毛澤東說，人活著總要有點(diǎn)精神的。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)精神是企業(yè)漫長發(fā)展歷史的積淀，是企業(yè)職工價(jià)值理念的集中體現(xiàn)，一個(gè)沒有精神的企業(yè)很容易被摧垮。毛澤東又說，一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不可能戰(zhàn)勝敵人的。同理，一個(gè)沒有文化的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；一個(gè)缺乏先進(jìn)價(jià)值理念支撐的企業(yè)，是不可能基業(yè)常青的。一個(gè)有生命力的企業(yè)價(jià)值觀及其體系，必然反映時(shí)代的要求、企業(yè)的實(shí)際、廣大干部職工的心聲；但同時(shí)也必須以教育、培訓(xùn)的方式進(jìn)行灌輸，使其為廣大干部職工所理解、所認(rèn)同，并以此來規(guī)范自己的行為。只有這樣，企業(yè)的價(jià)值觀及其體系才能深深地根植于企業(yè)之中，牢固地樹立在職工心里，并隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷豐富其內(nèi)涵。


燕山石化是中國石化集團(tuán)下屬的特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，擁有石油化工生產(chǎn)裝置88套，系統(tǒng)配套裝置71套。現(xiàn)原油加工能力為850萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力為71萬噸/年，合成樹脂生產(chǎn)能力為100萬噸，合成橡膠生產(chǎn)能力為21萬噸，是我國最大的煉油化工生產(chǎn)企業(yè)之一，也是目前國內(nèi)最大的合成樹脂、合成橡膠和基本有機(jī)化工原料生產(chǎn)企業(yè)。投產(chǎn)35年來，已累計(jì)生產(chǎn)石油化工各類產(chǎn)品近2億噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過3322億元，實(shí)現(xiàn)利稅521億元，為國民經(jīng)濟(jì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。多年來，他們堅(jiān)持以“建設(shè)有燕山石化特色的企業(yè)文化”為抓手，著眼實(shí)際，立足長遠(yuǎn)，著力培育先進(jìn)價(jià)值理念，著力提升職工整體素質(zhì)，著力營造內(nèi)部和諧環(huán)境，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展思路、科技進(jìn)步、科學(xué)管理、人才培養(yǎng)和黨的建設(shè)創(chuàng)新，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力促進(jìn)了燕山石化改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作，企業(yè)正步入一個(gè)健康快速發(fā)展的新時(shí)期。


回顧燕山石化發(fā)展歷程，他們的一條重要體會(huì)是：長期堅(jiān)持不懈地培育企業(yè)先進(jìn)價(jià)值理念，使企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為職工的自覺意識(shí)和行為，并在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期與時(shí)俱進(jìn)吐故納新，是燕山石化旺盛生命力的源泉。


