<廣告>單純的“快”，給企業(yè)帶來(lái)的往往是風(fēng)險(xiǎn)和暗含的代價(jià)。

“快”，目前已經(jīng)成為很多中國(guó)企業(yè)的制勝法寶。

快速的市場(chǎng)反應(yīng)和靈活的經(jīng)營(yíng)模式固然是一個(gè)很重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但很多企業(yè)所追求的“快”卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價(jià)的。因?yàn)榧耍髽I(yè)可以節(jié)省因?yàn)楹弦?guī)性要求所需付出的額外時(shí)間和成本。

不過(guò)，這些企業(yè)可能還沒(méi)有意識(shí)到，他們?nèi)〉玫某删蛯?shí)際上建立在一個(gè)非常危險(xiǎn)的平臺(tái)上。這樣的平臺(tái)根本無(wú)法支持他們?cè)诟鼮閺?fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)一步發(fā)展。

早期贏家面臨的挑戰(zhàn)

這些早期贏家企業(yè)之所以取得成功，可以歸因于中國(guó)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，還有一些其他的因素。

其中特別值得一提的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，在缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性制約和有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，他們的快捷行動(dòng)和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)，成為他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素。然而，這種靠“快”取勝的戰(zhàn)略在日益成熟的市場(chǎng)中變得越來(lái)越不可靠。因?yàn)?，成熟的市?chǎng)青睞的不僅是資本規(guī)模，還包括更重要的精細(xì)經(jīng)營(yíng)技巧和競(jìng)爭(zhēng)策略。首先，在一個(gè)成熟的市場(chǎng)上，企業(yè)是否能占據(jù)主導(dǎo)地位，依靠的不僅是企業(yè)規(guī)模，往往還需要戰(zhàn)略方案的精密制訂，對(duì)不同決策選擇進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)謹(jǐn)慎的計(jì)算探察可能的諸種結(jié)果。

因此，現(xiàn)在看來(lái)，對(duì)于早期贏家，挑戰(zhàn)一方面將來(lái)自于不斷涌現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面也來(lái)自于更為規(guī)范的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)技巧或者可能更具競(jìng)爭(zhēng)力的某些優(yōu)勢(shì)，因此具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

與此同時(shí)，作為加入WTO后的承諾，以及為實(shí)現(xiàn)全球一體化經(jīng)濟(jì)所做的努力，中國(guó)政府正在制訂更加完善和嚴(yán)格的商業(yè)規(guī)范。這樣一來(lái)，中國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將發(fā)生根本改變，而這一改變也許將成為那些早期贏家們將面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

新的競(jìng)技場(chǎng)

經(jīng)驗(yàn)豐富的競(jìng)爭(zhēng)者從來(lái)都不滿足于在本國(guó)市場(chǎng)上的運(yùn)作。經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備，他們有能力并且會(huì)開(kāi)拓一些不太熟悉的海外市場(chǎng)，成為“跨國(guó)企業(yè)”。

不可否認(rèn)，無(wú)論是市場(chǎng)規(guī)模，還是收入增長(zhǎng)的潛力，中國(guó)都是最具誘惑力的市場(chǎng)之一。沒(méi)有哪個(gè)跨國(guó)公司愿意錯(cuò)過(guò)這樣一個(gè)具有巨大潛能、并充滿生機(jī)的市場(chǎng)。而中國(guó)在向外國(guó)投資者開(kāi)放市場(chǎng)的同時(shí)，也開(kāi)始鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”開(kāi)拓海外市場(chǎng)。

這種趨勢(shì)下，資本雙向流動(dòng)的結(jié)果應(yīng)該是雙方的生產(chǎn)擴(kuò)張，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。但是，這樣的結(jié)果不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生，也不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)者中平均分配，最后的利益將屬于強(qiáng)者。即使不是全部，強(qiáng)者獲得的也是絕大部分利益。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)早期的贏家，新的競(jìng)技場(chǎng)將是更加一體化的國(guó)際市場(chǎng)。

現(xiàn)在的問(wèn)題在于，他們是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備以轉(zhuǎn)換成為新競(jìng)技場(chǎng)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者？他們是否能夠在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力？

應(yīng)對(duì)策略

對(duì)于公司的管理層而言，自我反省和主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路需要很多的勇氣和智慧。然而遺憾的是，在更多情況下，往往經(jīng)歷了沉痛的教訓(xùn)才促成人們的被動(dòng)思變。諸如因?yàn)檫`規(guī)而被課以重罰，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)而瀕臨破產(chǎn)，或是涉及法律糾紛而導(dǎo)致敗訴等。在這一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)歷和正在經(jīng)歷著不少的陣痛。

因此，基于對(duì)主動(dòng)型戰(zhàn)略的共識(shí)，應(yīng)對(duì)新的國(guó)際化市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取主動(dòng)戰(zhàn)略。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升、執(zhí)行力度要求更高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)的新市場(chǎng)環(huán)境中，早期的贏家必須制訂新的戰(zhàn)略，才能進(jìn)行有力的競(jìng)爭(zhēng)。更重要的是，只有如此，他們才能在全球化帶來(lái)的對(duì)外投資機(jī)會(huì)中獲得公平的利潤(rùn)份額。

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能僅僅依靠快速反應(yīng)。他們需要具備遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立良好的法律架構(gòu)，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行評(píng)估，組織專(zhuān)業(yè)力量和高質(zhì)量的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。并且，在這樣的基礎(chǔ)上，進(jìn)行周密計(jì)劃，抓住有利時(shí)機(jī)，采取正確的行動(dòng)。直覺(jué)永遠(yuǎn)無(wú)法代替基于對(duì)各種信息的科學(xué)分析而得出的理性判斷。單純的“快”，給企業(yè)帶來(lái)的往往是風(fēng)險(xiǎn)和暗含的代價(jià)。

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