如何令你的上司對你另眼相看?
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除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外,每個職員都有上司。如果你的工作完成得很好,你的業(yè)績也不錯,你的下屬也很愛你,但你的上司可能不喜歡你,因為你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下屬,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通職員也好,你都要懂得怎么當(dāng)下屬,怎樣讓你的上司喜歡你,器重你,提拔你。如果你要獲得這樣的效果,下面的7點你一定要認(rèn)真地去做。
一、主動報告你的工作進(jìn)度
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心中往往有個不快,不知道他的下屬在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思經(jīng)常去問他。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進(jìn)度,讓上司放心,不要等做完了再講。有時小小的一點錯誤,發(fā)展到后面就會變得很大,所以越早報告你的上司,一有錯誤,他可以糾正你,避免犯大錯誤。
上海優(yōu)仕管理咨詢公司首席顧問余世維先生對這一點深有體會:我總是主動向上司報告自己的工作進(jìn)度。我這一點是我在日本航空公司工作時從日本人身上學(xué)來的,這叫“師夷長技以制夷”。一次,有四個東京的本部長,要到臺灣東邊的一個小島南嶼去度假,那個島很小,上面只有兩個飯店,而他們要四個連在一起的套房,還要面對太平洋。我打電話去問,一間都沒有,我馬上回電給東京,那個時候還只能發(fā)電報,說一間都沒有,但我會努力去找。東京回答了兩個字:了解。我就繼續(xù)我的工作,找到了兩間,一個飯店一間,我馬上回電東京:現(xiàn)在找到兩間,可惜不在同一個飯店,但我還是會繼續(xù)努力地找。東京的回電仍然是“了解”兩個字。我努力了很久,終于找到了三間在一個飯店里,但仍缺一間。我回電給東京,回答依然是那兩個字。我就帶著我的錢,坐小飛機(jī)沖到南嶼。問服務(wù)員:“我旁邊的那個房間是誰住的?”“那是一對夫婦,馬上要來度假,今天下午就要來check-in,”服務(wù)員回答。我就坐在那里等他,那個先生太太到了,帶了一個小孩,我馬上走過去說:“我是日本航空的,我喜歡您的房間,您能不能讓給我?”他說:“我憑什么讓給你?”我說:“您說的對,隔壁我替您找了一間套房,面對太平洋,晚上可以看到夕陽,波濤在低下彭湃,遠(yuǎn)處有千帆點點,而且免費。”他很疑惑地問:“真有這回事?”“對,我一定要您的房子,”我說。他拿了他的行李,牽著他的孩子,挽著他的太太,邁向隔壁。我回電給東京:四間套房全部找到,在南嶼的綠島飯店,三樓,連在一起,面對太平洋。東京回電多了兩個字“謝謝”。沒多久,東京的人到了,輕輕地拍著我的肩膀說:“你做事很像我們?nèi)毡救恕?rdquo;其實我不愿當(dāng)日本人,但是對他這種贊賞,是一種極大的榮耀。日本人一直認(rèn)為中國人做事情不太像他們那樣子,我就是要這樣子讓他們服氣。這件事我一共回電給東京七次,主動報告我的工作進(jìn)度。當(dāng)然,那個免費是我自己掏的腰包,公司怎么可能出這種錢呢?我為了搶這個房間自己掏腰包,其實東京不知道,我這種辛苦,他不曉得。那腰包一掏,我半個月的薪水就沒了,可是我愿意做這件事,因為我很快就得到了晉升的機(jī)會,這種投資是值得的,這是做事情的精神。
所以,作為一個下屬,你有多少次主動報告你的工作進(jìn)度?讓上司知道,讓他放心。實際中其實很少。對上司來說,管理學(xué)上有句名言:下屬對我們的報告永遠(yuǎn)少于我們的期望??梢姡纤径际窍M麖南聦倌抢锏玫礁嗟膱蟾?。因此,做下屬的越早養(yǎng)成這個習(xí)慣越好,上司一定會喜歡你的。
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