喬春洋:品牌文化——露華濃的故事

 作者:喬春洋    511

                                                     喬春洋:品牌文化——露華濃的故事

        李白有一首當(dāng)著唐明皇的面獻(xiàn)給楊貴妃的清平調(diào),把楊貴妃描繪得貌若天仙。詩中寫道:
                云想衣裳花想容,
                春風(fēng)拂檻露華濃。
                若非群玉山頭見,
                會(huì)向瑤臺(tái)月下逢。

        當(dāng)REVLON進(jìn)入中國時(shí),便把自己的名稱譯成了李白詩中的“露華濃”,一下子拉近了和中國消費(fèi)的距離。
        1932年,露華濃公司成立于紐約,創(chuàng)始人是查爾斯·郎佛迅、約瑟夫·郎佛迅兄弟和化學(xué)家查爾斯·郎曼。他們共同發(fā)明了一種特別的生產(chǎn)技術(shù),即由顏料替代染料制成色澤艷麗的不透明指甲,并調(diào)配出前所未有的繽紛色系。這項(xiàng)成功的發(fā)明立即引起了巨大反響,給當(dāng)時(shí)的女性帶來了美麗與驚喜。
        1939年的某天,查爾斯·郎佛迅在一家高級(jí)餐館用餐,無意中看到一位女士正用餐巾紙擦嘴,注意到她的指甲油與唇膏顏色反差很大,他立即有了一個(gè)念頭——要生產(chǎn)一系列與指甲油顏色相配的唇膏。讓唇膏與指甲油相匹配,這一突破性的時(shí)尚概念令露華濃在短短的幾年中增長了百萬美元的資產(chǎn)?,F(xiàn)在,公司每年要銷售10多億美元的化妝品、護(hù)膚品和香品。各種成功的香水產(chǎn)品使露華濃在40億美元香品市場上位居第一。
        露華濃知道,出售香水遠(yuǎn)不是出售香水本身,它出售的是芳香的氣味給女性帶來的魅力。它總是善于迎合女性追求時(shí)尚和新潮的消費(fèi)特點(diǎn)。在設(shè)計(jì)每一種新香水時(shí),它總是首先調(diào)查婦女不斷變化的價(jià)值觀、理想和與生活方式相適應(yīng)的新香水概念。當(dāng)露華濃找到一種有前途的新概念之后,就開始命名某種香味,使其與該構(gòu)思相一致,香味只是最后開發(fā)的部分。
        20世紀(jì)70年代初,當(dāng)時(shí)的調(diào)查表明女性比男性更具競爭力,她們在努力尋求和展示個(gè)性。針對女性的這一特點(diǎn),露華濃開發(fā)了“查利”(Charlie)——首種“生活方式”香水,成千上萬的婦女把查利當(dāng)作勇敢的獨(dú)立宣言,因此它很快成為暢銷的香水。70年代末,露華濃調(diào)查發(fā)現(xiàn),婦女的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變——婦女已經(jīng)取得了平等,這正是查利要表明的?,F(xiàn)在,婦女正渴望體現(xiàn)一種女人味。使用查利香水的女孩們已長大成人,她們現(xiàn)在想要令人產(chǎn)生幻想的香水。于是,露華濃巧妙地改變了一下查利的市場定位:該香水仍然是“獨(dú)立生活方式”的宣言,但又稍稍加了一點(diǎn)“女人味和浪漫”的情調(diào)。露華濃研制了一種針對80年代婦女的香水——瓊秀(Jontue),其市場定位以浪漫為主題。到90年代,露華濃的目標(biāo)市場是“全部能做,但是又清楚地知道自己想干什么”的女性。經(jīng)過不斷的創(chuàng)新發(fā)展,目前的查利仍然是大眾市場上最暢銷的香水。
        香水的名稱常常體現(xiàn)著產(chǎn)品的特征,是品牌的有機(jī)組成部分。露華濃利用名稱,如查利、鳶尾瓊秀(Fleur de Jontue)、西亞拉(Ciara)、壞蛋(Scoundrel)、猜(Guess)和永難忘懷(Unforgettable)等來塑造能夠支持每種香水市場定位的形象。香水中有一款叫“雅奇”(Ajee),意思是“女人的力量”,專門針對美國黑人婦女市場。其他競爭者的香水名字有著迷(Obsession)、激情(Passion)、不受禁止(Uninhibited)、野心(Wildheart)、鴉片(Opium)、快樂(Joy)、美麗(Beautiful)、白色亞麻(White-Linen)、晨露(Youth Dew)、永恒(Eternity)等。這些名字都說明,香水帶給人們的不僅僅是好聞的香味,還有濃厚的文化氣息。
        露華濃香水的包裝也獨(dú)具個(gè)性,充滿誘惑力。因?yàn)閷οM(fèi)者來說,瓶子和包裝盒是香水及其形象的最真實(shí)象征。香水瓶應(yīng)該讓人感覺舒服,容易使用,放在商店里展示時(shí)能給人以深刻印象。最重要的是,它必須支持香水概念和形象。
        因此,當(dāng)每一位女性購買香水時(shí),她買的遠(yuǎn)不止是芳香的液體。香水的名字、氣味、包裝、承諾,以及它的生產(chǎn)商和銷售商,所有這些都已成為整個(gè)香水產(chǎn)品的一部分。所以,當(dāng)露華濃出售香水的時(shí)候,它既是在出售有形的商品,也是在倡導(dǎo)一種時(shí)尚、一種情調(diào)、一種生活方式、一種夢想、一種希望和情感的回憶。這些,就是它的品牌文化。喬春洋
喬春洋喬春洋,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正,格調(diào)高遠(yuǎn),激情奔放,意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力,折射出時(shí)代的光芒。
 露華濃 故事 品牌 文化

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行,服裝自然不甘落后,日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”,開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說,盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者:劉東明詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


習(xí)慣勢力對企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化,就是會(huì)形成強(qiáng)(本文來自博銳鄧正紅專

  作者:鄧正紅詳情


從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;(Soft Power)概念以來,國人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中,軟實(shí)力以amp;提高國家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am

  作者:鄧正紅詳情


現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

  作者:鄧正紅詳情


資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資

  作者:鄧正紅詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有