完善細(xì)節(jié),提升經(jīng)銷商培訓(xùn)的效果

 作者:潘文富    183

     許多廠家的經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)是年年開,在每次的經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后,總會(huì)有許多經(jīng)銷商老板抱怨這會(huì)議組織的不好,要么是招待的不好,要么就是某個(gè)會(huì)務(wù)工作沒安排好,總之是有問題,并且,經(jīng)銷商還會(huì)與其他某個(gè)廠家的經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行比較,又有著多大多大的差距什么的。而對(duì)廠家的會(huì)務(wù)組織部門來說,這費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢的組織這個(gè)經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì),到頭來卻不落個(gè)好,實(shí)在是太冤枉了。其實(shí),若是能關(guān)注其中的一些細(xì)節(jié),做好相關(guān)的事前籌備 工作,就能有效的提升經(jīng)銷商的參會(huì)滿意度。筆者這些年以來,以培訓(xùn)師的身份參加了數(shù)以百場(chǎng)經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì),從中也學(xué)到了不少優(yōu)秀的經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)的優(yōu)秀組織經(jīng)驗(yàn),在此做些整理出來,以供各位廠家的會(huì)務(wù)人員參考之用。

  一、觀念上的準(zhǔn)備

  別把前來參會(huì)的經(jīng)銷商當(dāng)成下級(jí)員工,經(jīng)銷商是你廠家的客人。這個(gè)觀點(diǎn)是前提,有些廠家之所以在會(huì)務(wù)安排工作頻頻招致經(jīng)銷商的不滿,就是因?yàn)閺S家的是按照開自己?jiǎn)T工會(huì)議的思維模式來進(jìn)行會(huì)務(wù)設(shè)計(jì)工作,到處都是規(guī)定,到處都是要求,沒有從平等或是尊重客觀事實(shí)的角度看待經(jīng)銷商,自然導(dǎo)致經(jīng)銷商的不滿,以至于抱怨四起,牢騷連連。

  二、請(qǐng)誰不請(qǐng)誰

  這經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)自然要請(qǐng)經(jīng)銷商老板了,除此之外,還要請(qǐng)誰呢?廠家們對(duì)此態(tài)度不一,有的是只請(qǐng)老板本人,有的則無此限制,經(jīng)銷商老板帶老婆,帶孩子,帶員工,帶朋友等等都有。筆者建議,在確定邀請(qǐng)對(duì)象時(shí),最好是邀請(qǐng)經(jīng)銷商老板及其伴侶,因?yàn)閲?guó)內(nèi)的私營(yíng)經(jīng)銷商群體中,很多都是夫妻搭檔的管理模式,也就是夫妻倆都是老板,要培訓(xùn)自然是一起參加培訓(xùn)的效果最好,也免得出現(xiàn)老公參會(huì)學(xué)習(xí)了許多新東西和新市場(chǎng)趨勢(shì),而老婆因?yàn)槲粎?huì),仍然堅(jiān)持舊有的那一套,在后期的運(yùn)作中出現(xiàn)些矛盾和理解不對(duì)稱的事情來。

  另外,在邀請(qǐng)函上需直接注明,下屬,孩子,朋友不要帶上,因?yàn)榻?jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)上往往會(huì)安排一些管理方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容,就是如何管理甚至是對(duì)付下屬的,這老板若是帶著下屬一起去上課,恐怕不太妥當(dāng)。有的經(jīng)銷商老板喜歡帶朋友一起去,而這些帶去的朋友更多不但給廠家?guī)筒簧鲜裁疵?,并且?huì)以旁觀者的身份在經(jīng)銷商老板耳邊說上不少風(fēng)涼話,對(duì)廠家有頗多的不利因素。至于這經(jīng)銷商老板帶孩子去,也不太合適,原因有三:一,孩子若帶到培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng),難免會(huì)影響會(huì)場(chǎng)環(huán)境;二,若是把孩子放在房間,參會(huì)的老板又會(huì)心神不定;三,經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)多安排在一些風(fēng)景優(yōu)美的城市,老板們經(jīng)常會(huì)帶孩子出去玩了,培訓(xùn)會(huì)也不參加了。

        三、迎接

  除了極少數(shù)本地經(jīng)銷商和自駕車前來的經(jīng)銷商老板外,大多數(shù)經(jīng)銷商老板參會(huì)無非是火車汽車和飛機(jī),那么,這接待工作從車站碼頭就得開始了,這類的迎接工作一般得主要以下幾個(gè)細(xì)節(jié):

