走出去，對中國企業(yè)相當重要

 作者：彭琰    419


作為新西蘭澎成國際投資公司的名譽董事長和新西蘭最大的地產(chǎn)開發(fā)商邁凱恩集團的合作伙伴，我受組委會之邀，參加了中國規(guī)模最大的“中國國際投資與貿(mào)易洽談會”。

　　這次會，我的收獲甚多，從幾十個國家使館帶隊的外國公司那里，我進一步了解了他們立足將中國企業(yè)引出去的前衛(wèi)而專業(yè)的商業(yè)思維和模式。這些獨特而成熟的商業(yè)模式和操作技巧，深深地吸引了我。
　　但很遺憾，參會的大多中國企業(yè)家和官員們卻對此望而卻步，只盯住那些有現(xiàn)金并能夠把錢投到他們那里去的外國“有錢人”。
　　其實,所謂走出去，并非簡單意義上的投資，甚或大額的現(xiàn)金、設備的投資，而是具有很多外延意義上的商業(yè)機會。包括貿(mào)易機會，各種方式的合作機會，這種走出去的方法和途徑也很多，包括在國外的媒體上做某些宣傳、做某種信息的發(fā)布、某種文章的登載。因為互聯(lián)網(wǎng)的廣泛性和透明性，使國際間的合作變得越來越容易和直接，這也為所有方式走出去的商業(yè)計劃奠定了基礎(chǔ)。
　　在兩天的會議期間，國內(nèi)地方負責招商的官員和企業(yè)家們，專奔著那些打著“投資”商號的外國公司，然后劈頭蓋臉地就問：我們那里有××項目，需要資金××錢，你能投嗎？

　　這種初級原始找合作的方法，看來全國遍地都是。這就讓那些“走出去，引進來”的專業(yè)公司，一下子就滅了火，沒了話題。
　　其實，合作無處不在，商機也無處不在，只要放飛思想，拓展思維，就能從來來往往的生意中找到切入點。彭琰
 中國企業(yè) 走出去 對中 國企 走出 出去 相當 重要 企業(yè) 中國

擴展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡等新媒體的日益發(fā)展，一個嶄新的經(jīng)濟全球化和服務國際化的時代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強培訓，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有