凈水器營(yíng)銷系列談之如何做好小區(qū)促銷活動(dòng)?

 作者:張旭東    92

凈水器的小區(qū)活動(dòng)為何不賺錢?

小區(qū)的促銷活動(dòng)是一個(gè)很普通的銷售工具,各類理論、實(shí)操到處都是,包括小家電、建材等與我們凈水器相關(guān)的產(chǎn)品,做起來(lái)也都能風(fēng)風(fēng)火火的。

但,具體到家用凈水器這個(gè)行業(yè),為何大部分曾經(jīng)做過(guò)凈水器小區(qū)活動(dòng)的經(jīng)銷商做了沒(méi)有效果?或做了之后會(huì)賠錢?還沒(méi)做過(guò)的凈水器經(jīng)銷商,為何在圈子中一打聽就開始猶豫了呢?難道是凈水器不適合做小區(qū)促銷?

上次,筆者與大家簡(jiǎn)單交流了凈水器市場(chǎng)的工程渠道是如何操作的,獲得很多朋友的認(rèn)同,朋友們催著我多寫些實(shí)戰(zhàn)類的銷售辦法,為了不辜負(fù)朋友們的期望,今晚,筆者又開始挑燈夜戰(zhàn),希望能熬點(diǎn)有味道、有營(yíng)養(yǎng)的湯,為朋友們?cè)鎏睃c(diǎn)小樂(lè)趣。

下面,筆者將結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)歷來(lái)談?wù)剝羲餍^(qū)促銷,這也是凈水器銷售的另一個(gè)重要的渠道。

筆者在未就職于南京鴻碧科技發(fā)展有限公司之前的2年里,曾經(jīng)和幾個(gè)朋友專門成立了一家公司,做凈水器的代理,這2年的分銷和零售真的是吃了很多的苦(誰(shuí)做誰(shuí)知道),也總結(jié)了很多的教訓(xùn),最重要的結(jié)果是,知道了凈水器該如何做小區(qū)活動(dòng),做到了利用這個(gè)銷售工具賺了點(diǎn)錢。

小孩沒(méi)娘,說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)。下面就按時(shí)間的順序,結(jié)合發(fā)生在自己身上的事實(shí),為大家慢慢道來(lái)。

一、舒適家居連鎖未成,虧得一塌糊涂

由于在凈水器工程市場(chǎng)上順風(fēng)順?biāo)畱T了,所以自信心就會(huì)有點(diǎn)膨脹,想結(jié)合地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和凈水優(yōu)勢(shì),打造一個(gè)新式的“國(guó)美、蘇寧”——舒適家居全國(guó)連鎖,套用休斯頓火箭隊(duì)麥迪的一句名言,“開創(chuàng)一個(gè)大場(chǎng)面”。

筆者和朋友運(yùn)用了各種營(yíng)銷管理學(xué)中的工具,做各種各樣的分析,又通過(guò)地產(chǎn)界的朋友幫忙,精心選擇了第一家門店,一個(gè)高檔小區(qū),正在交樓,人口基數(shù)足夠大,基本符合了做生意的第一原則——地段為王。

滿懷信心,以為能弄個(gè)滿堂紅!

結(jié)果是裝修率達(dá)到40%幾的時(shí)候(做過(guò)小區(qū)活動(dòng)的都知道,40%的裝修率是個(gè)什么概念),才賣了幾臺(tái)中央空調(diào),幾臺(tái)凈水器,幾臺(tái)鍋爐還有其他的一些產(chǎn)品,事后一結(jié)算,明著就虧了5萬(wàn)多(大家的工資可都沒(méi)拿哦)。

心得體會(huì):

1、凈水器,包括舒適家居類產(chǎn)品,購(gòu)買率真的很低。

2、現(xiàn)場(chǎng)演示,模擬生活方式,讓消費(fèi)者產(chǎn)生愉快聯(lián)想很重要。

二、聯(lián)合促銷,基本收支平衡

這次學(xué)乖了,不敢自己開店了,找了些搞建材的朋友,和他們捆綁在一起做

小區(qū)活動(dòng),到處趕場(chǎng)子,參加了幾次活動(dòng)下來(lái),銷量還是幾臺(tái)中央空調(diào),幾臺(tái)凈水器,幾臺(tái)鍋爐等,由于費(fèi)用大大降低,財(cái)務(wù)基本收支平衡。

