如何建立完善的銷售平臺
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一、 銷售平臺産生的背景
1、 專業(yè)化與資源的矛盾
企業(yè)在建立銷售組織的時候,通常都是采取三種形式:辦事處、市場部和分公司,來承擔著市場拓展、産品銷售和企業(yè)宣傳的任務(wù)。在實際的運作中,隨著企業(yè)産品的增加,企業(yè)往往會面臨一個多産品推廣的難題。一是如果將所有的産品都交給一個統(tǒng)一的銷售組織來推廣,那麼往往由於資源的有限,辦事機構(gòu)總是將精力放在銷售量大的産品上,對於新産品或銷量小的産品則放在次要的地位,如此一來必然使這兩類産品的推廣不專業(yè),在面對各自競爭對手的專業(yè)化推廣時,只能處於弱勢。二是如果?不同類別的産品分別設(shè)立各自的銷售組織,那就等於完全是從頭開始,對於老産品已經(jīng)建立起來的網(wǎng)路資源就無法利用,相應(yīng)地也就加大了企業(yè)投入的費用,增加了産品推廣的風險。這兩個問題在現(xiàn)行的銷售組織形式下是無法得到根本解決的。
2、 規(guī)范與效率的矛盾
經(jīng)??梢月牭揭痪€銷售人員抱怨,不停地要應(yīng)付總部人員的接待,填寫各種大量的銷售報表,哪里有這麼多的精力來應(yīng)付,而且對解決實際的銷售問題毫無幫助;而總部管理人員也在抱怨,銷售人員對公司的政策執(zhí)行不力,上報的資訊不準確,很大程度上是在敷衍了事,使公司無法做出正確的決策。而另一方面,銷售組織不但要完成開發(fā)客戶、管理渠道、完成銷售目標、收回貨款等銷售方面的職能,也要承擔廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷活動、市場分析、品牌維護等市場方面的職能,另外還要負責財務(wù)、行政、人事等方面的日常管理工作。但銷售組織的主要任務(wù)是完成公司下達的銷售目標,銷售經(jīng)理和銷售人員都承受著很大的壓力,在這種情況下,他們只能將主要精力放在市場和銷售方面,以完成銷售目標來作?工作的準則和要求,對不能給銷售帶來直接幫助的事情都放在一邊。而作?公司來講,肯定要對銷售組織進行規(guī)范的管理,要對市場進行充分了解,?決策收集大量的資訊,否則無法控制銷售工作的效果,這從管理的角度來看是必需的。其實這就是公司在規(guī)范管理和銷售組織的工作效率方面産生的矛盾。但是在目前的組織形式中,這種矛盾只能長期共存,往往只能依靠大量的協(xié)調(diào)工作和強行規(guī)定才能執(zhí)行,但是這種方式産生的效率卻不高。
3、 可以說企業(yè)深受以上兩種矛盾的困擾,在這種背景下,“銷售平臺”的概念應(yīng)運而生,它的根本目的就是充分整合資源,提高專業(yè)化水準和工作效率,并保證管理的良好執(zhí)行。
二、 銷售平臺的內(nèi)涵
1、 航空港概念
銷售平臺的概念是脫胎於現(xiàn)代航空港的概念。航空港就是一種類型的運營平臺,在每個航空港內(nèi),都建設(shè)有機場、侯機廳、地勤服務(wù)、賓館、餐飲、零售、運輸、售票等設(shè)施和服務(wù),這些設(shè)施和服務(wù)都是統(tǒng)一由航空港的管理者提供的;那麼在這個平臺上,國內(nèi)、國外的航空公司都可以此平臺?基礎(chǔ),向各自的顧客提供客運或貨運服務(wù),但是各航空公司卻不用每家都再另外單獨設(shè)置類似的設(shè)施和服務(wù),因?這些資源都由航空港有效地整合了起來,這樣也就大大節(jié)省了航空公司的運營成本,只需做好其本身的內(nèi)部管理和顧客服務(wù)工作就行了。
那麼針對銷售平臺而言,企業(yè)設(shè)立的每個銷售組織都可以視作一個航空港,它將對企業(yè)的各種管理職能部門統(tǒng)一提供行政、財務(wù)、人事、銷售事務(wù)、物流、資訊、接待等服務(wù);而企業(yè)的銷售、市場、産品、研發(fā)等職能部門則相當於各航空公司,他們在銷售平臺上可以充分地利用已經(jīng)配置好的各種資源,銷售、市場及其他各部門都可以利用行政、財務(wù)、人事、銷售事務(wù)、物流、資訊等服務(wù)。這樣一來,一方面銷售平臺已經(jīng)將企業(yè)的資源進行了有效的配置,另一方面則各個專業(yè)職能部門都不用將心思花在與本職業(yè)務(wù)關(guān)系不大的事情上,從而可以迅速提升企業(yè)的專業(yè)化水準。再有,企業(yè)對銷售平臺的管理也可以更加規(guī)范化地運作,真正實現(xiàn)管理的有效控制。在這種體制下,現(xiàn)行體制的弊端則可從根本上消除。
