說說團隊文化

 作者:喬春洋    94

        團隊文化是團隊在發(fā)展的過程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團隊來自統(tǒng)一的團隊文化,團隊文化一旦形成,便會強烈地支配著團隊成員的思想和行為。簡單地說,團隊文化主要表現(xiàn)在以下三個方面:
  1. 團隊精神

  團隊精神就是團隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識,是顯現(xiàn)的團隊成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn),是凝聚團隊、推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊精神是員工思想與心態(tài)的高度整合,是員工在行動上的默契與互補,是“小我”與“大我”的同步發(fā)展,是員工之間的互相寬容與理解。團隊精神的實質(zhì)是一種力量,這種力量是通過共同的信仰、一致的行動、相識的工作作風(fēng)、共有的價值觀念、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范而凝聚起來的一種合力、眾力。它通過塑造可以成長,通過教育可以傳播,通過激勵機制可以發(fā)揚光大,通過行為人這一載體可以生生不息,延續(xù)不斷。

  團隊精神的形成主要來自兩個方面:一方面,人類存在著合群傾向,合群可以滿足人們在單獨情況下無法得到的各種需要,可以消除孤獨感,調(diào)節(jié)心理和行為;另一方面,組織的目標(biāo)在于完成任務(wù)和使命,為此要求組織內(nèi)成員要同心合力,團結(jié)協(xié)作,形成凝聚力。

  團隊精神對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用,可以推動團隊的有效運作和發(fā)展,提高組織的整體效能。一個具有團隊精神的團隊,往往顯示出高漲的士氣。團隊成員對團隊具有強烈的歸屬感、一體感,衷心地把自己的前途與團隊的命運聯(lián)系在一起,愿意為團隊的利益與目標(biāo)盡心盡力。團隊成員對團隊具有高度的忠誠,決不允許有損害團隊利益的事情發(fā)生,并且有團隊榮譽感。團隊成員之間彼此信任,相互協(xié)作,信息共享,同舟共濟。團隊發(fā)展出清晰的團隊規(guī)范,團隊精神的價值觀深入人心。團隊精神的文化與輿論在團隊氛圍中占有統(tǒng)治地位。

  日本企業(yè)的高效率是國際公認(rèn)的。他們推崇團隊效能而不鼓勵單獨表演。日本企業(yè)具有一種特殊的精神,這就是被日本人通常稱為“和”的團隊精神。這種特殊的團隊精神一直被認(rèn)為是日本經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,起主要內(nèi)容是和諧、團結(jié)與奮斗。在企業(yè)實踐中,實行“和”的結(jié)果首先是保持了高度和諧的人際關(guān)系、密切合作的工作環(huán)境。其次,在經(jīng)營決策過程中表現(xiàn)為集體的一致通過。再次,“和”的原理的貫徹和運用,使所有員工都明確自己的奮斗目標(biāo),將自己的奮斗目標(biāo)指向團體的奮斗目標(biāo),把個人的方向轉(zhuǎn)化為團體的方向。“和”的結(jié)果是加強了組織內(nèi)部的凝聚力,帶來了高質(zhì)量和高效率,為樹立強勢品牌提供了不竭的力量源泉。

  2. 團隊情緒

  團隊民主的管理作風(fēng)、自主的工作環(huán)境和富有挑戰(zhàn)性的工作,使成員之間相互信任,能夠坦誠、開放、平等地溝通與交流,人際關(guān)系和諧,成員身心愉快,參與愿望強烈,工作中充滿了熱情與活力。團隊發(fā)展過程中經(jīng)常碰到困難與挫折,但高級團隊能夠使團隊成員愉悅相處并享受作為團隊一員的樂趣,團隊里不乏幽默的氛圍。團隊內(nèi)部士氣高昂,團隊成員不畏艱難,不畏挫折,時刻保持旺盛的斗志。團隊在文化氛圍上既強調(diào)團隊精神,又鼓勵個人自我完善與發(fā)展,杜絕過于強調(diào)團隊精神而壓倒個性的文化傾向,由此激發(fā)個人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

  3. 團隊效率

  團隊成員不斷提高自己的能力、素質(zhì)與覺悟,整個團隊彌漫著終身學(xué)習(xí)的氛圍。團隊目標(biāo)統(tǒng)一,分工明確,權(quán)責(zé)分明,辦事積極果斷。團隊不墨守成規(guī),經(jīng)常能創(chuàng)造性地解決問題,并且有著很好的對變化實行檢測的預(yù)警系統(tǒng)與習(xí)慣,能對技術(shù)的變遷做出迅速反應(yīng),對價值觀的變化做出調(diào)整。團隊民主、平等的氛圍使成員暢所欲言,能夠從不同角度提出不同的意見和方案,使決策科學(xué)、合理。團隊內(nèi)部以及團隊與組織其他部門之間建立密切的聯(lián)系,信息溝通暢快,決策效率提高。

  團隊文化的核心是團隊價值觀,要建立高效的團隊文化,就必須建立團隊的核心價值體系。所謂團隊的核心價值體系,就是在團隊的發(fā)展過程中形成、有助于指導(dǎo)團隊實踐活動、實現(xiàn)團隊目標(biāo)的一系列基本概念、思想和信念。不同的團隊可能具有不同的核心價值體系,但其基本要素是相同的,即相互信任,以顧客為中心,團結(jié)協(xié)作精神。 喬春洋
喬春洋 喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調(diào)高遠,激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時代的光芒。
 說說 團隊 文化

擴展閱讀

受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團隊與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下。    一、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領(lǐng)詳情


系列專題:企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚,把一向以幽默著稱的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調(diào)查,看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了?! ∫曨l中

  作者:賈同領(lǐng)詳情


中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當(dāng)時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

  作者:賈同領(lǐng)詳情


  1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素  成功的文化營銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設(shè)路徑?! 』A(chǔ)因素

  作者:劉云詳情


(注:陳步峰先生系中國服務(wù)文化新科學(xué)的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理協(xié)會副會長,中國現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤石服務(wù)文化研究院院長; MBA愛達經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批

  作者:陳步峰詳情


陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦?,專心致力于服務(wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的

  作者:陳步峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有