培訓管理課程體系
基于６Ｄ的培訓管理-1天 課時：6H
基于６Ｄ的培訓管理與價值塑造【課程背景】：２１世紀是信息爆炸的時代，企業(yè)之間產(chǎn)品或服務的競爭達到白熱化，市場機會稍縱即逝。任何企業(yè)想在當今商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就必須依靠技術、人力資本，還有擁有提升員工技能的手段。很多企業(yè)每年在培訓中投入不菲的經(jīng)費，但仍然成效寥寥，故而對培訓質量和培訓管理部門打出了大大的問號，為何培訓不能為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的價值？這是因為...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于６Ｄ的培訓管理與價值塑造【課程背景】：２１世紀是信息爆炸的時代，企業(yè)之間產(chǎn)品或服務的競爭達到白熱化，市場機會稍縱即逝。任何企業(yè)想在當今商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，就必須依靠技術、人力資本，還有擁有提升員工技能的手段。很多企業(yè)每年在培訓中投入不菲的經(jīng)費，但仍然成效寥寥，故而對培訓質量和培訓管理部門打出了大大的問號，為何培訓不能為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的價值？這是因為...
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《（TTM）企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓管理者的必修課》針對問題?體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉化率低等問題；技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題；設計特色系統(tǒng)化：課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、...
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《培訓管理者培訓：培訓項目設計與實施》 課時：12H
《培訓管理者培訓：培訓項目設計與實施》課程收益：認知篇：認清培訓項目的管理定位需求篇：學會培訓項目診斷分析的方法計劃篇：學會培訓項目方案設計的思路實施篇：掌握培訓項目行動計劃，實現(xiàn)“知行合一”評估篇：通過學會培訓項目評估方法，保障項目質量案例篇：通過經(jīng)典培訓項目方案賞析，更加清晰培訓項目設計課程對象：培訓管理者課程時長：1-2天課程形式：理論講解+視頻賞析+...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景】隨著企業(yè)培訓工作分工的日益細化，企業(yè)里出現(xiàn)了越來越多的主要負責培訓執(zhí)行的培訓管理人員，他們在培訓中執(zhí)行的成效，直接影響著培訓的效果。本課程圍繞有效提升企業(yè)培訓成效為出發(fā)點，與培訓執(zhí)行者分享培訓體系建設、培訓需求調查分析、培訓項目策劃運營、...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓管理--培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！菊n程背景】隨著企業(yè)培訓工作分工的日益細化，企業(yè)里出現(xiàn)了越來越多的主要負責培訓執(zhí)行的培訓管理人員，他們在培訓中執(zhí)行的成效，直接影響著培訓的效果。本課程圍繞有效提升企業(yè)培訓成效為出發(fā)點，與培訓執(zhí)行者分享培訓體系建設、培訓需求調查分析、培訓項目策...
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培訓管理 課時：12H
培訓管理【課程大綱】一、課程培訓目標運用組織整體分析法、工作任務分析法等方法分析培訓需求，撰寫培訓項目開發(fā)報告書，制定培訓總體計劃。指出培訓課程開發(fā)的主要環(huán)節(jié)及要求，對培訓課程方案進行審定，選擇和編輯合適的培訓教材。選擇培訓評估策略，設計適當?shù)呐嘤枠藴屎凸ぞ撸⒛軐ε嘤枎熀团嘤枂挝贿M行績效評估。構建培訓質量管理工作的基本環(huán)節(jié)，自覺收集培訓工作流程中相關輸出文...
講師：陳全勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設計與開發(fā)培訓課程+培訓管理體系與培訓需求的搭建【課程背景】 企業(yè)或單位的培訓主管往往每到年底都特別忙，忙什么呢？忙著做當年的培訓總結，忙著當年的培訓沖刺（錢沒花完，或者計劃未實施完，要趕在年底前花完，或者做一些業(yè)績出來），忙著做來年的培訓需求調查和培訓計劃，辛辛苦苦忙完了這些，在實施培訓計劃的時候，卻得不到積極的響應，很多部門都說是很忙，派不出人來參...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓管理精英訓練營》 課時：12H
《培訓管理精英訓練營》（公開課）【課程背景】讓企業(yè)培訓管理更專業(yè)！培訓小白繞開彎路，培訓老兵蛻變精英！【授課時長】2天【課程收益】●建立培訓系統(tǒng)思維，搭建實用的培訓體系。●運用需求訪談技巧，制定有效的培訓計劃?！袷崂碚n程設計思路，全面升級課程開發(fā)能力。●掌握運營輔導技巧，有效激活內部講師團隊?！駮霾粔?，更要會說，做出彩的培訓總結?！臼谡n對象】企業(yè)培訓管理人...
