績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理與員工發(fā)展：一種發(fā)展心理學(xué)視角?摘要：績(jī)效管理在當(dāng)今人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，其目的是促進(jìn)員工發(fā)展?實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在發(fā)展心理學(xué)視野中考察績(jī)效管理的概念?問題及趨勢(shì)，尤其是在“最近發(fā)展區(qū)”理論的指導(dǎo)下，探討績(jī)效管理與員工發(fā)展間的關(guān)系，無疑具有獨(dú)特的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。?關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；員工發(fā)展；發(fā)展心理學(xué)；最近發(fā)展區(qū)?一?前言?...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉世榮 -目標(biāo)分解與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢式培訓(xùn) 課時(shí)：12H
《目標(biāo)分解與戰(zhàn)略性績(jī)效管理》咨詢式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)解決過程或步驟；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：12H
【課程背景】世界著名管理大師德魯克（PeterDrucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作“目標(biāo)管理到部門，績(jī)效考核到個(gè)人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績(jī)效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績(jī)效管理落實(shí)到崗位。本課程通過對(duì)企業(yè)中高層管理者的目標(biāo)管...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績(jī)效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績(jī)效管理流程3、績(jī)效管理的核心內(nèi)容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算以及ＫＰＩ相互關(guān)聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經(jīng)營(yíng)分析過程【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營(yíng)分析實(shí)例二、建立KP...
講師：郭彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提高與績(jī)效管理落地》課綱 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)能力提升與績(jī)效管理落地》【課程背景】新常態(tài)下，在我們接觸過的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨(dú)大，一人決定，激勵(lì)不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計(jì)劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績(jī)效...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的含義，理清從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)績(jī)效的管理架構(gòu)的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績(jī)效是老板工程——老板不推動(dòng)、一切都沒用”的深刻內(nèi)涵，掌握從績(jī)效管理到績(jī)效突破的創(chuàng)新模式?！菊n程內(nèi)容】一、如何建立一個(gè)好的目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起點(diǎn)的錯(cuò)誤：沒有一個(gè)好的目標(biāo)好的目標(biāo)特征設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟如何把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成經(jīng)營(yíng)績(jī)效什么是經(jīng)營(yíng)績(jī)效？績(jī)...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理體系構(gòu)建【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企業(yè)的績(jī)...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法【課程收益】?掌握并運(yùn)用績(jī)效考核的工具?掌握績(jī)效管理中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立方法?掌握不同部門績(jī)效管理的要點(diǎn)和方法?掌握績(jī)效管理中的四個(gè)過程的技巧?掌握績(jī)效管理的運(yùn)用方法的技巧【課程時(shí)間】 ２天【課程大綱】第一單元 績(jī)效管理面臨的問題1.績(jī)效考核中的三類障礙1.技術(shù)問題2.制度問題3.觀念問題2.解決績(jī)效管理中三大問題的對(duì)策1.解決...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：6H
研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制課程背景績(jī)效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到做好企業(yè)的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地需要依賴于績(jī)效管理體系，企業(yè)員工的任職晉升、工資升漲、獎(jiǎng)金發(fā)放額度、股票配置數(shù)量等與員工激勵(lì)相關(guān)的各類措施的落地，需要依賴于員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果這一重要的參考依據(jù)。做好企業(yè)的績(jī)效管理具有一定的難度：1、績(jī)效考核的等...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：12H
研發(fā)管理系列課程:課程名稱《以價(jià)值為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效管理最佳實(shí)踐》參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程背景研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理課程之《深入落地績(jī)效管理工作》主講：盧云峰【課程背景】績(jī)效管理是整個(gè)人力資源管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素，它不僅衡量一個(gè)企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長(zhǎng)的重要保障。而現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績(jī)效管理工作，不僅沒能達(dá)到激勵(lì)與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個(gè)組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋...
講師：盧云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè) 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)（以下內(nèi)容以華為公司為標(biāo)桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實(shí)踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績(jī)效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系組織績(jī)效管理的目的組織績(jī)效管理體系組織績(jī)效管理的原則組織績(jī)效管理流程與組織組織績(jī)效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績(jī)效目標(biāo)管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強(qiáng)調(diào)的5個(gè)平衡及其對(duì)企業(yè)的意義任務(wù)維度指標(biāo)...
講師：胡云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)房企迫切解決的問題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理?xiàng)钶x（2天）課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，企業(yè)的管理就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程，就是一個(gè)完整的績(jī)效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績(jī)效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中，企業(yè)的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實(shí)踐問題：在績(jī)效設(shè)計(jì)管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)（楊輝2天）課程背景最近一段時(shí)間，傳說神一樣的日本索尼因?yàn)檫^度績(jī)效考核而衰落，國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)也在反思績(jī)效考核的弊端....“績(jī)效考核已死”的口號(hào)紛紛揚(yáng)揚(yáng)地響起。過去，企業(yè)普遍都學(xué)KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認(rèn)為績(jī)效考核只是用來扣員工獎(jiǎng)金的工具，對(duì)提升企業(yè)績(jī)效完全沒用。是這樣的嗎？其實(shí)，那只是上述企業(yè)說到底是績(jī)效考核體系建...
