有人說，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的企文化就老板文化；也有人說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)最要緊的是打市場(chǎng)，搞銷售，這個(gè)時(shí)候不要談什么企業(yè)文化，等企做大做強(qiáng)了再提企業(yè)文化。真是這樣嗎？我先給大家講個(gè)案例。


　　我有一個(gè)朋友是“海龜”，他回國(guó)后跟幾個(gè)朋友合伙開了家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，他擔(dān)任ceo，另外幾個(gè)人以合伙的形式擔(dān)任公司的技術(shù)、市嘗銷售等要職。剛開始大家干勁很足，也非常團(tuán)結(jié)。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，兩年后年銷售額達(dá)到了2億多元。這時(shí)問題出來了，幾個(gè)人開始鬧分家。大家各有各的打算，出現(xiàn)利益糾紛。更嚴(yán)重的是，下面的管理人員也人心惶惶，一個(gè)副總帶走了一大批技術(shù)骨干到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，司業(yè)務(wù)快處于癱瘓狀態(tài)了。后來我這位朋友進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并重新對(duì)公司進(jìn)行了定位，半年之后整個(gè)公司穩(wěn)定下來，重新步入了快速發(fā)展的軌道。這次變動(dòng)給他最大的教訓(xùn)就是，以前他總是覺得銷售很重要，忽略了文化建設(shè)，但是不知不覺公司就產(chǎn)生了許多負(fù)面文化，文化不是有沒有的問題，是如何建的問題。


　　創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)在面對(duì)企業(yè)文化問題時(shí)，會(huì)存在兩方面的煩惱：把老板文化當(dāng)企業(yè)文化；不知如何建立企業(yè)文化體系等。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)由于更關(guān)注企業(yè)的生存問題，所以老板大都把焦點(diǎn)集中在市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品銷售上。老板的主要工作也是營(yíng)銷，做技術(shù)和研發(fā)的很少。企業(yè)高層管理者的言行舉止和管理風(fēng)格，本身就是一種文化，只是這種文化還沒有制度化。企業(yè)內(nèi)即使沒有人提企業(yè)文化，一樣會(huì)存在文化，“沒有文化本身就是一種文化”。企業(yè)老總不刻意提煉和建設(shè)自己的文化，往往會(huì)讓企業(yè)的文化處于自發(fā)狀態(tài)，有可能形成好的文化，也有可能形成企業(yè)的精神“毒瘤”。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)老總往往忙于各種應(yīng)酬和具體事務(wù)，很難能靜下心來認(rèn)真思考公司的戰(zhàn)略和文化。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)就長(zhǎng)不大或者遇到成長(zhǎng)的瓶頸，他們不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目。


　　任何企業(yè)都有文化，包括創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)模式還不成熟，還沒有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和思想，因此無法形成自己系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，也沒有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作。但這個(gè)時(shí)期是文化形成的階段，就如同一個(gè)兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個(gè)關(guān)鍵階段能夠灌輸優(yōu)秀的思想和方法，那將來成才的可能就比較大。企業(yè)也是這樣，像索尼的井深大，在創(chuàng)業(yè)之初就為公司確定了自己的核心理念，可謂高瞻遠(yuǎn)矚.

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