心得體會(huì):

1、產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)硬,能成為消費(fèi)者的導(dǎo)購(gòu)顧問(wèn)。

2、在購(gòu)買率較低的情況下,必須壓縮市場(chǎng)費(fèi)用才能盈利。

三、專做家用凈水器,再戰(zhàn)小區(qū)



吸取了前2次失敗的經(jīng)驗(yàn),我們開始砍掉自己不太熟悉的其他產(chǎn)品,專做某款凈水機(jī)(沒(méi)有選擇純水機(jī)、軟水機(jī)等其他類型的產(chǎn)品),精心選擇了促銷樓盤(小區(qū))和促銷時(shí)間。

樓盤(小區(qū))條件:

1、正在裝修的小區(qū)。

2、相對(duì)高檔的小區(qū)。

3、小區(qū)人口多。

促銷時(shí)間:

1、6月份。

2、連續(xù)4個(gè)休息日。

促銷物料:

1、易拉寶。

2、橫幅。

3、彩頁(yè)。

4、演示機(jī)。

本次凈水器促銷活動(dòng)大獲成功,成交量將近15臺(tái),由于精心壓縮了費(fèi)用本

次活動(dòng)凈賺了5000多元。后面還有很多陸續(xù)的訂單,據(jù)統(tǒng)計(jì),在這個(gè)小區(qū)共賺取了10000萬(wàn)多!

心得體會(huì):

1、促銷時(shí)間很重要,要與消費(fèi)者的裝修時(shí)間同步。

2、促銷必須連續(xù),仔細(xì)耕耘,不能蜻蜓點(diǎn)水。

本想繼續(xù)復(fù)制此次凈水器促銷的成功經(jīng)驗(yàn),不料南京鴻碧科技一紙調(diào)令到來(lái),筆者也就開始了廠家的生活,沒(méi)能得以繼續(xù)研究?jī)羲鞯男^(qū)促銷。

由于筆者的忘性比較好,過(guò)去的很多細(xì)節(jié)已經(jīng)想不起來(lái)了,今夜,做在燈下,敲著鍵盤,回憶起以前的一些銷售往事,感到一點(diǎn)點(diǎn)心酸苦辣混雜一點(diǎn)點(diǎn)開心喜悅。

好了,親愛的朋友,流水賬已經(jīng)寫完,讓我們一起來(lái)總結(jié)一下,該如何做凈水器的小區(qū)營(yíng)銷活動(dòng),如何做賺錢的活動(dòng)吧。

第一、丟掉幻想,直面現(xiàn)狀

凈水器市場(chǎng),還沒(méi)有被很多消費(fèi)者所接觸、理解,即使有些已經(jīng)購(gòu)買過(guò)的人,其中大部分人也開始望而卻步了(原因不用說(shuō)了,做的人都知道),不要寄希望與他們不說(shuō)壞話,事實(shí)上,他們會(huì)說(shuō)壞話,而且,這些前期購(gòu)買凈水器的人,說(shuō)話的份量都很重,因?yàn)椋麄儾皇抢习寰褪歉刹俊?

