當今企業(yè)處于一個高度不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要滿足自身的各種需要，要生存和發(fā)展下去，只有重視與環(huán)境互動，與其所處的環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息等各方面的交換，才能隨時把握環(huán)境變化的信息，建立一種與周圍環(huán)境融洽的關系。核心生存力產(chǎn)生的思路源于高度變化、高度不確定的環(huán)境，這個環(huán)境的范疇已遠遠超越核心競爭力所處的市場競爭環(huán)境，更多的是面對共存共贏的合作環(huán)境。在經(jīng)濟全球化、信息化、動態(tài)化、復雜化的今天，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，需要一種具有廣泛包容性、高度靈活性和超前性，能夠立足本土、放眼全球、引領未來，將事物發(fā)展規(guī)律融于企業(yè)經(jīng)營管理的新型企業(yè)戰(zhàn)略理論來指導。這種新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理就是以鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想為指導，以核心生存力為主導，以協(xié)同、合作、包容、和諧、共贏為主題的企業(yè)軟實力戰(zhàn)略，這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然趨勢。

企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，企業(yè)軟實力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青，所以稱為前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略課題。企業(yè)軟實力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力理論屬于企業(yè)未來生存管理思想的范疇。

要把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢，首先要弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的軌跡。我們知道，鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想以企業(yè)如何活得下、活得好、活得久為三大命題，以環(huán)境、資源、文化為三大戰(zhàn)略高地，其中企業(yè)適應環(huán)境變化是基礎，對應的是環(huán)境生存；資源整合是保障，對應的是基本生存；文化制導是方向，對應的是核心生存。企業(yè)未來生存管理之所以涵蓋“三大命題”，就是說，按照時間軌跡，企業(yè)生存有一個立足、成長、持久的動態(tài)過程，在這個過程中每個階段面對的生存內(nèi)容是不同的，雖然企業(yè)未來生存管理是面向未來的，但是，企業(yè)如果不能有效解決立足、成長問題，就無法持久地邁向未來。因此，企業(yè)軟實力作為一門新型的戰(zhàn)略理論，所規(guī)劃的內(nèi)容在過去、現(xiàn)在、未來這三個時段上是不能分割的，而且是緊密聯(lián)系的。

鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想闡述的三層次生存境界，即環(huán)境生存狀態(tài)——適者生存、物質(zhì)生存狀態(tài)——基本生存、精神生存狀態(tài)——核心生存，這三個境界由環(huán)境——資源——文化的提升遞進的過程，也代表了企業(yè)戰(zhàn)略理論演變發(fā)展的軌跡。從企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展史來看，環(huán)境、資源、文化始終是研究企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素，只是戰(zhàn)略理論發(fā)展的每個階段所突出的要素內(nèi)容不同而已。

根據(jù)企業(yè)未來生存管理思想，鄧正紅將企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展軌跡劃分為三個階段：

第一個階段：傳統(tǒng)型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以適應競爭環(huán)境和資源的剛性整合為主要內(nèi)容。

第二個階段：過渡型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以改善、提升企業(yè)信息環(huán)境和培育核心競爭力為主要內(nèi)容。

第三個階段：未來型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以培育核心生存力，融環(huán)境、資源、文化為一體和實現(xiàn)柔性生存為主要內(nèi)容。

企業(yè)未來生存管理思想認為，企業(yè)未來生存是可控的，其中，環(huán)境是基礎，資源是保證，文化是導向。環(huán)境變化是有規(guī)律可循的，企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)軟實力戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。從包含的核心要素講，企業(yè)軟實力戰(zhàn)略要高于傳統(tǒng)型和過渡型企業(yè)戰(zhàn)略理論。

鄧正紅在企業(yè)未來生存管理思想提出了生存起點和生存重點，其過程還有生存轉(zhuǎn)折點，因而它是一個動態(tài)的、立體的、連續(xù)的架構。企業(yè)未來生存管理以適者生存、基本生存、核心生存為三境界，以柔性生存為組織架構，以培育和提升企業(yè)核心生存力為主導，立足于事物運動和經(jīng)營運作之勢，把握企業(yè)未來生存規(guī)律，實施企業(yè)軟實力戰(zhàn)略。企業(yè)未來生存管理思想認為，影響企業(yè)未來生存最大的未知變量是環(huán)境變化，環(huán)境對企業(yè)的影響，主要通過環(huán)境特性的變化而體現(xiàn)出來。從穩(wěn)態(tài)環(huán)境向動態(tài)環(huán)境變化，從簡單環(huán)境向復雜環(huán)境變化是環(huán)境發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)未來生存管理主要是透過動態(tài)而復雜的環(huán)境變化，讓企業(yè)活得下、活得好、活得久。

