報紙的影響力正在受到挑戰(zhàn)，互聯(lián)網正在以不可阻擋的趨勢對報紙形成替代。報紙要想有所突破，要么大膽的擁抱互聯(lián)網，并利用IT互聯(lián)網技術改造媒體，實現(xiàn)媒體的融合，要么通過資本的力量，實現(xiàn)跨媒體平臺的擴張，要么通過市場細分，滿足細分市場的細分讀者的需求。當前的中國報業(yè)市場都是都市報競爭占據(jù)主導的市場，綜合類日報依然是這個市場的主流。但是，在經濟危機席卷全球并影響到中國的背景下，所有的報紙媒體都需要思考新的出路。在遙遠的美國，很多百年的大報正在紛紛停止印刷，轉而網上發(fā)行；但是在中國，網上發(fā)行的道路并不平坦，因為中國的互聯(lián)網的門戶的力量過于強大，一個報紙的門戶要想贏得眼球并帶來上規(guī)模的點擊量和瀏覽量是一個非常困難的事情。

或許，細分定位，成為中國報紙新的出路。

但是，細分需要更加明確的受眾結構，在過去的細分定位的道路上，一些都市報開始細分，比如辦“給中產階級看的報紙”，辦“給時尚人士看的報紙”，“辦給有思想的人看的報紙”，但是這種細分帶來的價值卻并不突出，主要原因在于，這些報紙定義的這些人群無法量化，也無法精準，受眾不能詳細的素描出來，這樣的報紙就會面臨尷尬。這幾年，我不止見過一份這樣有細分定位意識但是卻依然定位很模糊的報紙。因為精英的定義是很難的，一個有思想的人并不見得一定是有錢的人，這樣的模糊定位既無法說服廣告主，也無法為媒體運營戰(zhàn)略提供長久的支持，反而一些簡單的定位，比如給女性看的，給老年人看的，卻賣得很火，比如有一份針對老年人的《益壽文摘》就很受歡迎，但是健康類的報紙卻沒有一家做成氣候的。

從這點上，雜志似乎比報紙要醒悟得早。比如雜志市場中，有針對女性的、有針對不同偏好的玩家的，例如鞋雜志、旅游雜志、IT雜志、汽車雜志、手機雜志等等，一種是按照受眾特征進行細分定位的方法，另外一種則是針對受眾閱讀興趣和偏好進行的細分定位。而在這些細分的領域，都不乏有成功者。這說明，結合受眾資訊需求的偏好進行定位才能真正的找到媒體的真正有價值的市場。

也有可能報紙過去面臨的競爭沒有那么激烈，或者一些報紙的經營機制影響了其活力的發(fā)揮，在4年前，我為一份交通類的行業(yè)報紙做咨詢的時候，就發(fā)現(xiàn)，大凡是報社認為好的版面，讀者幾乎都不看，而一些報社卻資源投入嚴重不足的行業(yè)周刊，比如旅游周刊、物流周刊等等，卻是消費者非常習慣閱讀的版面。這說明，報紙的細分定位不能只是總編輯、社長的偏好決定，而是讀者來決定，報紙的運作跟一個產品應該有一樣的流程，從研發(fā)到定位，從洞察受眾需求到提供媒介產品，都需要遵循科學的流程，并應該能夠規(guī)模化，中國到現(xiàn)在發(fā)行超過百萬級的報紙依然很少，這說明，整個報業(yè)的經營能力和生產能力都還有值得思考和改進的地方，特別是對于讀者需求的把握和對讀者偏好的細分定位。

2009年4月8日，背靠上海文廣傳媒集團，由《東方體育日報》打造的《男周刊》在上海橫空出世，高調的喊出了“辦給男性看的報紙”，對男性讀者進行細分定位，這似乎揭示了一種經濟危機背景下的媒體生存模式和產品創(chuàng)新模式，其常務副總編輯楊健在發(fā)刊詞中寫到，要為“中國男人立傳”，并敢于大膽的將報紙鎖定給城市精英男性，應該說勇氣值得稱贊。從這個角度看，細分定位或者締造一個新品類或許是中國報業(yè)的一條新出路。比如《男周刊》就可以以打造給精英男性看的報紙從現(xiàn)有的給大眾人群的都市報的殘酷競爭中出來，開辟一個新的品類，如果經營得好，就能夠占據(jù)品類的第一，就如同王老吉所占據(jù)的涼茶飲料領域的第一一樣。

報紙對于購買他的受眾而言，也是一個有形的產品，因此針對讀者細分定位是中國報紙創(chuàng)新發(fā)展的突破之路，而細分讀者定位必須依靠深入的讀者洞察和對于社會趨勢的深刻認識。在此，我也期望這份“銳不可擋”的《男周刊》能夠在細分市場殺出血路，并給予更多的報紙媒體予示范。

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