思想決定行為—中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理思考

 作者：王瑞剛    478

當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時(shí)代”的時(shí)候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從質(zhì)量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái)，參與各種論壇互動(dòng)，到眾多中小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等，不一而足，甚至當(dāng)你在某個(gè)胡同里買茶雞蛋時(shí)，老婆婆一邊找你零錢，一邊還輕輕的告訴你“因?yàn)樵谶@個(gè)胡同賣蛋的不多，又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過(guò)，所以決定在此設(shè)點(diǎn)”等等。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦孺皆知了。這當(dāng)然是好事，至少表明我們的企業(yè)家思想上已經(jīng)和世界接軌了。
但事實(shí)又如何呢？
透過(guò)市場(chǎng)行為，我們看到更多的是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的短視行為，體現(xiàn)在營(yíng)銷領(lǐng)域，更多的則是價(jià)格戰(zhàn)的此起彼伏---比如家電企業(yè)，除了格蘭仕堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略而發(fā)動(dòng)降價(jià)策略外，其他的幾乎都是被動(dòng)的降價(jià)，三板斧的輪番上演，結(jié)果是這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)急劇下降，導(dǎo)致各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，產(chǎn)品（功能）更替周期拉長(zhǎng)，當(dāng)國(guó)外品牌推出高端產(chǎn)品時(shí)，我們整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的大部分被他們拿走也就自然而然了。
我們的企業(yè)家為什么會(huì)這么明顯的“言行不一致”呢？究其原因，更多的是對(duì)“戰(zhàn)略管理”的理解模糊。
其實(shí)，戰(zhàn)略是一種方向，一種思路，準(zhǔn)確的講，是一種系統(tǒng)的思路，所以，我們的戰(zhàn)略管理就應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去認(rèn)識(shí)、理解、解決企業(yè)問(wèn)題，并持續(xù)貫穿整個(gè)企業(yè)過(guò)程，而不是只強(qiáng)調(diào)階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等，因此，戰(zhàn)略管理更應(yīng)該體現(xiàn)為一種管理思想，它要求我們的企業(yè)家首先必須有從戰(zhàn)略意義上管理企業(yè)的意識(shí)，然后才是戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略支持---制定戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實(shí)施等，因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期其實(shí)是沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的，當(dāng)然也就談不上“戰(zhàn)略管理”了，可他們?nèi)匀猾@得快速、良性發(fā)展，因?yàn)樗麄冇袘?zhàn)略管理的思想，比如初期的聯(lián)想，柳傳志首先解決的是“搭班子”問(wèn)題，然后才是“定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。
所以，戰(zhàn)略管理首先是一種思想，其次才是技能。
王瑞剛
 企業(yè)戰(zhàn)略管理 中國(guó)企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 國(guó)企 思考 戰(zhàn)略 思想 行為 決定 管理 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

2024年9月9日–10日，姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者：姜上泉詳情

2024年8月22日—8月24日，姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企

  作者：姜上泉詳情

2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有