最年輕的億萬富翁如何搏得30億身家

這里是大連實(shí)德足球俱樂部，門前的瑞士名犬圣伯納一點(diǎn)都不高貴，你不會(huì)相信它是花了30萬買來的。綠茵場(chǎng)上，足球小將們正在奮力操練，你也不知道他們當(dāng)中有誰會(huì)成為明日之星。俱樂部的回廊里，實(shí)德隊(duì)的球星照熠熠生輝。在接待室，陳逸飛的成名作《潯陽遺韻》給人以浪漫的遐想，它是徐明的收藏品。陳列室的獎(jiǎng)杯是徐明接手實(shí)德后的戰(zhàn)績(jī)。徐明經(jīng)營(yíng)足球的戰(zhàn)略頗為獨(dú)特，“搞足球不賺錢是愚蠢的”，——有一位記者曾經(jīng)把這句話說成是徐明的足球經(jīng)營(yíng)理念，這其實(shí)是一個(gè)誤會(huì)。
大連實(shí)德集團(tuán)總裁兼董事長(zhǎng)徐明：我想什么事情都要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮,從戰(zhàn)略角度考慮.當(dāng)然現(xiàn)在所有搞足球的人,當(dāng)時(shí)應(yīng)該說是一位記者誤寫的這句話,我今天可以這樣說.其實(shí)我當(dāng)時(shí)原話不是說搞足球不賺錢,就是愚蠢的.我們不能愚蠢的把這個(gè)行業(yè)辦成不賺錢,后來呢!這個(gè)記者這樣寫，我也不好在報(bào)紙上跟他辨論這個(gè)問題，我可能辨論這個(gè)問題，正好正中下懷。所以后來就沒有提，我認(rèn)為呢！就是足球從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，還是有非常大的商機(jī)。

徐明不愿意與記者打筆墨官司，也沒有人懷疑他的精明。涉足甲A前，徐明對(duì)足球不了解，但懂得它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。也許球迷不知道某些品牌，但誰會(huì)不知道上海申花隊(duì)，誰會(huì)不知道北京國(guó)安隊(duì)，而甲A中3到5億的球迷恰恰是最具消費(fèi)力的那部分群體，它所蘊(yùn)涵的價(jià)值是無可估量的。徐明要打造實(shí)德品牌，而讓中國(guó)人熟悉實(shí)德的最快捷方式就是甲A。為此，徐明開始全方位了解足球，接觸過徐明的人，對(duì)他的好學(xué)與善學(xué)印象頗深。

《大連日?qǐng)?bào)》體育部主任孫國(guó)桐：他是非常善于學(xué)習(xí)的人，這個(gè)我印象非常深，我可以講點(diǎn)細(xì)節(jié)：有一天晚上我開車下班回家，我值夜班。十一點(diǎn)半打電話給我，他說你干嘛！我說我在路上下夜班回家，他說你來一趟，都快十二點(diǎn)了。后來我開車到他辦公室誰都不在了，他說我想聊聊天干什么呢？聊足球。因?yàn)樵谒磥硭麑?duì)足球不了解，但聊天這次呢。是他介入足球已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了。大概是2001年吧！2000年已經(jīng)奪了一次冠。為什么說他善于學(xué)習(xí)呢？我和他這種角色關(guān)系，他不僅不把你當(dāng)做記者來采訪他，他把你當(dāng)做采訪對(duì)象，他拼命的記錄。他有一個(gè)本子，非常大的一個(gè)本子。你將來注意看，他拿著本子拼命的記。我們交流對(duì)中國(guó)足球的看法；對(duì)俱樂部的看法；對(duì)中國(guó)足協(xié)的看法；他那個(gè)辦公室滿滿的全是書。他的辦公室主任跟我講，說他可能有時(shí)候坐在辦公室里，一天沒有事閉門謝客。全部在房間里看書。

在大連實(shí)德足球俱樂部里經(jīng)常召開各種會(huì)議，有時(shí)徐明也會(huì)出席。在教練徐弘的記憶里，徐明從不在會(huì)上發(fā)號(hào)施令，因?yàn)樗X得自己對(duì)足球不內(nèi)行，手里握有球隊(duì)的他只是十分看好足球的樂觀前景。他從喀麥隆引進(jìn)一批小球員，他還和紐卡斯?fàn)栠_(dá)成了合作協(xié)議，在與意甲、英超的接觸中，他不卑不亢的態(tài)度贏得了外方的尊重。

《大連日?qǐng)?bào)》體育部主任孫國(guó)桐：他在外國(guó)人面前那種不卑不亢，那種游刃有余，包括他們開董事會(huì)和業(yè)務(wù)上的交流，我都旁觀了幾次。他和外國(guó)人針鋒相對(duì)，寸土不讓，紐卡斯?fàn)枌?duì)他非常尊重。就是在國(guó)際上咱們國(guó)家一個(gè)普通俱樂部的總經(jīng)理，他是這種身份到英超第四名的俱樂部，非常之尊重！他們本賽季最有價(jià)值的年輕球員頒獎(jiǎng)，是徐明頒發(fā)的。并且我寫了一篇專訪叫《五星紅旗在英超升起》。紐卡斯?fàn)柲莻€(gè)體育場(chǎng)叫圣詹姆斯體育常上面全是一個(gè)英國(guó)國(guó)旗，一個(gè)五星紅旗。非常長(zhǎng)中國(guó)人的志氣。

在國(guó)外足球俱樂部考查之后，徐明率先搞起了俱樂部職業(yè)化管理。他是把足球當(dāng)作事業(yè)來做的，并由此悟出了經(jīng)營(yíng)足球與做企業(yè)的相同之處，這也許是意外的收獲吧。

