成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)
作者:黃泰 110
有句古話叫一屋不掃何以掃天下,成了千古名言。一屋不掃而能掃天下的人的確是少,因?yàn)閽咛煜略揪筒皇且话闳说氖聵I(yè),不是阿貓阿狗都能做的。通常而言,不掃一屋者其人必為懶漢,才志必然平庸,欲其掃平天下,誠(chéng)為癡人說(shuō)夢(mèng)。但能掃一屋者就能掃天下嗎?世上的阿婆多是勤于家務(wù)的,即使是小小陋室也會(huì)打掃得一塵不染,然而要她們?nèi)咛煜?,卻是她們做夢(mèng)也未曾敢想的。難道一屋不掃的人就真的不能掃天下嗎?事實(shí)往往相反。真能掃蕩天下,雄霸當(dāng)世者,幾乎都是一屋不掃者。一屋不掃何以掃天下,說(shuō)這句話的人必然是能掃一屋的,但必然是不能掃天下的。何故?因?yàn)樗緵](méi)有掃天下者的胸襟,所以才會(huì)說(shuō)出如此婦人之見(jiàn)的話來(lái)。這句話在邏輯上也是不能成立的。掃天下跟掃一屋究竟有何內(nèi)在聯(lián)系?天下跟一屋是兩個(gè)完全不同的概念,如果你要說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗,不掃一屋的人肯定是不注重細(xì)節(jié)的,所以他干不了大事,掃不了天下,那也太缺少英雄氣概了。掃天下是英雄的事業(yè),是大企業(yè)家的作為,必然要有博大的胸襟和英雄的氣概才能將自己的企業(yè)遍布天下,使自己的商品暢銷世界。只會(huì)掃一屋的人在企業(yè)里充其量也就是個(gè)基層或中層干部,絕對(duì)不堪進(jìn)入決策層。而企業(yè)管理者在選拔干部時(shí),亦切不可用一屋不掃何以掃天下的觀念來(lái)甑別人才,那是要吃大虧的。
如果你的員工能將你吩咐他的事都辦理得妥當(dāng),能夠?qū)⒐军c(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事都做得干凈利索,那么他是個(gè)好員工,但絕不可因此斷定他是企業(yè)的中堅(jiān)。能掃天下的人或許他不會(huì)在乎掃一屋,但他絕對(duì)可以掃一屋;而能掃一屋的人卻并不見(jiàn)得,而且?guī)缀醵疾荒軖呤幪煜?,這就是人世的定律。公司要發(fā)展壯大,要千秋萬(wàn)代,得靠誰(shuí)?主要就得靠能掃天下者,能掃天下的才是大器,成大事守大業(yè),必要大器。細(xì)節(jié)很重要,不重視細(xì)節(jié)是絕對(duì)不行的。但除了掃天下者,其余掃一屋的員工,你盡管讓他們?nèi)プ⒅丶?xì)節(jié),他們沒(méi)有掃天下的才能,重視細(xì)節(jié)的擔(dān)子就交給他們?nèi)?dān)好了。對(duì)于一屋不掃正以掃天下的公司棟梁,你對(duì)他們可別太婆婆媽媽,嘮叨不休了。干大事的人不必拘泥小節(jié),撿了西瓜丟了芝麻是很劃算的,反之就虧本了。作為一個(gè)企業(yè)管理者,你要分清哪些員工是掃天下的,哪些員工是掃一屋的,你要統(tǒng)領(lǐng)好員工,為掃天下者提醒必要的細(xì)節(jié),幫他們補(bǔ)充細(xì)節(jié),做他們的助手。其實(shí)對(duì)于在日常工作中不重視細(xì)節(jié)的高級(jí)策劃者,他們往往在關(guān)鍵問(wèn)題上卻比任何人都要注重細(xì)節(jié)。能掃天下者必有其過(guò)人之處,又焉得以常理論之?