2、 資源整合及共用
銷售平臺最本質(zhì)的內(nèi)涵是對資源的運用,解決的是如何對資源進行有效地整合,這點正是目前銷售組織體系無法完全解決的問題。而對資源進行整合的目的,一方面是降低企業(yè)的營銷費用和運營成本,更重要的則是提高企業(yè)的專業(yè)化能力,在競爭中取得較大的優(yōu)勢。在銷售平臺的基礎(chǔ)上,銷售人員可以專注於渠道的開發(fā)、客戶的管理、網(wǎng)路的建設(shè)等,市場人員則可以在平臺上建立廣告、促銷、調(diào)研等不同的專業(yè)職能,使企業(yè)對區(qū)域市場有更深入的了解,也就不必象現(xiàn)在的銷售人員同時還要承擔市場方面的職能,而專業(yè)的市場人員則高高在上,脫離實際。
3、 營銷網(wǎng)路
銷售平臺同時也是一種營銷網(wǎng)路,它取代了傳統(tǒng)的辦事處、市場部或分公司的地位,成了企業(yè)總部職能在區(qū)域市場的延伸,使企業(yè)的管理重心下移。以前辦事處、市場部或分公司所建設(shè)的銷售網(wǎng)路都將由銷售平臺進行系統(tǒng)的管理,而銷售平臺在建設(shè)營銷網(wǎng)路的內(nèi)涵上將更加豐富,它不僅僅是指銷售網(wǎng)路,還包括了社會關(guān)系網(wǎng)路、顧客群體網(wǎng)路、媒體網(wǎng)路及政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò),這樣它在區(qū)域市場上將形成一種立體化的網(wǎng)路層次,使産品、品牌及企業(yè)的影響力得到更深入地滲透。
4、 組織機構(gòu)
在傳統(tǒng)的營銷網(wǎng)路中,辦事處、市場部或分公司通常是分?省級、市級及縣級三個層次,這三個層面的職能是一樣的,只不過省級銷售組織另外還承擔著財務(wù)的職能。那麼在實行銷售平臺管理後,這些機構(gòu)都將會轉(zhuǎn)變,因?銷售平臺是一種新型的組織形式,它的職能是屬於綜合型的,其目的在於使原有的辦事處、市場部或分公司從事務(wù)性的職能中脫離出來,建設(shè)成?專業(yè)化的職能組織。
5、 綜合管理
銷售平臺承擔著大量的行政及事務(wù)性的工作,其實就相當於總部職能的下移,將以往由總部各職能部門負責的工作分解到了銷售平臺上。這種轉(zhuǎn)變是巨大的,因?市場瞬息萬變,如果企業(yè)的溝通過程太長,必然會降低對市場形勢變化的反應(yīng)速度;另外按照傳統(tǒng)的組織形式,許多事情的處理都是遠離市場的,所以往往企業(yè)總部做出的決定與市場是脫節(jié)的。而采取銷售平臺的管理形式後,將使企業(yè)的綜合管理在效率上提高到較高的層次,能很好地配合銷售和市場工作的開展。
6、 服務(wù)支援
從銷售平臺的運作特點看,它其實是一個典型的服務(wù)型組織機構(gòu),它提供的行政、財務(wù)、人事、物流等各種綜合型管理,其實都是?了保證企業(yè)能達成更好的銷售業(yè)績,在市場上取得更多的占有份額。一直以來,企業(yè)的職能部門基本上都沒有樹立服務(wù)意識,仍然處在一種“本位主義”的狀態(tài),這樣往往造成辦事效率低下,對企業(yè)的危害特別大。其實,盡管是在企業(yè)內(nèi)部,仍然要樹立?市場服務(wù)的意識,具體而言就是每個部門都要圍繞市場,?市場和銷售部門提供高質(zhì)高效的服務(wù)。銷售平臺組織的建立,就是要改變目前職能部門高高在上的局面,使後勤工作靠近市場,建立起快速反應(yīng)的核心管理能力。
三、 銷售平臺的建立
1、 銷售平臺構(gòu)建的條件
(1) 根據(jù)市場拓展的要求建立銷售平臺系統(tǒng):銷售平臺的建立是一個系統(tǒng)工程,需要循序漸進地發(fā)展,它不是一味地追求速度和形式,而要講究“步步?營”?,F(xiàn)在有很多企業(yè)?了迅速增加銷售業(yè)績,往往在很短的時間就在全國各省市都建立了銷售網(wǎng)路,但是由於資源的投入無法及時跟進,造成産品的推廣并不深入,反而分散了資源。銷售平臺建立的重點是成熟一個、建立一個,如果市場條件不成熟,寧愿緩建也不能倉促上馬。
