績效管理課程體系
《清華大學三天兩夜“全面績效管理”訓練營》課綱 課時：18H
2013清華大學“績效考核與員工績效輔導”“三天兩夜”實戰(zhàn)訓練營培訓大綱主講人：丘磐第?一?天（白天）09：00-17:00模塊一：績效與目標（第一篇）★目標設定與目標管理◇目標分解◇目標管理◇工作包分解◇責任矩陣◇KPI案例：崗位目標的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型；◇根據(jù)流程尋找KPI；◇根據(jù)魚刺圖尋找KIP；◇根據(jù)崗位說明尋找KPI；案例：人...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第二部分：績效考核與薪酬?建立組織績效考核系統(tǒng)?績效考核的三種類型?定量指標KPI與定性指標的獲取?方案制定與崗位系數(shù)?績效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認清自我?關于赫茲伯格雙因素理論?職業(yè)錨的提出?中層...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》半天課綱 課時：3H
員工績效管理實務（半天）主講人：丘磐第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第三部分：績效考核與薪...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直線干部績效管理與績效輔導能力提升》一天課綱 課時：6H
直線干部績效管理與績效輔導能力提升（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標及其制定與方法?工作量化；?關于目標制定的方法與目標管理；?績效目標制定的工具；?適當目標與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法?怎么樣做的“人事相符”?如果改進流程；?組織架構(gòu)的合理搭建；?基層員工的科學培訓；第三部分：績效輔導能力的提升?管理人員的素質(zhì)?管理人員在績效輔導中...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的高效溝通與績效管理（含全腦溝通沙盤1天）-2天 課時：12H
管理者的高效溝通與績效管理課程背景：作為管理者，首要的能力就是溝通。美國著名學府普林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析，結(jié)果顯示：“智慧”、“經(jīng)驗”和“專業(yè)技術(shù)”只占成功因素的25，其余75決定于有效的溝通。管理人員有效的溝通有利于形成良好的工作氛圍，增進彼此的了解，消除誤解、隔閡和猜忌，增強團隊的戰(zhàn)斗力，提高員工的士氣，激發(fā)員工的工作熱情。形成一種“精誠團結(jié)...
講師：張揚 咨詢電話：010-82593357下載需求表
三國績效管理沙盤 課時：12H
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構(gòu)成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標與績效管理 課時：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構(gòu)成。...
講師：冉斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
509 銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理 課時：12H
銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理學習目標：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學習提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；了解銷售團隊人員的職責和工作標準；學習如何通過建立個人和團隊責任制提高銷售團隊的執(zhí)行力；學習如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；學習如何對銷售團隊進行執(zhí)行監(jiān)督和輔導培訓對象：銷售/市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點客戶經(jīng)理/主任/代表、市...
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
214 目標設定與績效管理 課時：6H
目標設定與績效管理課程介紹：績效管理是一個過程管理，從設定SMART目標開始，只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績效目標，其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程?？冃У目己耍丛u估又要遵循嚴格的流程和標準，才能使評估結(jié)果服眾。本培訓從學習設定SMART目標及進行目標細分，理解績效管理的意義、四個環(huán)節(jié)開始，重點學習績效評估的5個流程...
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊績效管理》課程大綱 課時：2H
【課程介紹】：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”--杰克.韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心，管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失敗都是管理者的失敗...
講師：郭敬峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
學華為拿結(jié)果——構(gòu)建責任結(jié)果導向的績效管理訓戰(zhàn)營【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結(jié)果導向的考核機制，導致內(nèi)部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結(jié)果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責任結(jié)果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上...
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目績效管理實務培訓沒有考核，就等于沒有管理～在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證～傳統(tǒng)的基于人力資源模型的考核是否完全適合項目，項目績效管理如何與人力資源做結(jié)合，矩陣式和項目制如何在績效考核中進行體現(xiàn)？您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體...
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理之績效指標體系建立》 課時：12H
《績效管理之績效指標體系的建立》教學視頻相關資料課程名稱：績效管理之績效指標體系的建立講師：文熠教學時長：原版課程名稱《全面績效管理》，時長：2天版。本次培訓應需求，僅進行第一個板塊（即績效指標體系建立）的培訓。課程對象：某公司中層及以上管理者，小班，15人課程大綱：一、認識績效管理導入績效管理認識的誤區(qū)什么是績效管理常見績效管理工具及應用二、績效管理工具之...
講師：文熠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面績效管理》課綱 課時：12H
《全面績效管理》課程大綱課程名稱：全面績效管理講師：文熠教學時長：1-2天版課程對象：企業(yè)中高層管理者課程目標：復現(xiàn)績效管理概念，讓管理者明確績效管理的基本環(huán)節(jié)，提供績效管理的思維方法和實用管理工具，幫助提升管理者對績效管理的認知及應用。課程大綱：第一章績效計劃及指標體系建立一、認識績效管理導入績效管理認識的誤區(qū)什么是績效管理戰(zhàn)略目標落地與績效計劃銜接常見績...
講師：文熠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理培訓【課程收益】建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。二、提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認識目前本部門、本公司在績效管理領域里存在的不足。四、掌握績效面談的技能技巧及應用。【課程大綱】第一部分：什么是績效管理一、績效的三個層次二、績效管理與績效考核的異同三、績效管理與KPI四、績效管理的本質(zhì)第二部分...