相反,如果一個(gè)企業(yè)管理者,無(wú)論什么時(shí)候都抓著細(xì)節(jié)不放,干什么事都反復(fù)考慮,連針尖大的地方也要檢查個(gè)十幾遍,那么你的企業(yè)是很難發(fā)展起來(lái)的,你太小氣了,沒(méi)有大氣,怎能成就大事?到時(shí)候你還要納悶,我都這么重視細(xì)節(jié)了,怎么還是逃不掉關(guān)門倒閉的命運(yùn)???嘿嘿,你就是敗在細(xì)節(jié)上了。你誤會(huì)了細(xì)節(jié)決定成敗的真意,而偏執(zhí)一端,以為有了細(xì)節(jié)就戰(zhàn)無(wú)不勝了,那中國(guó)的企業(yè)家都要換成阿婆了。從今以后你就應(yīng)該曉得,原來(lái)細(xì)節(jié)可以讓你成功也可以讓你失敗,千萬(wàn)別太寵愛(ài)細(xì)節(jié)了。
擴(kuò)展閱讀
在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,許多的創(chuàng)業(yè)者都在為選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)愁,有的創(chuàng)業(yè)者就象進(jìn)入了百貨商場(chǎng)挑花了眼,總覺(jué)得別人的項(xiàng)目好,在這一季的[贏在中國(guó)]1080的選手里,有好多人很快就要面試了,還拿不定主意還想
作者:黃勇詳情
新品上市前清理老庫(kù)存的注意細(xì)節(jié) 2021.07.22
新品上市,如何與老品過(guò)渡銜接?顧客會(huì)不會(huì)帶著老品的眼光看新品?新品上市,老品的庫(kù)存如何消化?新品上市,老品淘汰,看起來(lái)很正常的事情,在具體的操作上還是有許多需要注意的細(xì)節(jié)點(diǎn)。 為了讓消費(fèi)者對(duì)新品建立
作者:黃靜詳情
私域流量操盤手要從大處著眼從細(xì)節(jié)著手 2021.07.08
2019年以來(lái),對(duì)于很多新媒體人來(lái)說(shuō),更多的是充滿迷茫、不解與慌張。wx開(kāi)始封殺裂變,流量越來(lái)越貴,增長(zhǎng)越來(lái)越難,短視頻充滿機(jī)會(huì)也充滿變數(shù)... 行業(yè)對(duì)新媒體從業(yè)者的要求,也達(dá)到了前所未有的高度。
作者:楊建允詳情
跟新到任采購(gòu)打交道的細(xì)節(jié) 2021.03.04
黃靜鐵打的營(yíng)盤流水的兵,崗位換人是常見(jiàn)的,即使是一些很重要的崗位同樣如此,零售系統(tǒng)采購(gòu)的更換無(wú)外乎以下一些原因:1、操守有問(wèn)題,被干掉了;2、能力不行,被干掉了;3、輪崗去其他部門了;4、辭職轉(zhuǎn)行了;
作者:黃靜詳情
業(yè)務(wù)基本功之談判小細(xì)節(jié) 2020.11.05
談判大到策略制定,小到一句話一個(gè)動(dòng)作,都對(duì)結(jié)果產(chǎn)生影響,大策略跟個(gè)人關(guān)系不大,因?yàn)槟鞘枪拘袨?,小?xì)節(jié)則是個(gè)人決定的。注意談判的小細(xì)節(jié),養(yǎng)成好習(xí)慣不僅利他更是利己,會(huì)讓自己少走彎路少吃虧。談判前,要做
作者:黃靜詳情
降價(jià)的幾個(gè)操作細(xì)節(jié) 2020.11.05
黃 靜價(jià)格是個(gè)波動(dòng)曲線,通常不會(huì)出現(xiàn)那種新品上市什么價(jià)格,賣到最后退市換代還是那個(gè)價(jià)格,一價(jià)到底的情況很罕見(jiàn)。既然價(jià)格是呈現(xiàn)波幅的,那就意味著會(huì)漲價(jià)也會(huì)跌價(jià)。進(jìn)貨價(jià)要漲,那磨破嘴蛻層皮,把人耗死也不見(jiàn)
作者:黃靜詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1479
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38