如何才能養(yǎng)成良好習慣?

 作者:禹志    373

一位哲人說過:事實上,成功與失敗的最大分別,來自不同的習慣。好習慣是開啟成功的鑰匙,壞習慣則是一扇向失敗敞開的門.
習慣是一種長期形成的思惟方式、處事態(tài)度。習慣是由一再重復的思想各行為形成的。習慣具有很強的慣性,像輪子的轉動一樣。人們往往會不自覺的啟用自己的習慣,不論是好習慣還是不好的習慣,都是如此。習慣的力量--不經意間會影響人的一生。世界著名心理學家威廉.詹姆士這么說的:
播下一個行動,收獲一種習慣;
播下一種習慣,收獲一種性格;
播下一種性格,收獲一種命運!
可見,好的習慣是十分重要的,它可以讓人的一生發(fā)生重大變化。滿身惡習的人,是成不了大氣候的,惟有有好習慣的人,才能實現(xiàn)自己的遠大目標。
每個人都想有一個好的習慣,但如何才可以有一個好的習慣呢?
一、至少堅持21天。21天已經基本可以讓你培養(yǎng)一個永久不變的好習慣了。時間如果太短則不能根植到你的大腦內,形成長久的習慣。
二、一次只培養(yǎng)一個好習慣。要想有一個好的習慣,就要集中于改變這一個習慣。一次如果想改掉多個習慣,勢必會分散你的精力,并使你最終放棄。
三、把要培養(yǎng)的習慣轉變?yōu)槊鞔_的目標。比如“每天跑步”是一個明確的目標嗎?當然不是了,它只是一個目標,但卻不是明確的目標。每天跑步,什么時間跑,跑多長時間,這些都不明確,怎么可能實現(xiàn)呢?如果改為每天早操后跑800米,這樣這個目標就明朗化,并且具備可執(zhí)行性了!
四、將目標公布于眾,至少讓你的朋友們知道。他們不僅可以監(jiān)督你,還能夠無形中產生壓力(壓力就是動力嘛)。當然你也可以讓他們一起來培養(yǎng)習慣。
五、做總結。每天、每周、每月總結一下目標的執(zhí)行情況,一定要認真客觀的分析,不要總找借口,優(yōu)缺點都要總結出來,優(yōu)點有助于提高你的自信心,缺點有助于你加以改進。
六、獎勵。在目標執(zhí)行過程中給自己適當?shù)莫剟钍呛鼙匾摹?
要真正照這些行動了起來,而不是夸夸其談,只說不做,或做幾天就放棄了。成功其實是很簡單的。重復的行為就能形成習慣,良好的習慣就能導向成功,所以,成功也就是簡單的事情反復地做。
行動---命運!行動改變命運!

禹志
 良好習慣 如何才能 養(yǎng)成良好 養(yǎng)成 習慣 良好 才能 如何

擴展閱讀

輿情應對:遭遇網絡暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經歷三個賬號連續(xù)7個多月的網暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


出版社網站,雞肋!雞肋!  隨著洶涌的互聯(lián)網浪潮沖擊,出版社辦門戶網站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網站,讓人不免心生無奈。大多出版社網站的主要

  作者:劉東明詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


2023年下一個風口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認識。

  作者:mys5518詳情


中小微企業(yè)是中國經濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉型,充分發(fā)揮數(shù)字經濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉型仍

  作者:王京剛詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有