談?wù)勛珜懮虡I(yè)計劃書的四個重點(diǎn):人

 作者:梁季平    100

前言

商業(yè)計劃書并不是數(shù)字和作文比賽,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解、投資人最關(guān)心哪些重點(diǎn),并學(xué)會用他們的語言說話。

近幾年來,也看過不下數(shù)百份由創(chuàng)業(yè)者撰寫的商業(yè)計劃書后,不禁搖頭嘆息。如果要打分的話,從最低一分到最高十分,這些商業(yè)計劃書的評分頂多打三分。

事實(shí)上,大部分商業(yè)計劃書里面全是財務(wù)數(shù)字,卻沒有投資人真正想要知道的東西。創(chuàng)業(yè)者提出的商業(yè)計劃書,雖然目的是“要錢”但內(nèi)容絕不能悖離事實(shí)。

其實(shí),投資人都很聰明,并不會被花花綠綠的圖表及密密麻麻的預(yù)測數(shù)字所欺騙。

例如:投資人都很清楚,創(chuàng)業(yè)者面臨太多的不確定,根本不可能準(zhǔn)確預(yù)測未來的收益。因此翻到這一部分,投資人通常略過不看。但他會想要知道創(chuàng)業(yè)者需要多少資本,及需要多久時間,達(dá)成創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。偏偏這些資訊在一般商業(yè)計劃書里找不到。

投資人也很關(guān)心特定事業(yè)的關(guān)鍵因素。如果創(chuàng)業(yè)者想要制造產(chǎn)品,投資人對產(chǎn)能特別重視;如果出版雜志,重點(diǎn)是續(xù)訂率;如果是電腦軟件,關(guān)鍵是銷售通路。損益平衡點(diǎn)及現(xiàn)金流量預(yù)測,也是投資人最關(guān)心的兩個重要??上?chuàng)業(yè)者似乎均未搔到癢處。當(dāng)然就沒有辦法讓投資人很爽快地答應(yīng)出錢。

根據(jù)我們的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),想要讓投資人得到深刻的印象,創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會使用他們的語言。

投資人最關(guān)心的四個重點(diǎn),一定要在計劃書說清楚,不能有任何遺漏。以下是我們提出的建議,值得有心開創(chuàng)新事業(yè)的人作為撰寫商業(yè)計劃書的重要參考:

重點(diǎn)一:人

你不得不承認(rèn),投資人對由哪些人負(fù)責(zé)新事業(yè)一定會感到好奇,也很關(guān)心。就人的部分而言,投資人關(guān)心的方向可分為:

他們知道什么?
他們認(rèn)識什么人?
別人對他們了解多少?

投資人希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書一開始所附的履歷表中,能解答他們心中的疑問。這些疑問包括:

□ 創(chuàng)業(yè)者的來歷如何?
□ 他們受過什么樣的教育?
□ 他們在哪些公司服務(wù)過?負(fù)責(zé)人是誰?
□ 他們過去有過哪些成就,包括事業(yè)上及個人的成就?
□ 他們在商場上的聲譽(yù)如何?
□ 他們的工作經(jīng)驗(yàn)與想要開創(chuàng)的新事業(yè)有何直接關(guān)連?
□ 他們擁有何種能力、技能及知識?
□ 面對將來創(chuàng)業(yè)的困境,他們成功的可能性如何?
□ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還需要哪些人加入?
□ 他們已有吸收高水準(zhǔn)人才的準(zhǔn)備了嗎?
□ 如果遇到反對力量,他們有能力應(yīng)付嗎?
□ 他們的個性適合處理高難度的決策嗎?
□ 他們對新事業(yè)的奉獻(xiàn)可能會達(dá)到什么程度?
□ 他們創(chuàng)業(yè)的動機(jī)為何?

近幾年,在國內(nèi),一般專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資公司,平均一年收到大約1000-1500份商業(yè)計劃書。幾乎每一份都會把他們想要開發(fā)的事業(yè)描述得天花亂墜。

這些投資公司是如何取舍的呢?答案是“執(zhí)行能力”。

著名的創(chuàng)業(yè)投資家,也是蘋果電腦、英特爾公司當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的主要投資人洛克曾說過這樣一句話:“我是在人身上投資,而不是構(gòu)想。如果創(chuàng)業(yè)者很優(yōu)秀,就算后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品錯了,也有能力扭轉(zhuǎn)局面。因此一開始討論點(diǎn)子如何如何,不是沒有什么特殊意義嗎?”
創(chuàng)業(yè)者實(shí)在應(yīng)深思這個問題。如果你不是這塊料,或找不到合適的搭檔,應(yīng)當(dāng)慎重考慮放棄創(chuàng)業(yè)者的念頭。

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