1.管理者沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。
　　2.管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無(wú)所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。
　　3.制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行。
　　4.執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。
　　5.在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。通常我們遇到的公司在作業(yè)的時(shí)候會(huì)組建一個(gè)項(xiàng)目小組，然后把工作進(jìn)行分解匯總。
　　6.工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。這里面有兩種情況，一是沒(méi)人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。
　　7.培訓(xùn)中的浪費(fèi)。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無(wú)所不包。
　　8.公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，或者說(shuō)企業(yè)文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。
　　執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
　　負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？如何避免成為一名微觀管理者，如何避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)之中？《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》列出了領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為，每一條后面的要點(diǎn)，是我們根據(jù)作者的論述整理而成。
　　1了解你的企業(yè)和員工
　　●領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)全心全力地體驗(yàn)自己的企業(yè)。必須親自參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。
　　●深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理，并通過(guò)這種方式有效建立作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的權(quán)威性。
　　●問(wèn)一些尖銳的問(wèn)題——高素質(zhì)的下屬喜歡回答這樣的問(wèn)題，也會(huì)使他更清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的問(wèn)題。
　　●深入實(shí)際可以和員工建立更為密切的聯(lián)系，和員工建立起真正誠(chéng)實(shí)的對(duì)話關(guān)系，這會(huì)培養(yǎng)員工們的使命感和忠誠(chéng)度。
　　●與下屬建立私人關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人參與、理解和承諾是克服經(jīng)理人消極(有時(shí)候甚至是積極)抵觸情緒的必要條件。
　　2堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
　●實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心，因?yàn)閱T工和經(jīng)理大都盡量避免或掩蓋事實(shí)。
　　●領(lǐng)導(dǎo)者自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是，同時(shí)確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)。
　　●堅(jiān)持實(shí)事求是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來(lái)看待自己的公司，尤其是與其他公司比較的時(shí)候。“我們目前的狀況怎樣？其他公司是否取得了更大的進(jìn)步？”這是真正實(shí)事求是的態(tài)度。
　　3確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
　　●領(lǐng)導(dǎo)者更為關(guān)注“一些”每個(gè)人都能把握清晰的目標(biāo)：把精力集中在三四個(gè)目標(biāo)上是最有效的資源利用方式；組織中的人也需要一些明確的目標(biāo)，這是組織正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
　　●領(lǐng)導(dǎo)者必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，這將對(duì)公司的整體績(jī)效產(chǎn)生非常重要的影響。為了明確目標(biāo)順序，需要徹底改變自己以往的視角。
　　●明確清晰的目標(biāo)之后，下一步是簡(jiǎn)化。能夠簡(jiǎn)潔地闡述自己正在思考的問(wèn)題和建議，讓每個(gè)人都能很好的理解、評(píng)估和執(zhí)行，最終達(dá)成組織內(nèi)部的共識(shí)。
　　4跟進(jìn)
　　●如果得不到嚴(yán)肅對(duì)待，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒(méi)有太大意義。很多公司都是由于沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。
　　5對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
　　●如果你希望員工能夠完成具體的任務(wù)，你就要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　●不具備執(zhí)行型文化的公司根本沒(méi)有任何措施來(lái)衡量、獎(jiǎng)勵(lì)和提拔那些真正有能力的員工。
　　●領(lǐng)導(dǎo)者要做到獎(jiǎng)罰分明并把這一精神傳達(dá)到整個(gè)公司當(dāng)中，否則人們就沒(méi)有動(dòng)力為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
　　6提高員工的能力和素質(zhì)
　　●領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個(gè)重要組成部分是把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，也正是通過(guò)這種方式不斷提高組織中個(gè)人和集體的能力。
　　●對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)是提高其能力的有效手段，領(lǐng)導(dǎo)者要把每一次和下屬的會(huì)面看成是一次對(duì)其指導(dǎo)的好機(jī)會(huì)。
　　●仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，然后向他提供具體而有用的反饋，這是最有效的指導(dǎo)方式。
　　●掌握提問(wèn)的藝術(shù)，通過(guò)提出一針見(jiàn)血的問(wèn)題，迫使人們對(duì)問(wèn)題更為深入地思考和探索。
　　●問(wèn)題的關(guān)鍵并不在于是否完成了自己的任務(wù)，而在于他們的行為。
　　7了解你自己
　　●要想獲得真實(shí)信息，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強(qiáng)度，亦即無(wú)論喜歡與否，都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。無(wú)法容忍與自己相左的觀點(diǎn)，就不可能建立起執(zhí)行型文化。
　　●情感強(qiáng)度來(lái)自于自我發(fā)現(xiàn)和超越。一個(gè)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者一般都有自己的倫理標(biāo)準(zhǔn)，這是使其擁有足夠力量完成任務(wù)的源泉所在。
　　●對(duì)表現(xiàn)不佳者姑息縱容幾乎是所有公司的通病，這在大多數(shù)情況下都是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏情感強(qiáng)度的結(jié)果。
　　●情感強(qiáng)度四個(gè)核心特質(zhì)：①真誠(chéng)。率真坦白，言行一致，表里如一。②自我意識(shí)。只有認(rèn)識(shí)自己，才能客觀評(píng)價(jià)和對(duì)待自己的優(yōu)缺點(diǎn)。③自我超越。這意味著你能夠克服自己的缺點(diǎn)，真正對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。④謙虛。謙虛的心態(tài)使你直面自己的錯(cuò)誤和不足，能夠采取一種現(xiàn)實(shí)的態(tài)度解決問(wèn)題。

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