電話銷售團(tuán)隊(duì)管理是一件復(fù)雜的事,它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定著業(yè)績的高低,容不得半點(diǎn)疏忽。兩位作者曾作為眾多知名上市公司的培訓(xùn)導(dǎo)師,在電話銷售一線的培訓(xùn)輔導(dǎo)中,發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理非常苦惱,他們不清楚如何管理一支新型團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)下屬完成越來越高的業(yè)績?nèi)蝿?wù),幫助下屬梳理眾多的客戶資源,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)保持高昂的士氣,給團(tuán)隊(duì)提供更有針對性的培訓(xùn),以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通等。
眾多經(jīng)理有這么多苦惱,卻沒有一本系統(tǒng)闡述電話銷售團(tuán)隊(duì)管理的書籍予以他們幫助,本書正是基于這種迫切需要而出。它全方位闡述了經(jīng)理應(yīng)該掌握的各項(xiàng)技能,同時(shí)貫穿大量案例分析和經(jīng)典故事,深入淺出,使經(jīng)理們能夠迅速把握管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,本書每一章都需要不斷學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐和總結(jié)。它又是一個(gè)系統(tǒng),不能孤立地看待每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有將這些管理思想和技巧融會貫通,才能真正達(dá)到專業(yè)的境界。
希望這本書能夠幫助眾多管理人員快速提升管理水平。只要下定決心去改變和超越,就一定能成功!
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
銷售業(yè)績不好時(shí)的反思點(diǎn) 2025.04.18
銷售業(yè)績差不是問題,而是結(jié)果。當(dāng)然了,為什么業(yè)績差,背后一定有原因,先得要把原因找出來,就是吃虧,也得知道具體在哪個(gè)環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類,外部的就不分析了,因?yàn)榉治隽艘矝]用,主要還是聚焦在內(nèi)
作者:潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋! 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者:劉東明詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





