培訓管理課程體系
培訓管理人員專業(yè)化能力提升 課時：12H
《培訓經(jīng)理專業(yè)化能力提升》講師：唐建光【培訓目標】：掌握培訓的全流程管理，從需求調(diào)研、需求評估分析、審定和設(shè)計開發(fā)學習內(nèi)容到培訓培訓評估、培訓監(jiān)督服務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會，了解每個過程的關(guān)鍵技巧和控制能力，提升學員的培訓管理專業(yè)能力?！九嘤枌ο蟆颗嘤枌T、培訓經(jīng)理【培訓時長】2天【培訓目標】講授、案例（貫串始終）、影視、討論、練習、演練、游戲一、教育與培訓的識別1、這...
講師：唐建光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓體系建立與培訓管理》課程大綱郭云?培訓對象：◆企業(yè)培訓經(jīng)理、培訓主管、人力資源部經(jīng)理等?培訓目標：◆比較全面地了解現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的理念，建立企業(yè)培訓體系的思路，科學進行培訓管理的流程、方法和技能等。?培訓方法：◆充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗、體會，互動研討交流，鼓勵質(zhì)疑與爭論，從而產(chǎn)生新的感悟與提升。?培訓內(nèi)容：一企業(yè)培訓體系的建立?建立現(xiàn)代企業(yè)培訓體...
講師：郭云咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓管理者培訓 課時：12H
培訓管理者培訓主講：梁良課程對象：人力資源部課程時間：2天（12小時）課程大綱：導入：1、我們所處的時代2、我們所處的企業(yè)3、我們工作的價值第一講：培訓管理者的角色定位一、如何理解企業(yè)的員工培訓1、什么是培訓2、培訓的分類二、培訓管理者的四種類型及崗位職責1、全職培訓管理者的崗位職責2、兼職培訓管理者的崗位職責3、企業(yè)內(nèi)部培訓師的崗位職責三、培訓管理者的任職...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.總則2.培訓管理流程3.培訓管理流程詳解?1．1．1對本行整體層面的戰(zhàn)略進行研究－了解本行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標：?1．1．2對各個重要業(yè)務(wù)條線的戰(zhàn)略進行研究：?1．1．3對本行人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃進行研究：?1．2．1進行組織分析：?1．2．2組織培訓工作人員分析具體培訓需求：?1．2．3整合培訓需求分析，并對培訓需求進行精煉：?1．3．1制定本行...
講師：梁芯萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立培訓管理體系【培訓目的】學會以企業(yè)組織體系為構(gòu)架依據(jù)，建立適合自身需要的現(xiàn)代培訓體系。【訓練目標】學員接受培訓后，將能夠：1．了解并遵循培訓體系構(gòu)建原則2．掌握企業(yè)現(xiàn)代培訓管理的過程管理知識和技能3.能夠建立適合企業(yè)需要的現(xiàn)代體系框架【課程方法】：講授、案例、演練、無領(lǐng)導小組討論、練習。一、建立培訓體系需要遵循的原則（一）戰(zhàn)略導向原則（二）核心需求原...
講師：唐建光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓管理創(chuàng)新實務(wù)訓練》 課時：12H
《培訓管理創(chuàng)新實務(wù)訓練》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時：本大綱2天通用版、與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程背景：培訓管理的目標是：有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)。如何提高公司全員對培訓的積極態(tài)度，如何提高培訓的整體規(guī)劃性，如何建立公司內(nèi)部講師，如何激勵員工分享知識？培訓結(jié)果如何考察？如何讓領(lǐng)導真正感受到培訓的效果和價值...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
擲地有聲的培訓管理與實施策略——互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化【培訓對象】參與企業(yè)培訓管理及實施的相關(guān)工作人員【培訓時間】1天【培訓目標】?通過分析培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握其中的關(guān)鍵要點和注意事項；?通過以上內(nèi)容的深化學習，學員能更深刻理解和厘清培訓管理工作的流程及含義；?通過本次培訓，學員能在未來的培訓工作中獲得更快的工作效率和更佳的工作效果。【培訓方...