講師：凌宇航咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)培訓管理精英蛻變訓練營》 課時：12H
《房地產(chǎn)培訓管理精英蛻變訓練營》【課程背景】讓企業(yè)培訓管理更專業(yè)！【授課時長】2天【課程收益】●建立培訓系統(tǒng)思維，搭建實用的培訓體系?！襁\用需求訪談技巧，制定有效的培訓計劃。●梳理課程設計思路，全面升級課程開發(fā)能力?！裾莆者\營輔導技巧，有效激活內部講師團隊。●會做不夠，更要會說，做出彩的培訓總結。【授課對象】房地產(chǎn)企業(yè)培訓管理人員【課程特色】●從痛出發(fā)從培訓...
講師：凌宇航咨詢電話：010-82593357下載需求表
TTT培訓管理課程大綱 課時：6H
《TTT現(xiàn)代企業(yè)項目規(guī)劃與管理》（6課時）【課程特色】世界五百強企業(yè)培訓顧問，政府機構，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗，并且對東西方管理都有研究及實踐經(jīng)驗國內培訓體系建設最具實操性專家，注重結合實際，鼓勵學員將實際問題帶到課堂，將這些問題變成實際案例，進行討論及教練式解答和輔導。大量優(yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓體系的建立，還會分享大量李老師參與的培...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效培訓管理與體系構建高級研修班》（贈送實用工具手冊） 課時：18H
《高效培訓管理與體系構建高級研修班》現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根揭底是人才的競爭，而企業(yè)人才的主要獲取方式是企業(yè)內部培養(yǎng)。為培養(yǎng)企業(yè)適用的人才，眾多公司可謂“不惜重金”。但是，很多企業(yè)的培訓效果卻不盡人意，公司花了不少培訓費，但是培訓后的種種表現(xiàn)形式與預期相差甚遠：?員工培訓前的“短板”仍舊加長不了；?工作業(yè)績還是提升不上來；?培訓現(xiàn)場搞得倒是挺熱鬧，但是聽完還是不知...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效培訓管理與體系構建》課程大綱 課時：12H
《高效培訓管理與體系構建高級研修班》課程大綱現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根揭底是人才的競爭，而企業(yè)人才的主要獲取方式是企業(yè)內部培養(yǎng)。為培養(yǎng)企業(yè)適用的人才，眾多公司可謂“不惜重金”。但是，很多企業(yè)的培訓效果卻不盡人意，公司花了不少培訓費，但是培訓后的種種表現(xiàn)形式與預期相差甚遠：?員工培訓前的“短板”仍舊加長不了；?工作業(yè)績還是提升不上來；?培訓現(xiàn)場搞得倒是挺熱鬧，但是聽完...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓管理》1天課綱 課時：6H
《如何做好培訓管理》主講：裴宏偉【培訓目標】通過本次課程，學員可以解決以下問題：了解培訓管理的重要意義；掌握做好培訓管理的五把“金鑰匙”；了解培訓管理實施的基本流程及關鍵技巧；掌握培訓需求分析的原則及有效途徑；掌握培訓過程的具體管控措施；掌握如何讓培訓效果看得見？從哪些方面、在哪些環(huán)節(jié)開展什么樣的評估？【標準課時】1天（6小時）【參訓對象】HR人員、培訓管理...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)培訓目標規(guī)劃企業(yè)的培訓工作首先要承接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其次是銜接人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，后是企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與規(guī)劃，夯實培訓的根基。1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理2.企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？3.人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的要求；4.國內外培訓未來發(fā)展的主趨勢；5.培訓的指導思想，方針和策略6.案例：如何讓領導支持和參與培訓？7.培訓的三大目標：知識...
