績效管理課程體系
《績效管理與考核實務》 課時：12H
《績效管理與考核實務》課程大綱課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工老師會根據(jù)各企業(yè)學員對績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標的管理方法，目的在于激...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標與計劃，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓 課時：6H
績效管理定制化內(nèi)訓課程大綱【課程背景】對應企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓 課時：6H
績效管理定制化內(nèi)訓課程大綱【課程背景】對應企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的建立與組織實施》【課程對象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學員了解并掌握績效考核的服務于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過案例分析，使學員掌握常見的管理、業(yè)務、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運用。?使學員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時長】1天（6小時/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高績效管理體系建立與戰(zhàn)略目標實施》【課程對象】企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、企業(yè)人資經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等、MBA班學員?！菊n程收益】?通過培訓，使學員了解績效管理與績效考核的關(guān)系；掌握績效管理本質(zhì)與三要素?通過培訓，使學員掌握績效考核體系建立步驟及目標設定原則與技巧?通過培訓，使學員掌握績效考核實施步驟及常見問題的對策【課程時長】1天（6小時/天）【課...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設與年終考核管理培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)?..
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總裁績效管理突圍》 課時：12H
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練 課時：12H
基于全面預算與成本管控的績效管理能力提升訓練【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以，預算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對本次郵局的培訓需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理課程方案 課時：6H
績效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上，績效考核是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵形式之一，但績效管理的核心到底在哪里，如何實施有效的績效管理，如何確定崗位考核指標，指標又如何量化以使績效考核更加客觀、公正，擺脫績效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問題。針對以上績效管理的困...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的基本要點1.績效管理的分類a)對公司的績效管理b)對部門的績效管理c)對員工的績效管理d)對項目的績效管理2.績效管理的循環(huán)圈a)計劃(P)b)績效輔導(D)c)評估(C)d)績效改進(A)3.影響員工績效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機會4.員工績效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計劃ii.過程控制iii.評價與反饋iv.不足改進與提升b)從內(nèi)...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程架構(gòu)一、牛肉在哪里？證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢二、有效領(lǐng)導與全球視野，激勵績效管理新能量三、優(yōu)質(zhì)國際評比指標，提供政府更好的改善方向四、健全政府部門橫向整合協(xié)調(diào)，貫徹政府績效提升五、暢通掃管道及互信的基礎，風險管理的成功密碼六、課責管理：以人管理制度而非制度限制人七、獨立委員會把關(guān)，克服政府貪腐問題八、創(chuàng)新政府組織機構(gòu)，各國治理模式的啟示...
講師：黃力泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項目與項目管理（5W1H）1.1項目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應商的利益本節(jié)討論：1）項目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項目策略分析（SWOT分析）1.2.3項目類別與復雜度分析（目標與方法矩...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關(guān)于績效故事：動物選美績效形態(tài)的“面面觀”什么是績效職能績效、工作績效、人品績效和等級績效2、關(guān)于目標目標和指標了解目標、指標之間的區(qū)別及各自特征指標的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風險、成本、時間指標的SMART原則工作行為與指標類型的對應3、關(guān)于考核指標與崗位職責《崗位說明書》與《績效考核量表》的關(guān)系認知考核指標與崗位職責的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標、行動與指標的關(guān)系4、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何從考核走向價值管理n對績效管理的三個反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點什么n第三代績效管理的核心價值要素是什么n第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”n企業(yè)該如何選擇應用代第二代第三代績效管理模式n績效管理體系運行質(zhì)量的快速診斷表第二部分平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖n平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用n對平衡計分卡四...
