創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家的修煉-從演員到導(dǎo)演

 作者:王瑞剛    622

產(chǎn)品有生命周期理論,企業(yè)有成長周期理論,在筆者看來,企業(yè)家同樣也有類似的成長規(guī)律。
 
  不論是管理學(xué)者陳惠湘先生提出的“演員-導(dǎo)演-制片人”,還是地產(chǎn)大腕馮侖先生提出的”領(lǐng)班-領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)袖“,其實都是在揭示企業(yè)家的成長過程。記得有這樣一個說法:“有些人天生就是企業(yè)家”。這種說法其實講的是企業(yè)家身上所帶有的部分特質(zhì),比如堅毅的性格、領(lǐng)袖的風(fēng)范與魅力等等,這些特質(zhì)是成為企業(yè)家的必要條件但并非充要條件。也就是說,要想成為企業(yè)家,除了上述的特質(zhì)外,還需要別的內(nèi)在和外在的因素。企業(yè)家成長的過程也就是人與各種內(nèi)外因素的互動過程。在這個互動的過程中,有些人不斷超越自我成了名副其實的企業(yè)家,有些人則無法改變自己創(chuàng)業(yè)時的觀念和行為方式,長期扮演著演員或領(lǐng)班的角色,無法進(jìn)步成為導(dǎo)演或領(lǐng)導(dǎo)。筆者在工作中接觸到的大部分企業(yè)一把手都處于“演員-導(dǎo)演”的進(jìn)化階段,實話實說,能夠順利實現(xiàn)第一次飛躍的真可謂是鳳毛麟角。也正因為如此,我們就不難理解中國企業(yè)家稀缺的緣由了。
 
  準(zhǔn)確的說,對企業(yè)家成長的關(guān)注與審視應(yīng)該涵蓋從“演員-制片人”的全過程,包括“演員-導(dǎo)演”和“導(dǎo)演-制片人”兩次蛻變過程。
王瑞剛
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