(2) 銷售平臺需要在一定的層面上運行:銷售平臺的運行環(huán)境應(yīng)該是省級市場,在這個層面上才存在著對建立銷售平臺的迫切需求,而且也利於真正做到對資源的整合運用,而對於市、縣級市場則沒有建立銷售平臺的必要,它們只是銷售平臺管理的范圍。
(3) 銷售平臺的運作需要充足的資源支援:銷售平臺作?一個綜合性的管理機構(gòu),實質(zhì)上是承擔著企業(yè)管理職能中心下移的責任,那麼它必須要擁有足夠的資源來支撐整個機構(gòu)的良好運作,如果資源條件不具備,也無法建立成功的銷售平臺。
(4) 銷售平臺的建立適合於企業(yè)的發(fā)展階段:并不是任何一個企業(yè)都有必要或是有條件來建立銷售平臺,從企業(yè)發(fā)展的實際狀況來看,銷售平臺的建立適合在發(fā)展階段進行,初期由於企業(yè)的實力較弱,資源有限,市場范圍也較窄,沒有必要非建立銷售平臺這種組織形式不可,也并不具備適當?shù)臈l件。只有當企業(yè)發(fā)展到一定階段,市場拓展的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需求才使銷售平臺的建立成?可能,這點應(yīng)該是企業(yè)需要特別注重的方面。
2、 組織架構(gòu)的設(shè)置
(1) 銷售平臺直接管轄機構(gòu):
─ 行政部:提供辦公、檔案、資料、接待等服務(wù)。
─ 人力資源部:提供人員招聘、培訓等服務(wù)。
─ 財務(wù)部:提供資金籌措、使用、費用、報銷、結(jié)算等服務(wù)。
─ 傳播部:負責與媒體建立良好關(guān)系,并提供媒體資訊、分析等服務(wù),同時也要承擔企業(yè)形象的對外宣傳,系統(tǒng)地開展公關(guān)活動。
─ 對外關(guān)系部:負責與當?shù)厥袌龅母骷壪嚓P(guān)部門如工商、稅務(wù)、行業(yè)管理部門等建立良好關(guān)系。
─ 事務(wù)部:提供銷售報表、産品收發(fā)貨、倉儲中轉(zhuǎn)、宣傳品制作等服務(wù)。
─ 市場研究部:提供市場資訊收集、剪報、專業(yè)媒體資料等資訊服務(wù)。
(2) 銷售平臺基礎(chǔ)上的專業(yè)職能機構(gòu):
─ 市場部:負責對市場進行系統(tǒng)地推廣,包括市場調(diào)研、策略制訂、廣告投放、消費者促銷、公關(guān)活動等職能。
─ 銷售部:負責完成企業(yè)規(guī)定的銷售任務(wù),包括開發(fā)及管理客戶、渠道促銷、産品鋪貨、終端管理、銷售回款等職能。
3、 管理制度的建立
(1) 銷售平臺內(nèi)部的管理:即對銷售平臺內(nèi)部的7個部門建立起規(guī)范的管理,其最根本的目的在於能充分滿足市場、銷售部門的各種需要,每個部門都需要建立工作流程,并與其他部門充分溝通。他們工作的方向是保證專業(yè)部門能夠快速、高效地完成任務(wù),因此對於專業(yè)職能部門提出的要求,他們必須無條件地提供服務(wù)。
(2) 銷售平臺對專業(yè)機構(gòu)的管理:市場部和銷售部是屬於企業(yè)總部直接管轄的專業(yè)職能部門,它們在專業(yè)方面不受銷售平臺的管理,但是在其他綜合性方面卻要接受銷售平臺的管理,比如要遵循銷售平臺制定的財務(wù)制度、辦公制度等規(guī)定。
(3) 銷售平臺、市場部和銷售部各設(shè)立一名負責人,?了使銷售平臺真正發(fā)揮整合的功能,他們?nèi)藢⒔M成銷售平臺的工作委員會。他們必須按照企業(yè)整體戰(zhàn)略的部署,制訂出各自工作領(lǐng)域中的工作安排,然後整合成一個整體的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)和工作要求,再安排本部門的人員具體完成,這樣各部門之間對整個工作的目標和要求都能清晰地獲知,從而能很好地保持工作的高效運轉(zhuǎn)。
四、 銷售平臺的運行
1、 市場部在平臺上的運行
(1) 市場分析:市場部將向平臺的市場研究部門和傳播部門獲取當?shù)厥袌龅慕?jīng)濟狀況、消費習慣、收入水平、媒體狀況等基本情況,同時再結(jié)合本部門對市場的直接調(diào)查,找出最恰當?shù)哪繕耸袌?,制訂出營銷整體策略、營銷戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行方案。
