對(duì)待工作要有恒心

 作者：胡飛    849

對(duì)待工作要有恒心，尤其是對(duì)我們業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，干業(yè)務(wù)呢，對(duì)業(yè)務(wù)員的要求是多方面的，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人的綜合能力和適應(yīng)事物突發(fā)的應(yīng)變能力，再就是對(duì)待工作有熱情、有恒心，每天都要用精神飽滿(mǎn)的心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
談一下對(duì)一位客戶(hù)的體會(huì)：
一天我去拜訪(fǎng)了一位客戶(hù)，她對(duì)我們的這次學(xué)習(xí)活動(dòng)不是很了解，因?yàn)橐郧皼](méi)有接觸過(guò)這種學(xué)習(xí)活動(dòng)，也不是很信任我們的這個(gè)行業(yè)，我就認(rèn)真的給她把這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容和相關(guān)的事宜介紹了一下，她還是持有懷疑，最后要了她的電話(huà)號(hào)碼，手機(jī)不給，說(shuō)了再見(jiàn)就走了。
在以后的工中，我每天都打電話(huà)問(wèn)候她，問(wèn)一下她需要什么，我們哪些地方需要改的，時(shí)間長(zhǎng)了我也有些灰心，就讓一們女同事打了一次，由于都是女的，這家公司是民營(yíng)企業(yè)，夫妻雙方一位擔(dān)任總經(jīng)理，一位擔(dān)任董事長(zhǎng)，可能是排斥的原因把同事訓(xùn)了一頓就掛了電話(huà)，究竟是打還是放棄呢？最后我還是打了，她呢也慢慢的接受了我，最后我聽(tīng)到最讓自己感動(dòng)的就是，我真的是被你的真誠(chéng)打動(dòng)了，不去也不好意思了，由于種種原因，訂了一張票。我送票的時(shí)候聊了一會(huì)，聊她的企業(yè)以及對(duì)這次學(xué)習(xí)的看法，我說(shuō)這是我們的工作，如果不能邀請(qǐng)你學(xué)習(xí)這是我工作的失職，畢竟是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，她對(duì)我們的工作也給予了肯定。
通過(guò)這位客戶(hù)給我的啟發(fā)就是做事要有恒心，如果放棄的話(huà)就不會(huì)有什么好的成績(jī)，也就過(guò)早的失去了客戶(hù)，所以做事要有一顆恒心，這是我的感受，同樣也是大家的心理體會(huì)吧，愿大家用一顆恒心來(lái)真誠(chéng)的對(duì)待每天的工作。
 有恒 恒心 對(duì)待 要有 工作

擴(kuò)展閱讀

金三銀四是擇業(yè)黃金期，但是今年的金三銀四不管是校招，社招還是考公考編，競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。特別是校招，有非常多的銷(xiāo)售崗位，好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年，不好找工作還能考慮特定事件的因素，去年大學(xué)

  作者：王曉楠詳情

招商工作，更多是廠(chǎng)家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的，而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的？談啊，反復(fù)談，所以說(shuō)，這招商的技術(shù)，乃至銷(xiāo)售的技術(shù)，本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

  作者：潘文富詳情

2024年4月17日—19日，太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng)，來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún)）2位咨詢(xún)老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望，或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏(yíng)利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有