這個(gè)市場(chǎng)不是那么的好做,如果好做,門檻早就高起來(lái)了,空調(diào)很好賣,因?yàn)橘I的人多,但,你如果想做空調(diào)的代理,去問(wèn)一下,就知道門檻有多高了,反之,正因?yàn)閮羲鞑缓米?,所以門檻才這么低。

明白了這一點(diǎn),就應(yīng)該知道,凈水器的購(gòu)買率,就目前來(lái)說(shuō),還是很低的,所以千萬(wàn)不要隨便砸錢,因?yàn)?,市?chǎng)基數(shù)有限,燒錢過(guò)后的結(jié)果,會(huì)和我一樣,大醉一場(chǎng),折錢又傷身。

“大場(chǎng)面”是會(huì)來(lái)的,但,應(yīng)該不是目前。

第二、盡量壓縮前期費(fèi)用

雖然,由于“歷史”的原因,消費(fèi)者的購(gòu)買欲望未被大面積激發(fā),但,就目前階段來(lái)看,我們這個(gè)行業(yè)還是出現(xiàn)了很多可喜的變化。

負(fù)責(zé)任的的凈水器廠家越來(lái)越多,夸大宣傳越來(lái)越少;有實(shí)力、有素質(zhì)的經(jīng)銷商越來(lái)越多,做的不好的已經(jīng)退場(chǎng);因?yàn)楹芏嗲拜叺呐Γ瑢?duì)凈水器了解的人越來(lái)越多,絕對(duì)數(shù)值越來(lái)越大。

有了這些有利條件,我們的小區(qū)促銷還是有搞頭的,但,由于購(gòu)買率有限的實(shí)際情況并未發(fā)生本質(zhì)變化,所以在沒(méi)有十足的把握下,在準(zhǔn)備一個(gè)成功活動(dòng)的各種條件時(shí),切記,切記,要壓縮前期投入的資金,盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)。

千萬(wàn)別像筆者一樣,砸了一大筆錢之后,才得到血的教訓(xùn)。今晚,可能還會(huì)捂著被子干嚎幾聲呢!

第三、多學(xué)產(chǎn)品知識(shí),有幾個(gè)稱職的導(dǎo)購(gòu)員

有個(gè)凈水器經(jīng)銷商朋友曾經(jīng)和我談心,說(shuō)他做的成功的原因中有一條就是:在沒(méi)有合適的營(yíng)業(yè)員時(shí),絕不開店!

我們這個(gè)行業(yè),消費(fèi)者似懂非懂,但,你要是懂的東西沒(méi)有消費(fèi)者多,或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,親愛的朋友,請(qǐng)告訴我,消費(fèi)者為何會(huì)買你的產(chǎn)品?

我們的凈水器和家電、建材的幾個(gè)顯著區(qū)別是:消費(fèi)者懂得的產(chǎn)品知識(shí)不一樣,掌握的信息不一樣,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力不一樣。

在基于中國(guó)的“國(guó)情”——不誠(chéng)信的基礎(chǔ)上,在基于我們的“歷史行情”——夸大宣傳的事實(shí)上,也難怪消費(fèi)者購(gòu)買比例一直上不去,也難怪即使想購(gòu)買的消費(fèi)者,在打聽了我們這個(gè)行業(yè)后就消失的無(wú)影無(wú)蹤了。

銷量,這個(gè)沉重的責(zé)任,就落到我們的導(dǎo)購(gòu)員肩膀上了。

一個(gè)好的導(dǎo)購(gòu)員必須在產(chǎn)品的知識(shí)廣度和深度上超越消費(fèi)者,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

有了這樣的凈水器導(dǎo)購(gòu)員,銷量才會(huì)有基礎(chǔ),這些人,就是經(jīng)銷商們會(huì)下蛋的金雞,要培養(yǎng),要珍惜啊。

以上,筆者就凈水器小區(qū)促銷談了一些自己的經(jīng)歷和感受,主要側(cè)重點(diǎn)是凈水器和家電、建材的不同之處,這也是我們與很多經(jīng)銷商一直用不好小區(qū)促銷這個(gè)銷售工具的原因之一吧。

還有一些,前面也說(shuō)了,就不再贅述,至于其他很多的小區(qū)活動(dòng)技巧,輪不到我說(shuō)了,各路神仙眾多,朋友們可參考的范圍很廣,我在這里就不?鋁恕?

張旭東
 促銷活動(dòng) 如何做好 如何做 凈水器 凈水 促銷 小區(qū) 做好 營(yíng)銷 系列 如何 活動(dòng)

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞。  在見到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無(wú)法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有