團隊建設(shè)課程體系
模塊：學(xué)習(xí)型團隊—打破組織邊界，提升團隊智商1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強手如何學(xué)習(xí)/2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/3．如何...
講師：劉大星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：什么是團隊案例：團伙與群體1.當(dāng)前團隊管理中存在的三大問題2、團隊的五種機能障礙視頻案例：為什么要打造正規(guī)軍？3、優(yōu)秀團隊的四大特征4、團隊發(fā)展的五個階段5、團隊建設(shè)的核心流程7、塑造高效團隊案例討論：四種團隊角色分析8、團隊管理的危險信號案例討論：這個團隊怎么啦？第二章：團隊如何完成績效目標(biāo)？案例：目標(biāo)的設(shè)立很重要1、確立團隊的愿景與目標(biāo)2、明確團隊的...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：學(xué)習(xí)型團隊—打破組織邊界，提升團隊智商1．學(xué)習(xí)力的真諦：從少而好學(xué)到君子之學(xué)/動力、毅力、悟力、能力/春江水暖“學(xué)”先知/兩強相遇“學(xué)“者勝/如何比狼學(xué)得快/靠什么與蛇爭食與鯊爭霸/業(yè)界強手如何學(xué)習(xí)/2．學(xué)習(xí)什么：如何獲取、整合、保存知識/如何利用、創(chuàng)造、共享知識/如何訓(xùn)練、養(yǎng)成、提升能力/如何從知識到能力到智慧/如何使學(xué)習(xí)成為生活態(tài)度和習(xí)慣/3．如何...
講師：劉大星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3...
講師：劉寶霖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章.如何管理心態(tài) 培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的要務(wù) 應(yīng)付工作還是全心工作 解決問題還是推托問題 承擔(dān)責(zé)任還是推托責(zé)任 第二章、管理溝通的技巧 一、什么是溝通？ 二、管理溝通的種類及形式 案例分析、討論錄像分析 三、溝通的步驟 四、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對 分析型人的特征與溝通技巧 支配型人的特征與溝通技巧 表達(dá)型人的特征與溝...
講師：孫大益 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)ü木桶原理ü大雁定律部分高績效團隊認(rèn)知1、團隊建設(shè)日趨重要的時代背景2、團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)要做好4件事3、團隊的定義4、正確理解團隊5、從歷史典故看團隊6、團隊的危機意識7、團隊的合作意識8、團隊的角色定位9、團隊特征10、有效的團隊特征11、團隊的組織氣氛12、案例分析第二部分高績效團隊建設(shè)1、勝任素質(zhì)是團隊選才的關(guān)鍵2、勝任素質(zhì)識別的基本流程3、...
講師：孫大益 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)團隊基礎(chǔ)認(rèn)知1.團隊的概念2.團隊的五大構(gòu)成要素3.團隊的類型與表現(xiàn)特征第二節(jié)團隊基礎(chǔ)建設(shè)1．合理的數(shù)量2．能力互補3．責(zé)任明確4.目標(biāo)清晰5.淡化領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié)團隊建設(shè)的基本原則1.優(yōu)質(zhì)的溝通2.制定游戲規(guī)則3.無條件的尊重4.獨立思考和學(xué)習(xí)第四節(jié)團隊精神的培育1.從木桶理論看團隊精神2.團隊精神的內(nèi)涵3.團隊凝聚力培養(yǎng)4.合作氣氛的營造5.團隊士氣的提升6...
講師：許辰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《曼陀羅沙盤--團隊建設(shè)與高效溝通實戰(zhàn)模擬》主講：陳明麗【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團隊合作成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在通過曼陀羅沙盤模擬，一個基于探險尋寶的游戲，來培養(yǎng)和提升團隊成員的合作精神、決策能力、資源管理和風(fēng)險評估技巧。通過模擬實際經(jīng)營場景，參與者將學(xué)習(xí)如何在團隊中發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊目標(biāo)?！菊n程收益】理解團隊合作的重...
講師：陳明麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)——戲劇式團隊融合工作坊》 課時：6H
《戲劇式團隊融合工作坊》主講：陳明麗【課程背景】現(xiàn)代即興戲劇ModrenImprovTheatre誕?于20世紀(jì)60年代的美國，是一種在沒有劇本、沒有排練也不相互商量的情況下，演員從現(xiàn)場獲取信息，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化進(jìn)行的表演。這種在團隊中即時反應(yīng)、高效默契、快速協(xié)作的能力，使即興戲劇廣泛地應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，例如用于咨詢、教育、訓(xùn)練技術(shù)、團隊培訓(xùn)、設(shè)計創(chuàng)造、社會工作乃至心...
講師：陳明麗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設(shè)》 課時：6H
《高績效團隊建設(shè)》課程背景在企業(yè)管理實踐中，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)...
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能-高績效團隊建設(shè)與協(xié)作技巧》講師：李沛賢【課程背景】一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊必須要由懂得溝通協(xié)作與有高效團隊精神的個人，但是在實際工作中管理者往往有以下痛點：為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什...
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《凝心聚力——高績效團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
凝心聚力——高績效團隊建設(shè)與管理課程背景：作為一名團隊的管理者，也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊慢慢陷入沼澤，運轉(zhuǎn)失靈；作為一名團隊成員，也許你正在苦惱自己所身處的團隊毫無生氣，亟需改進(jìn)，這是一堂國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程，本課程的宗旨就是幫助更多頭疼的團隊管理者豁然開朗，讓迷惑的團隊成員突破瓶頸，幫助企業(yè)找出團隊協(xié)作的五大障礙，同時幫助管理者揪出...
講師：張雷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)培訓(xùn)大綱 課時：12H
《高效團隊建設(shè)》課程大綱【課程背景】企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)再團隊合力的強大。團隊建設(shè)成為目前企業(yè)管理的一個難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，凝固氛圍?！菊n程目標(biāo)】1、認(rèn)識團隊的價值2、學(xué)會欣賞別人，學(xué)會相互欣賞3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊、發(fā)展團隊的一些思路和方法【課程受益】1、...
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊的作用1、三個臭皮匠，賽過諸葛亮2、卓越團隊有效性分析3、團隊是企業(yè)佳的生存之道4、只有失敗的團隊，沒有成功的個人5、團隊力量來自何處6、沒有人能夠獨自成功二、卓越團隊的愿景、使命和目標(biāo)1、什么是團隊愿景、理念、使命和目標(biāo)2、成功團隊愿景分析案例3、團隊統(tǒng)一思想的重要性4、如何達(dá)成團隊共識的方法和技巧5、團隊粗文化的形成三、團隊的生存期、磨合期、適應(yīng)...
