光明食品集團(tuán)收縮行業(yè)戰(zhàn)線 壓縮管理層級
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旗下五級企業(yè)92戶,涉及行業(yè)50個
據(jù)了解,光明食品集團(tuán)此舉是為了認(rèn)真貫徹、落實市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》,深化國資國企改革,加快國資國企產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整,進(jìn)一步突出主業(yè)、做強主業(yè),實現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展;同時也是壓縮管理層級,減少管理成本,提高決策效率的重要舉措。
據(jù)了解,由于企業(yè)重組歸并和“農(nóng)場辦社會”等歷史原因,光明食品集團(tuán)目前的公司管理層級過長,最長的達(dá)到六級;涉及的行業(yè)分布過散、過寬。據(jù)統(tǒng)計,到2008年底,光明食品集團(tuán)的二級子公司中有7家二級子公司中存在五、六級企業(yè),其中五級企業(yè)92戶、六級企業(yè)10戶;在行業(yè)分布上,合并企業(yè)數(shù)644家,涉及行業(yè)50個。
據(jù)悉,光明食品集團(tuán)相關(guān)部門在專題會議上圍繞如何解決好集團(tuán)管理層級過長、行業(yè)分布過寬問題,進(jìn)行了熱烈的討論,相關(guān)負(fù)責(zé)人還提出了具體的意見和建議。
光明食品集團(tuán)董事長王宗南在會上針對解決好集團(tuán)管理層級過長、行業(yè)分布過寬問題強調(diào),要抓好六個方面工作。即進(jìn)一步從戰(zhàn)略高度認(rèn)識解決好集團(tuán)管理層級過長、行業(yè)分布過寬問題的重要性;痛下決心,采取扎實措施,實現(xiàn)“三年退出計劃”;統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)行業(yè)類別的劃分;采取各種手段,加快非主業(yè)行業(yè)的退出;采取各種措施,運用多種手段,解決好集團(tuán)管理層級過長、行業(yè)分布過寬問題;加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,通力合作,確保產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)重組目標(biāo)的實現(xiàn)。
益民集團(tuán)將直接持有上海梅林股份
據(jù)記者了解,上市公司上海梅林正廣和股份有限公司(上海梅林,600073)的控股股東為上海梅林正廣和(集團(tuán))有限公司,即梅林集團(tuán);梅林集團(tuán)的控股股東為上海益民食品一廠(集團(tuán))有限公司,即益民集團(tuán);益民集團(tuán)是光明食品集團(tuán)的二級子公司,因此,上市公司上海梅林股份只是光明食品集團(tuán)的四級子公司。上海梅林下屬的公司是光明食品集團(tuán)的五級子公司,如果上海梅林股份下屬的公司再投資成立一家公司,就成了光明食品集團(tuán)的六級子公司了。整個光明食品集團(tuán)的管理層級過多,導(dǎo)致管理成本過高。
記者注意到,上海梅林股份日前發(fā)布公告稱,公司2009年5月20日接控股股東梅林集團(tuán)通知,梅林集團(tuán)于2009年5月20日與其控股股東益民集團(tuán)簽訂《關(guān)于轉(zhuǎn)讓上海梅林正廣和股份有限公司股份的股份轉(zhuǎn)讓合同》,梅林集團(tuán)將其持有的上海梅林18,084萬股股份(占公司總股本的50.74%)協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其控股股東益民集團(tuán)。本次股份轉(zhuǎn)讓前后上市公司實際控制人未發(fā)生變更,仍為光明食品(集團(tuán))有限公司。益民集團(tuán)以每股2.339元受讓公司18,084萬股后,益民集團(tuán)將直接持有上海梅林股份,持股比例為100%,這就為光明集團(tuán)撤銷中間層的集團(tuán)公司梅林正廣和集團(tuán)作了鋪墊,從而減少管理層級,提高決策效率,同時也有助于國有資源整合,實現(xiàn)以上海梅林為龍頭企業(yè),做大做強食品主業(yè)的總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
梅林正廣和集團(tuán)有望撤銷
據(jù)了解,光明食品集團(tuán)旗下的各子公司最近都在積極制定發(fā)展規(guī)劃,明確主業(yè)。例如躍進(jìn)有限公司最近修訂的未來五年發(fā)展戰(zhàn)略,就明確了積極培育壯大優(yōu)勢企業(yè)和核心產(chǎn)業(yè),一產(chǎn)以都市生態(tài)、種源、裝備、設(shè)施農(nóng)業(yè)為重點,二產(chǎn)以防偽材料業(yè)為核心,三產(chǎn)以房地產(chǎn)開發(fā)為主線,逐步形成三個產(chǎn)業(yè)、五個核心支撐企業(yè)的“三加五”發(fā)展模式。
據(jù)相關(guān)人士披露,在光明食品集團(tuán)內(nèi)部提出了解決集團(tuán)管理層級過長、行業(yè)分布過寬問題的指標(biāo),一是“割尾巴”,即在今年年內(nèi),集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)五級、六級公司全部“割掉”;二是“抽樓板”,即減少管理層級,減少“閣樓型”的公司若干家;三是在3年內(nèi),集團(tuán)涉及的行業(yè),從目前的50個,減少到33個,力爭減少到30個,對非主業(yè)的企業(yè)采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、售的辦法,逐步減少。
據(jù)記者了解,作為益民集團(tuán)和上海梅林股份之間的一級公司梅林集團(tuán)有望撤銷,在光明食品集團(tuán)內(nèi)部被成為“抽樓板”。據(jù)悉,今后還將有一些類似“閣樓型”的公司被撤銷。
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