團隊建設(shè)課程體系
n認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、四維人格與高效團隊建設(shè)n什么是人格？人格即性格，四維人格源于美國PDP、DISC。n互動：什么是團隊？n思考：為什么了解人是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)？二、四維人格測評與團隊共創(chuàng)n工具：四維人格問卷測評。n分組討論，團隊共創(chuàng)。u把性格特征分為四個維度。u按測評結(jié)果分組。u團隊共創(chuàng)：選出一種動物代表本組特點，總結(jié)本組共性的性格特質(zhì)。u各組成果展示。u從性格特質(zhì)探究如何...
講師：楚曉暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：課前：團隊建設(shè)一、團隊如何建設(shè)？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進入學(xué)習(xí)和體驗的狀態(tài)。講:團隊建設(shè)之認識團隊一、什么是團隊？1)優(yōu)秀團隊的三個要素：① a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)② b清晰明確的共同目標③ c統(tǒng)一的思想；...
講師：齊磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《渠道銷售與團隊建設(shè)》 課時：6H
講：品牌無價——卓越經(jīng)銷商應(yīng)致力于品牌落地一、品牌運營是必然趨勢二、只有品牌運營才能做大做強三、品牌運營不僅僅是廠家總部的事情四、四輪驅(qū)動，頂天立地做品牌五、品牌落地產(chǎn)生勢能，推動經(jīng)銷商做大做強六、品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹第二講：富人要共贏——卓越經(jīng)銷商應(yīng)重視廠商共贏一、廠商共贏關(guān)系構(gòu)建二、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要三、廠商共贏是市場變化的需要四、廠商共贏...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬 課時：18H
《同心合力》高效團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：管理者、核心骨干人員【課程簡介】《同心合力》高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團隊思想與群體決策意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，提升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設(shè)與溝通沙盤模擬 課時：12H
高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬課程講師：劉寶林課程容量：24－50人學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊建設(shè)與跨部門溝通沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與員工激勵 課時：6H
《高績效團隊建設(shè)與員工激勵》【課程背景】“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”--杰克·韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高...
講師：蘇海軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》沙盤課程 課時：18H
《高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力》沙盤課程課程容量：24－42人學(xué)時安排：2-3天授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：中高層管理者、核心骨干人員【課程簡介】高效團隊執(zhí)行力沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，得升決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)與跨部門溝通》課程大綱 課時：18H
團隊建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作Teambuildingandteamcommunicationskills課程大綱培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務(wù)等協(xié)調(diào)人員課程特點：本科程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團隊當中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，課程生...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設(shè)》課程大綱 課時：12H
高績效團隊建設(shè)課程大綱培訓(xùn)對象：各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財務(wù)等協(xié)調(diào)人員課程特點：本課程從組建高績效團隊所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實際管理問題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團隊當中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，課程生動，實效。課程內(nèi)容：前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團隊建設(shè)的基...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】 章團隊及團隊精神 1、什么是團隊？ 2、團隊的基本特征和類型 3、團隊精神 第二章缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾 1、為什么人多力量卻不一定大 2、以一當十并不難，難的是以十當一 3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊 4、沒有完美的個人，只有完美的團隊 第三章強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 1、授人以漁：打造學(xué)習(xí)...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：團隊建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團隊建設(shè)的60...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：團隊建設(shè)的基礎(chǔ)1．企業(yè)文化與團隊建設(shè)2．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系3．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟4．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀5．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設(shè)1．什么是團隊？2．團隊的三個條件3．團隊建設(shè)的五個要素4．建立優(yōu)秀團隊的9個步驟5.團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則第三...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：團隊建設(shè)的基礎(chǔ)1．企業(yè)文化與團隊建設(shè)2．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系3．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟4．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀5．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設(shè)1．什么是團隊？2．團隊的三個條件3．團隊建設(shè)的五個要素4．建立優(yōu)秀團隊的9個步驟5.團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則第三...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別部分：團隊建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀6．價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團隊建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團隊建設(shè)的60...
