·有效的管理手段·營造積極企業(yè)文化5、績效管理實施的五個基礎條件·流程基本規(guī)范·實施目標管理·管理人員素質較高·高層積極參與·績效導向的企業(yè)文化6、績效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計分卡的來源和運用2.平衡計分卡的結構3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對績效管理應有的認知-以績效管理為核心的人力資源管理-從“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人財”-績效管理與績效考核的區(qū)別-績效管理與PDCA管理循環(huán)-績效管理案例分析-績效管理的功能二、績效考核的執(zhí)行機構和績效管理-考核委員會的成立-總經理應承擔的責任-人力資源部應承擔的責任-直線經理應承擔的責任-績效管理的程序與步驟三、績效考核內容、績效方式與考核...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：目標與績效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個人成功法則 3、企業(yè)成長法則 4、目標與現實之間的距離 5、績效是企業(yè)存在的基礎 6、目標與績效管理的深層次內涵 7、目標與績效管理的雙重目的 8、保證目標達成的七大關鍵 9、目標實現：過程決定結果 第二部分：目標與績效管理的常用工具 1、目標管理的業(yè)績導向 2、目標管理...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
講清晰企業(yè)績效管理的本質 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理？ 第二講企業(yè)績效考評體系構建 1.企業(yè)績效管理體系構成要素的確定 2.企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求 3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓 第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析 1.績效考核的模...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、績效考核的目的與作用1.績效考核的目的2.績效管理在人力資源管理中的意義二、績效考核與目標設定1.如何設定績效目標2.員工績效考核與公司、部門的績效考核三、績效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過程中的重點與難點四、績效考核的原則、內容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內容3.考核工具與方法4.單頭評價5.各種測評...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調整改善心智模式第二講對績效考核與管理應有的認知現代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績效考核與管理？第三講什么是績效考核什么是績效考核績效考核的作用及目的第四講如何設計績效考核體系績效考核設計的基本原則績效考核設計中的辣手問題對員工個人的考核方法績效考核的基本步驟第五講目標管理目標管理對于企業(yè)的重要意義目標管理的常見誤區(qū)目標管理必須具...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段；目標管理與績效管理；績效管理責任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標與指標體系的建立高層經理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標如何運用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達成總目標的所有過程；中高層經理：如何進行公司總目標的分解？分解到過程、部門、基層團隊、個員；“聰...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理 課時：12H
問題一、績效管理是對工作的事實評價更好還是對簡單的感覺評價更好？ 乍一看這個問題，多數人的回答當然是說對工作的事實評價更好。但是，你是否會想到，對工作事實的評價你會遇到一系列的問題，那就是要評價什么指標？多少個維度方面的指標？是定性還是定量的指標？你所搜集到的各種績效證據，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗證這個指標的達成情況。其...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：組織架構設計、工作分析 一、企業(yè)組織設計的涵義與內容 ●組織設計的涵義 ●如何合理設計企業(yè)的組織架構 ●組織架構中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網絡和人際關系，如何確立與平衡 ●組織架構設計內容 ●案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析 二、組織設計原則與方法 ●組織架構設計的五大原則 ●組織架構中職能部門的設計 ●主要業(yè)務流程及...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：團隊的概念與特征 1、團隊工作中經常出現的現象及團隊的五種機能障礙 2、團隊的特征與團隊的種類 3、團隊發(fā)展的五個階段和八種團隊角色 4、團隊建設的危險信號 第二章：團隊建設 1、確立團隊的愿景與目標 2、明確團隊的角色分工 3、團隊績效目標的策劃 4、團隊考核與團隊改善 第三章：團隊溝通與沖突管理 1、團隊溝通的五大的定律 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現狀分析績效考核要不要推行部分績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象五個方面對像根據公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法從以下三個方面考慮：管理成本工作實用性工作適用性KPI、BSC為例說明...