企業(yè)未來生存管理的核心是“應變”，但這種“應變”處于動態(tài)與靜態(tài)之間，實際上是一種動靜結(jié)合的新型的企業(yè)管理模式，它將變與不變?nèi)跒橐惑w。企業(yè)具備多大的應變能力，將決定企業(yè)未來生存命運。鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想強調(diào)，企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，就要按照既定的戰(zhàn)略路線，結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)所處的環(huán)境、資源存量和企業(yè)文化，采取一個又一個靈活的戰(zhàn)術措施，一步一步地走下去，直至企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標。這個生存過程既是企業(yè)成長、發(fā)展的過程，也是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，運用企業(yè)軟資源來整合硬資源所進行的自我調(diào)適過程；既是企業(yè)的戰(zhàn)略生存，也是企業(yè)的戰(zhàn)術生存，整個過程就是將企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術融為一體。

鄧正紅表示，柔性生存是企業(yè)未來生存的大趨勢。在柔性生存大趨勢的背景下，與企業(yè)傳統(tǒng)的生存管理相比較，企業(yè)經(jīng)營管理和組織結(jié)構必然要進行適應性的歷史大變革，與此對應的是，柔性管理、柔性組織、柔性決策、柔性經(jīng)營將是企業(yè)倡導和變革的主流。而圍繞柔性生存所展開的所有活動都離不開對充分、全面、準確信息的把握，因此，企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)軟實力戰(zhàn)略的基礎，也是企業(yè)在不確定性環(huán)境中實現(xiàn)確定性生存的前提。

企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是由企業(yè)生存三維構成的，即長維——生存壽命、寬維——生存環(huán)境、高維——生存遠見。核心生存力與核心競爭力同屬于企業(yè)未來生存核心戰(zhàn)略內(nèi)容，但從三維來看，核心生存力的三維延伸度要遠遠長于、寬于、高于核心競爭力。

鄧正紅企業(yè)軟實力理論強調(diào)，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是否包含 “未來”因子，關鍵看這個戰(zhàn)略是否有軟實力介入，就是文化制導，即企業(yè)軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略的控制和引導。真正的企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產(chǎn)生的思維結(jié)果，其落腳點是企業(yè)運用軟實力整合當下的資源，為未來生存作準備。環(huán)境、資源、文化是企業(yè)未來生存三大戰(zhàn)略要素，沒有文化或者軟實力介入的企業(yè)戰(zhàn)略，不是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，因為環(huán)境、資源是變化的，這樣的戰(zhàn)略只是維持企業(yè)暫時生存的硬實力戰(zhàn)略。

企業(yè)要化解未來生存中的高風險和高度不確定性，必須擁有自己經(jīng)久不變、經(jīng)得起實踐與時間考驗、抵得住各種風險和沖擊的核心內(nèi)容，做到以不變應萬變，這就是企業(yè)核心生存力，也是企業(yè)未來生存的主動權。從企業(yè)未來生存規(guī)律看，企業(yè)核心生存力由兩部分構成，即不變部分和變化部分，不變的是企業(yè)軟實力，變化的是企業(yè)硬實力，將變與不變統(tǒng)一起來，就是將軟實力與硬實力僅僅捏合在一塊，產(chǎn)生牢不可破的企業(yè)核心生存力。

建立在核心之上的能力包括軟實力即核心理念和硬實力即核心業(yè)務，二者融合即構成企業(yè)的核心生存力，這是遵循企業(yè)未來生存規(guī)律運作所達到的最高生存境界。從企業(yè)未來生存的現(xiàn)實立足看，不管是環(huán)境還是文化，最終的落腳點是資源保證，實現(xiàn)資源整合，形成獨具優(yōu)勢的核心業(yè)務，將軟實力與硬實力緊緊捏在一塊，形成企業(yè)的核心生存力。正如德魯克所言：“投入全部的資源，向一個方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”。“向一個方向沖刺”是企業(yè)戰(zhàn)略牽引企業(yè)未來生存，戰(zhàn)略的最高目的是形成企業(yè)持久的、牢不可破的核心生存力。

生存既是企業(yè)一輩子又是眼下的大事。如何生存既是企業(yè)長遠的戰(zhàn)略問題又是眼下的戰(zhàn)術問題。一般來說，在生存問題上，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是融為一體的。解決企業(yè)未來生存三命題，即企業(yè)如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最關鍵的是打造和提升企業(yè)軟實力，企業(yè)軟實力是唯一能支撐和保證企業(yè)基業(yè)長青的動力源，是貫穿企業(yè)從過去到現(xiàn)在、從現(xiàn)在向未來，具有穿透力的箭頭。

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