燕山石化作為我國第一個(gè)現(xiàn)代大型石油化工生產(chǎn)基地，她的發(fā)展歷程積淀了深厚的文化內(nèi)涵，并伴隨著中國石油化工工業(yè)的一次次重大變革，實(shí)現(xiàn)著新的發(fā)展與提升。上個(gè)世紀(jì)八十年代中期，為了適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求和燕山石化進(jìn)一步發(fā)展的需要，他們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)燕化建設(shè)發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮民主，集中廣大干部職工的意見和智慧的基礎(chǔ)上，明確提出了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，直接反映了聯(lián)合企業(yè)的整體性、長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的連續(xù)性、大型石化企業(yè)工藝特點(diǎn)所要求的管理上的嚴(yán)細(xì)性、工作上的科學(xué)性、作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)上的創(chuàng)新性。進(jìn)入九十年代中期，隨著我國改革開放的日益深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本建立，國內(nèi)市場(chǎng)日趨國際化，當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的突出問題是企業(yè)的經(jīng)營管理不適應(yīng)市場(chǎng)的需要，突出表現(xiàn)在不了解客戶的需求，不能正確對(duì)待客戶的要求，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到客戶服務(wù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。為了改變這種狀況，他們?cè)趶V泛深入地開展“我與市場(chǎng)”主題教育的基礎(chǔ)上，提出了“只有客戶的成功，才有燕化的發(fā)展”的經(jīng)營理念，豐富了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、嚴(yán)細(xì)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，體現(xiàn)了以客戶需求為導(dǎo)向、以誠信為本的理念。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，石油化工工業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)在全國率先快速發(fā)展，加之我國石油化工行業(yè)管理體制的改革和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，燕化作為地處首都和內(nèi)陸，遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地的加工企業(yè)，追求產(chǎn)量規(guī)模全國最大的目標(biāo)已經(jīng)不大可能。而隨著燕山石化組織結(jié)構(gòu)的變革和資源、產(chǎn)品兩個(gè)市場(chǎng)的變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮燕山石化煉油和化工、上游和下游整體優(yōu)勢(shì)成為他們的必然選擇。在這種情況下，他們及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路，明確提出了“不求最大，但求最好”、 “燕山石化一體化，整體效益最大化”的發(fā)展理念,其基本要求是在創(chuàng)新中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中求自強(qiáng)，以體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，將企業(yè)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)。通過不斷地技術(shù)改造和開發(fā)，爭(zhēng)取使每一套裝置達(dá)到國際一流水平，提升單套裝置規(guī)模，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，優(yōu)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。2004年他們按照這個(gè)思路，優(yōu)化資源配置，搶抓市場(chǎng)先機(jī)，生產(chǎn)乙烯98.16萬噸，位列全國第一，實(shí)現(xiàn)銷售收入522.63億元，實(shí)現(xiàn)利潤50.26億元，合成樹脂、合成橡膠、有機(jī)原料產(chǎn)量等均創(chuàng)歷史新高。隨著中國石化“建設(shè)有國際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)的提出，燕山石化如何發(fā)展成為擺在公司全體職工面前的一項(xiàng)重大課題。他們經(jīng)過深入調(diào)研，系統(tǒng)思考，按照樹立科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的要求，又提出了“要在努力做強(qiáng)做大基礎(chǔ)上，成為產(chǎn)品特色突出、技術(shù)實(shí)力雄厚、管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、文化獨(dú)特鮮明、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)”的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，并且將“優(yōu)化資源、節(jié)約能源、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境”的發(fā)展思路融入到企業(yè)價(jià)值理念之中。