  1、 安排穿廠家制度或是促銷服裝的禮儀人員,作為迎接的識(shí)別的人員,便于識(shí)別。

  2、 制作大幅的迎接牌,接待人員人手一塊,便于經(jīng)銷商識(shí)別,另外,在迎接重要嘉賓時(shí),還得標(biāo)注該嘉賓的姓名。別省那點(diǎn)錢,弄張皺巴巴的白紙,寫上人家的名字去迎接。

  3、 把接待車的后備箱收拾干凈,客人接到后,首先得要放行李,這亂糟糟的汽車后備箱讓客人立馬感覺到這個(gè)廠家在管理方面不細(xì)致。

  4、 客人上車做定后,先送上一杯水,以及本次會(huì)議的日程安排表。

  四、酒店的安排

  安排經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)時(shí)所選擇的酒店要與一般的聯(lián)誼會(huì)有所區(qū)別,從確保培訓(xùn)會(huì)效果的角度來說,在酒店選擇方面考慮以下幾點(diǎn)因素:

  1、 偏遠(yuǎn)些的酒店,離熱鬧的市區(qū)遠(yuǎn)些,免得經(jīng)銷商老板們出去逛大街,影響次日上課的精神狀況。

  2、 在酒店大堂為前來報(bào)道的經(jīng)銷商登記時(shí),要收取客房鑰匙押金,一是避免經(jīng)銷商過多的進(jìn)行自行換房,二來也是避免經(jīng)銷商走時(shí)帶走客房鑰匙。

  3、 讓酒店方面提前把客房的消費(fèi)品全部取走,免得經(jīng)銷商自行取用后,在費(fèi)用方面給廠家?guī)淼穆闊?

  4、 關(guān)閉客房里的長(zhǎng)途電話

  5、 保留機(jī)動(dòng)房間

  五、會(huì)場(chǎng)安排

  要想保證良好的會(huì)務(wù)效果,這會(huì)議安排很重要,在筆者參加的若干次經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)中,也遇到過因?yàn)槭虑皼]有籌備準(zhǔn)備到位,而出現(xiàn)的各類會(huì)議事故。這些事故若是從事前籌備的角度來說,也都是很好解決的:

  1、 了解會(huì)場(chǎng)電流的最大負(fù)荷是多少,因?yàn)闀?huì)場(chǎng)往往會(huì)啟用多個(gè)用電設(shè)備,防止出現(xiàn)跳閘事件。

  2、 會(huì)場(chǎng)使用的話筒一定要雙備份,既是有兩個(gè)有線話筒,兩個(gè)無線話筒,對(duì)于連續(xù)性使用的無線話筒,一定要備足電池。

  3、 要求酒店會(huì)場(chǎng)的調(diào)音師提前上班,因?yàn)檎{(diào)音師的正常上班時(shí)間為早晨八九點(diǎn)鐘,可會(huì)議往往八九點(diǎn)就已經(jīng)開始了,而在會(huì)議之前,一般需要半個(gè)小時(shí)以上的音響調(diào)整時(shí)間。

  4、 全場(chǎng)禁煙,若是煙民實(shí)在太多,可考慮在靠近出口的地方安排吸煙區(qū)。

  5、 在會(huì)議中提供瓶裝水,千萬別使用那種瓷杯,這瓷杯需要服務(wù)人員多次續(xù)水,這服務(wù)人員走來走去,影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,另外,瓷杯有蓋,蓋子落下時(shí),有撞擊聲,彼此起伏的撞擊聲會(huì)干擾大家的學(xué)習(xí)情緒。

  6、 一定要注重現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng),一旦通風(fēng)不佳,直接會(huì)導(dǎo)致大家出現(xiàn)煩躁,胸悶等狀況。

  7、 注意溫度,會(huì)場(chǎng)內(nèi)的溫度要比室外低2到4度較為合適,稍微冷些,有利于大家頭腦清醒,過于舒適的暖風(fēng)很容易讓大家昏昏欲睡。

  8、 在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)可考慮使用強(qiáng)制性無線電靜默設(shè)備,強(qiáng)行切斷所有手機(jī)信號(hào),避免一些不自覺不肯關(guān)手機(jī)的經(jīng)銷商影響會(huì)場(chǎng)環(huán)境。

  篇幅有限,這此先給大家談這么幾點(diǎn),以供各位參考之用,筆者在后續(xù)的文章中,還將陸續(xù)為大家提供更多經(jīng)銷商培訓(xùn)會(huì)的設(shè)置細(xì)節(jié)。

潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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