三軍可以奪帥，匹夫不可奪志！


公司與做人一樣，一定要有理想，有文化，不能只盯著錢，一定要有凌駕于利益之上更高的目標(biāo)。公司要有理想，就是要有使命驅(qū)動感，要有遠(yuǎn)大的報負(fù)，因此，確定公司存在的意義和價值，我認(rèn)為是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該考臣的問題。


一個有理想，真正由遠(yuǎn)景、使命驅(qū)動型的公司，才能聚人，聚好人。特別是對于咨詢行業(yè)，人才就是全部，常常聽到阿里巴巴的員工，自稱為“瘋子”，薪水不多，卻能忘我的工作，感受工作的樂趣，堅信他們心中的理想，我想我們咨詢公司也應(yīng)該是這樣。


雖然公司創(chuàng)業(yè)不久，至少我自已以能做到，為工作而工作，工作的過程給了我極大的滿足，我相信，公司可以更快、更強，我們?yōu)楣驹O(shè)置了一個宏偉的前景……


做為一家品牌營銷咨詢公司，首要的目標(biāo)，就是提升中國企業(yè)的品牌競爭力，幫助中國的強勢品牌成長并能終究脫穎而出，第二個目標(biāo)才是把我項目的品質(zhì)關(guān)，不能有一個咨詢項目半途而廢，我們只提供客戶最好的解決方案，至少我們心中是毫無疑問地確認(rèn)這一點，最后，才是利潤目標(biāo)。利永遠(yuǎn)不能凌駕于使命之上，我希望公司這條船只載有遠(yuǎn)期目標(biāo)的船員……


多年前，我曾深為欽佩奧美公司可以仍愿不要錢，也不根據(jù)客戶的意見做無效、低級修改，即使對方老板拍著板的要求，我想這種精神，也應(yīng)該在公司發(fā)揚光大，項目的品質(zhì)首先要過我們心中的一關(guān)，而我們對項目品質(zhì)的要求必須比合作方的要求更高。做一個開拓者和一個推薦者，而不是扮演一位順應(yīng)者和投機者的角色。


最近，我們一直在完善公司的使命、遠(yuǎn)景和價值觀，我們希望雷翰臣是一個有文化、有理想的品牌營銷咨詢公司。這種文化應(yīng)是獨特的，有利于員工成長合作，有利于提升服務(wù)品質(zhì)的，想到這里，不禁自已也開始對這樣的氛圍感到憧憬，希望它是最棒的。


公司文化從讀書會開始做起，一起讀書，通過體會得到的教育比訓(xùn)導(dǎo)的方式要好得多，一直以來對明基的讀書會很有好感，我們也可以學(xué)習(xí)一下。第一期的讀書會，選的書目是我推薦的，是于丹的《論語心得》，最近都在讀這本書，覺得用此書打頭，應(yīng)是很合適的。以后每期讀的書，大家公開推薦表決，呵呵，除了反動書籍外，什么書都行，只要多數(shù)人同意即可。


我希望大家在自娛自樂中，找到工作應(yīng)該堅持的理想與價值觀，才是真正領(lǐng)悟，深入內(nèi)心的！

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