為保證公司企業(yè)文化的戰(zhàn)略、方針、理念能夠得到有效的貫徹和落實(shí)，他們堅(jiān)持把宣傳推廣和主題教育、企業(yè)管理緊密結(jié)合，不僅通過日常的宣傳灌輸使之入眼人耳，更重要的是通過管理和教育的滲透使之入腦入心。為此，從1991年以來，他們先后用了15年的時(shí)間，在全體干部職工中深入持久地開展了“鑄魂”、“塑形”工程建設(shè)活動(dòng)?；顒?dòng)中，他們堅(jiān)持把愛國主義、集體主義、社會(huì)主義作為企業(yè)精神的核心內(nèi)容，高唱主旋律，以一年一個(gè)主題的形式，通過在全體職工中開展“我與社會(huì)主義”、“我與燕化”、“四愛四自”等主題教育活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)工作步步引向深入。加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀及其體系的培育與教育，一定要突出其本質(zhì)性的內(nèi)容。他們主要從以下三個(gè)方面展開：一是堅(jiān)持核心價(jià)值，加強(qiáng)愛國主義教育。愛國主義既是燕化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是燕化價(jià)值觀及其體系的基礎(chǔ)。30多年前，燕化人之所以能在荒山僻野上建起當(dāng)時(shí)全國最大的石油化工基地，一個(gè)重要的原因就是靠愛國主義精神。當(dāng)時(shí)，條件艱苦，既無獎(jiǎng)金又無補(bǔ)貼，為了按時(shí)完成任務(wù)，廣大職工喊出了“為祖國爭(zhēng)光、為工人階級(jí)爭(zhēng)氣”的口號(hào)。多年來，他們一直繼承這一愛國主義優(yōu)良傳統(tǒng)，并堅(jiān)持不懈地開展愛國主義教育，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“大企業(yè)要為國家做大貢獻(xiàn)”的意識(shí)，樹立忠誠于祖國、忠誠于中國石化、忠誠于企業(yè)的理念。二是加強(qiáng)職工與企業(yè)命運(yùn)共同體意識(shí)的教育。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度的改革，職工與企業(yè)的關(guān)系、職工的價(jià)值取向也隨之發(fā)生了新的變化。為了教育職工樹立集體主義思想，樹立職工與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)，他們針對(duì)職工在不同時(shí)期出現(xiàn)的思想認(rèn)識(shí)問題，堅(jiān)持不懈地開展命運(yùn)共同體的教育。通過開展 “崗位與職責(zé)”、“職工素質(zhì)與品牌形象”、 “誠實(shí)守信與燕化發(fā)展”等系列主題教育活動(dòng)，使職工認(rèn)識(shí)到，職工是企業(yè)的主體，企業(yè)是職工賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)任何一項(xiàng)工作，如果沒有廣大職工的參與，不可能成功；同樣，企業(yè)發(fā)展，職工的收入就提高，反之，職工的收入就下降。明確企業(yè)是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，樹立起“廠興我榮我富，廠衰我恥我窮”的意識(shí)。從而進(jìn)一步增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的思想教育。大型國有企業(yè)的價(jià)值觀及其體系，大都產(chǎn)生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，有些內(nèi)容已不適應(yīng)市場(chǎng)化、國際化的需要，必須增加新的內(nèi)容。因此，他們緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，通過開展 “我與市場(chǎng)”、“企業(yè)形象與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”等系列主題教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工牢固樹立與現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國際化相適應(yīng)的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效益意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工提高自身素質(zhì)的緊迫感，進(jìn)而增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任感。由于他們堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)價(jià)值觀及其體系的內(nèi)容，從而使其成為凝聚隊(duì)伍、激勵(lì)斗志、推動(dòng)各項(xiàng)工作重要的思想保證和精神動(dòng)力。


隨著中國加入WTO后一系列承諾的履行以及經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)市場(chǎng)國際化程度的日趨加深，國內(nèi)石化企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使燕山石化在強(qiáng)手如林的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，成為擺在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)面前的重要課題。通過認(rèn)真分析和思考，他們清醒地看到：無論裝置規(guī)模、工藝技術(shù)，還是科學(xué)管理、企業(yè)文化建設(shè)等，與國際先進(jìn)水平相比仍有較大差距。要參與國際競(jìng)爭(zhēng)，必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今世界，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更大程度上已經(jīng)內(nèi)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)就是具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)必須建立有利于企業(yè)知識(shí)共享和增值的新型企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，將企業(yè)的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展所需的人力資源，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不竭的源泉，這樣才能實(shí)現(xiàn)燕山石化的持久發(fā)展。為此，他們充分發(fā)揮文化在解放生產(chǎn)力中的作用，以適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)為目的，全面拓展企業(yè)文化建設(shè)的深度和廣度，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，2001年提出了“把燕山石化建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織”的目標(biāo)，在全公司開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型科室的活動(dòng)，并將此項(xiàng)活動(dòng)納入了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)日常管理工作融為一體。通過采取切實(shí)措施，努力培養(yǎng)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；一支技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、開拓創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；一支敬業(yè)愛崗、技藝精湛、一專多能的技能人才隊(duì)伍，為燕山石化改革發(fā)展穩(wěn)定取得更好的成績提供人才和智力保證。

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