培訓管理課程體系
《培訓管理》1天課綱 課時：6H
《如何做好培訓管理》主講：裴宏偉【培訓目標】通過本次課程，學員可以解決以下問題：了解培訓管理的重要意義；掌握做好培訓管理的五把“金鑰匙”；了解培訓管理實施的基本流程及關(guān)鍵技巧；掌握培訓需求分析的原則及有效途徑；掌握培訓過程的具體管控措施；掌握如何讓培訓效果看得見？從哪些方面、在哪些環(huán)節(jié)開展什么樣的評估？【標準課時】1天（6小時）【參訓對象】HR人員、培訓管理...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
擲地有聲的培訓管理與實施策略——互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化【培訓對象】參與企業(yè)培訓管理及實施的相關(guān)工作人員【培訓時間】1天【培訓目標】?通過分析培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握其中的關(guān)鍵要點和注意事項；?通過以上內(nèi)容的深化學習，學員能更深刻理解和厘清培訓管理工作的流程及含義；?通過本次培訓，學員能在未來的培訓工作中獲得更快的工作效率和更佳的工作效果。【培訓方...
講師：鄒莫咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)培訓目標規(guī)劃企業(yè)的培訓工作首先要承接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其次是銜接人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，后是企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與規(guī)劃，夯實培訓的根基。1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理2.企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？3.人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的要求；4.國內(nèi)外培訓未來發(fā)展的主趨勢；5.培訓的指導思想，方針和策略6.案例：如何讓領(lǐng)導支持和參與培訓？7.培訓的三大目標：知識...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章正確理解培訓的定義 節(jié) 培訓，教育，學習的區(qū)別·教育的特征與方法·培訓的特征與方法·學習的特征與方法 第二節(jié) 企業(yè)培訓的內(nèi)容和方法·什么時候培訓·態(tài)度知識技巧·培訓的三個階段 第三節(jié) 如何讓培訓更成功·培訓成功的四個技巧·成人培訓的七個條件第二章建立企業(yè)培訓體系 節(jié) 培訓體系介紹 第二節(jié) 培訓需求分析·培訓需求的兩個步驟·確認培訓需求·培訓需求分析的五種方...
講師：柳青咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設計與薪酬培訓管理技巧 部分付薪哲學 ·薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ ·公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 ·什么是全面薪酬管理 ·薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設計目的有什么不同 ·薪酬體系設計的大著力點是什么，公平還是激勵？ ·薪酬體系的構(gòu)成 ·如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策 ·如何在現(xiàn)有工資總額基礎上設計...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一、為什么要學管理？1、什么是管理2、管理工作的普遍性3、管理的效率和效果二、誰是管理者？1、管理層級2、管理者角色分類三、管理的對象分類1、人力資源2、物力資源3、財力資源4、信息資源四、管理者做什么？1、管理者職能2、計劃與目標管理3、計劃工作的任務和內(nèi)容4、目標管理的基本思想5、目標的smart原則6、目標分解方法五、管理者的基本素質(zhì)1、管理...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：中國企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀 認識上的誤區(qū) 葉公好龍 培訓與教育的區(qū)別 希望立刻出現(xiàn)效果 培訓是不是投資 追求技能還是頭腦的改變？ 各式各樣的學員表現(xiàn) 管理上的難題——十六大現(xiàn)狀 干部培訓沒有動力 員工總是抱怨培訓內(nèi)容不符合自己需要?！ 〕銮诼势停t到、早退現(xiàn)象嚴重 考勤制度的漏洞 培訓是誰的工作 培訓時間與工作時間的沖突?！ ∨?..
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓體系的建立 培訓的作用及分類 建立有效的培訓架構(gòu)體系 建立有效的運作流程 培訓的指導思想，方針和策略 培訓課程體系的建立及其運作 二、如何量化培訓需求 培訓需求鑒定的方法 培訓量化的技巧 靜態(tài)培訓需求 動態(tài)培訓需求 學會用數(shù)據(jù)說話 鑒定培訓需求練習 三、培訓預算的制作 制定有效的培訓目標 如何將有限的預算與培訓需求及...
講師：許盛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何制定有效的年度培訓計劃與培訓管理實務 課時：12H
天培訓體系、規(guī)劃和流程管理9:00-10:30-課程簡介-培訓管理體系的建立及其運作講解及實例分析，學員可以了解建立一個培訓體系和培訓管理體系所必需的要素和步驟10:30-10:45課間休息10:45-12:00-培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧-什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？-靜態(tài)需求模版及應用-為什么要用靜態(tài)需求模版？-培訓主...
講師：許盛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效培訓管理與體系構(gòu)建高級研修班 課時：12H
天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經(jīng)營績效的關(guān)系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關(guān)系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、培訓管理的“...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經(jīng)營績效的關(guān)系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關(guān)系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、培訓管理的“一個中...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設與培訓管理實操 課時：12H
【天上午】一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓課程體系的分類原則及方法3、培訓課程體系實例分析4、課程體系設計練習5、培訓需求鑒定方法和技巧（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？（2）靜態(tài)...
講師：許盛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位 1.1、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位 1.2、培訓者的六項特質(zhì) 二、學習型組織建設 2.1、學習型組織10項評價指標 2.2、企業(yè)培訓的“7個1”體系 2.3、培訓者的5項責任 2.4、培訓計劃5步流程 2.5、培訓需求分析6項方法 2.6、中層培訓內(nèi)容24項 2.7、演練：制訂培訓計劃 三、怎樣挑選師資及培訓機構(gòu) ...
講師：吳海東咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效培訓管理與體系構(gòu)建高級研修班 張國良 課時：12H
時間詳細內(nèi)容天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分企業(yè)培訓體系建設與經(jīng)營績效的關(guān)系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關(guān)系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！課間休息培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體...