講師：鄒莫咨詢電話：010-82593357下載需求表
章正確理解培訓的定義 節(jié) 培訓，教育，學習的區(qū)別·教育的特征與方法·培訓的特征與方法·學習的特征與方法 第二節(jié) 企業(yè)培訓的內(nèi)容和方法·什么時候培訓·態(tài)度知識技巧·培訓的三個階段 第三節(jié) 如何讓培訓更成功·培訓成功的四個技巧·成人培訓的七個條件第二章建立企業(yè)培訓體系 節(jié) 培訓體系介紹 第二節(jié) 培訓需求分析·培訓需求的兩個步驟·確認培訓需求·培訓需求分析的五種方...
講師：柳青咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計與薪酬培訓管理技巧 部分付薪哲學 ·薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ ·公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 ·什么是全面薪酬管理 ·薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同 ·薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？ ·薪酬體系的構(gòu)成 ·如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策 ·如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場：1.自我介紹2.引入主題3.培訓目標與培訓內(nèi)容介紹4.分組與獎罰機制介紹講：商務(wù)人員個人素養(yǎng)與形象塑造1.商務(wù)人員應(yīng)必備的職業(yè)道德與良好的職業(yè)心態(tài)禮儀a.商務(wù)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德觀b.商務(wù)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)心態(tài)c.商務(wù)人員常見不良銷售行為點評……討論交流：社會交往，哪些因素影響個人形象？2.商務(wù)人員的著裝禮儀a.禮儀的定義與功能b.商務(wù)人員職業(yè)著...
講師：余尚祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一、為什么要學管理？1、什么是管理2、管理工作的普遍性3、管理的效率和效果二、誰是管理者？1、管理層級2、管理者角色分類三、管理的對象分類1、人力資源2、物力資源3、財力資源4、信息資源四、管理者做什么？1、管理者職能2、計劃與目標管理3、計劃工作的任務(wù)和內(nèi)容4、目標管理的基本思想5、目標的smart原則6、目標分解方法五、管理者的基本素質(zhì)1、管理...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)做上接戰(zhàn)略下接績效的培訓一、培訓如何上接戰(zhàn)略1.以崗位勝任力模型為中心的培訓模式或?qū)⑵飘a(chǎn)2.培訓是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效手段3.與戰(zhàn)略不搭界的培訓無效果4.培訓是管理者的重要職責5.企業(yè)大學是企業(yè)變革的助推器二、如何讓培訓出績效1.與業(yè)務(wù)計劃一致2.立身越高，價值越大3.緊貼業(yè)務(wù)的課程開發(fā)4.課程內(nèi)容聚焦業(yè)務(wù)需要5.微行動學習保證培訓落地6.講求實效的課堂培訓...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：中國企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀 認識上的誤區(qū) 葉公好龍 培訓與教育的區(qū)別 希望立刻出現(xiàn)效果 培訓是不是投資 追求技能還是頭腦的改變？ 各式各樣的學員表現(xiàn) 管理上的難題——十六大現(xiàn)狀 干部培訓沒有動力 員工總是抱怨培訓內(nèi)容不符合自己需要?！ 〕銮诼势?，遲到、早退現(xiàn)象嚴重 考勤制度的漏洞 培訓是誰的工作 培訓時間與工作時間的沖突?！ ∨?..
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培訓體系的建立 培訓的作用及分類 建立有效的培訓架構(gòu)體系 建立有效的運作流程 培訓的指導思想，方針和策略 培訓課程體系的建立及其運作 二、如何量化培訓需求 培訓需求鑒定的方法 培訓量化的技巧 靜態(tài)培訓需求 動態(tài)培訓需求 學會用數(shù)據(jù)說話 鑒定培訓需求練習 三、培訓預(yù)算的制作 制定有效的培訓目標 如何將有限的預(yù)算與培訓需求及...
講師：許盛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇培訓具有戰(zhàn)略地位一、培訓是人才強企戰(zhàn)略的核心1、小組討論：你所認識的培訓工作2、從對有爭議的問題的探討，分析企業(yè)的培訓文化二、培訓問題及對人力資源開發(fā)職能的認識1、對人力資源開發(fā)職能的認識：人力資源車輪2、不要僅為了完成任務(wù)而培訓3、培訓管理者的使命第二篇培訓體系建設(shè)與培訓管理一、培訓體系建設(shè)與企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)系1、小組研討：企業(yè)當前培訓存在的問題2、問...