(2) 廣告投放:市場部門在制訂出廣告?zhèn)鞑ゲ呗葬幔酉聛砭鸵婕暗脚c媒體簽訂投放協(xié)定以及費用支付,這些工作可以由平臺的傳播部門去執(zhí)行,市場部門只需要提供具體的廣告戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行要求就行了。另外,這樣還可以大大減少目前普遍存在於企業(yè)中的廣告灰色收入現(xiàn)象,提高廣告投放的科學性,同時也能利用平臺在當?shù)厥袌龅年P(guān)系降低費用的支出。
(3) 市場事務(wù):當市場部門在推廣過程中需要印刷、制作有關(guān)的宣傳用品時(如海報、禮品、橫幅、看板、掛旗等),可以通過平臺的事務(wù)部去完成,這樣也就大量節(jié)省了市場推廣人員的時間,另外由於在當?shù)刂谱?,無須從總部發(fā)送,也就提高了工作的效率,并在一定程度上降低了費用。
(4) 人員提供:當市場部門開展促銷活動時,需要有大量的臨時人員進行協(xié)助,此時可以安排平臺的人力資源部去尋找合適的人員,由於人力資源部積累了專業(yè)的人才檔案庫,因此可以在很短的時間內(nèi)提供符合要求的人員,提高了市場部的工作效率。
2、 銷售部在平臺上的運行
(1) 銷售事務(wù):在銷售工作中會出現(xiàn)大量的事務(wù)性工作,比如産品的接貨、發(fā)貨、倉儲等工作,這些內(nèi)容在銷售人員的日常工作中占了很大的比例,而通過平臺的事務(wù)部來處理,就能?銷售人員卸下很大的負擔,使其將更多的時間用在客戶的開發(fā)和管理方面。
(2) 報表管理:銷售人員對填制大量的銷售報表怨言很大是現(xiàn)實普遍存在的問題,因?這浪費了他們很多的時間和精力,這樣就造成報表上反映的資訊通常是不準確的,如果這項工作由平臺的事務(wù)部來處理,那麼就能使銷售人員解脫出來,將精力放在客戶和銷售方面,提高了工作效率。
3、 對於其他一些綜合性的事務(wù),如得到當?shù)赜嘘P(guān)部門的支援、對總部人員和客戶的接待、費用的報銷、企業(yè)的宣傳等,都將由平臺進行統(tǒng)一安排,這樣就形成了一個綜合的服務(wù)性支援機構(gòu),減輕了各專業(yè)部門的負擔,使市場、銷售工作更加有效率;另外,由於平臺的存在,將大大改善機構(gòu)中的官僚作風,使每位員工都能接受到企業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范化管理。
五、 銷售平臺的維護
1、 體制的保障:要使銷售平臺得到良好的運行,必須要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和體制,具體而言:首先企業(yè)要具備資源整合和共用的意識,其次要注重專業(yè)化水平的提高,再次要建立內(nèi)部服務(wù)支援的概念,這樣就能使銷售平臺生存在一個適合的環(huán)境之中,成?企業(yè)的重要核心競爭力。
2、 以效率?標準:在銷售平臺的運作中,評價其是否有效的標準,就是看平臺是否真正給市場和銷售工作帶來了好處,提高了工作的效率,使企業(yè)對市場的變化有快速的反應(yīng),這也是建立銷售平臺的根本目的。
3、 銷售平臺的動態(tài)調(diào)整:銷售平臺的組織形式和管理制度在一定時期將是穩(wěn)定的,但并不是一成不變,因?市場是不斷變動的,而銷售平臺又是面向市場的,所以如果銷售平臺的運作制度妨礙了各項工作的有效完成,或者市場産生了全新的需求,那麼都需要相應(yīng)地改變銷售平臺的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,這樣才能維持銷售平臺的競爭力。
4、 對銷售平臺的管理:規(guī)范化是最重要的標準,當企業(yè)在不同的省級市場建立銷售平臺時,在組織形式、管理形式方面一定要采取統(tǒng)一的設(shè)置,這樣將提高企業(yè)的管理效率,降低管理成本,同時也使銷售平臺的資源具有流動性,一個平臺內(nèi)部的人員、管理經(jīng)驗也能運用於其他的平臺。另外,銷售平臺可以根據(jù)各級市場的具體特點,使平臺的管理制度適應(yīng)當?shù)氐沫h(huán)境,同時也與企業(yè)的管理規(guī)范進行融合,從而豐富銷售平臺系統(tǒng)的內(nèi)容。
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