徐明：當(dāng)時(shí)我就想我們2000年的時(shí)候，是通過企業(yè)看足球。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們對(duì)足球一竅不通，所以我們按照企業(yè)的規(guī)則來研究足球，如何把足球管好？當(dāng)時(shí)我們提出來把足球當(dāng)成個(gè)企業(yè)來管理，當(dāng)成個(gè)事業(yè)來開拓，當(dāng)成個(gè)產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，做成一種文化來培育的概念。一年以后我覺得事物都有它的規(guī)律性，我們應(yīng)該通過足球來看企業(yè)，我通過足球看企業(yè)會(huì)有很多的感觸。就提到你剛才所提的，當(dāng)然我們談的還有很多，比如說：我們?cè)谄髽I(yè)中提出導(dǎo)入期的問題，就是在市場(chǎng)的導(dǎo)入期的問題，市場(chǎng)導(dǎo)入期其實(shí)就跟足球運(yùn)動(dòng)員一樣，你如果過早了就是無效的導(dǎo)入。就是越位嘛！所以說企業(yè)我們是把發(fā)展放在第一位的。就像球王貝利講的一句話：“最好的進(jìn)球永遠(yuǎn)是下一個(gè)”。發(fā)展是我們最根本的一個(gè)原則。

己是那種天馬行空式的人物，他喜歡獨(dú)自外出，有時(shí)候連秘書也不知道他身在何處。徐明的創(chuàng)業(yè)故事，聽起來頗為傳奇，有人說1992年徐明從莊河縣背著6本書到大連創(chuàng)業(yè)，靠著6本書打出了天下，是這樣的嗎？

徐明:這六本書是怎么出來的呢？當(dāng)時(shí)我們?cè)谧?ldquo;站前不夜城”工程的時(shí)候，我們一個(gè)副總指揮。他看我背了一大包，他說：“你天天背著包干什么？里面裝的是不是都是錢呢？”我把包打開，我說你看這里一分錢都沒有。他說：“噢！是六本書。”這六本書就是這么出來的。實(shí)際上不可能是六本書，現(xiàn)在是信息社會(huì)，怎么會(huì)靠六本書打天下呢？

石頭縫里蹦不出富翁，與所有的成功人士一樣，徐明的崛起絕對(duì)是“十年辛苦不尋常”，而天份和志向更是成就大事的基矗還在上大學(xué)的時(shí)候，徐明就顯露出他的經(jīng)商才能。

徐明：學(xué)生經(jīng)商。有時(shí)候覺得有點(diǎn)品位的概念。比如就說圣誕節(jié)的時(shí)候我就賣賀年卡。好像這才是學(xué)生應(yīng)該做的，其實(shí)誰也沒規(guī)定學(xué)生應(yīng)該賣什么？不該賣什么？市場(chǎng)需求什么其實(shí)學(xué)生是可以做的。某種意義上來講，恰恰圣誕節(jié)的時(shí)候，正好是一個(gè)期末考試，一個(gè)是我們?nèi)雽W(xué)已經(jīng)三個(gè)月了，囊中羞澀已經(jīng)沒有什么購(gòu)買力。學(xué)生最好的購(gòu)買力，就是春節(jié)寒假時(shí)候回來和暑假放假回來的時(shí)候。這腰包都非常鼓，這個(gè)時(shí)候往往就是市場(chǎng)最好的時(shí)期。當(dāng)時(shí)我們是學(xué)貿(mào)易 >國(guó)際貿(mào)易的，我們一班同學(xué)就講，實(shí)際上做這個(gè)事情非常簡(jiǎn)單。我是沈陽航空學(xué)院畢業(yè)的，在沈陽航空學(xué)院旁邊有個(gè)五愛市常其實(shí)我們那時(shí)候很艱苦，坐公共汽車背兩個(gè)包東西拿到學(xué)校來賣。一般是翻兩倍到三倍的，現(xiàn)在想起來可能不太道德。但實(shí)際上利潤(rùn) >利潤(rùn)率非常的高。都是兩倍三倍的利潤(rùn)。

徐明的大學(xué)專業(yè)學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易，畢業(yè)后他被分配到大連莊河縣經(jīng)貿(mào)委，他當(dāng)時(shí)心目中的英雄是比爾.蓋茨，對(duì)英雄的仰慕使徐明早早確立了人生的奮斗目標(biāo)，他只在單位工作了一年，便辭掉公職孤身一人來到大連，他靠自己對(duì)政策的研究和把握，發(fā)揮專長(zhǎng)賺得了第一桶金。

徐明：那么當(dāng)時(shí)那種環(huán)境就是，這個(gè)蝦出口，是原料蝦。因?yàn)樽鳛榍f河、作為大連當(dāng)時(shí)都是中國(guó)對(duì)蝦出口最大的基地。那么蝦出口呢！存在所謂的許可證制度，實(shí)際上就是說誰拿到許可證誰就贏得了市常就有了出口的機(jī)會(huì)。但是當(dāng)時(shí)在這個(gè)出口許可證要求上，就是生蝦出口要許可證。他沒有規(guī)定熟蝦不要許可證，但同時(shí)也沒有規(guī)定熟蝦出口要許可證，這時(shí)候臺(tái)灣同胞辦的企業(yè)，他就想爭(zhēng)取養(yǎng)更多的蝦到國(guó)際市場(chǎng)去賣，我就把我關(guān)于政策研究問題跟他講，他當(dāng)時(shí)就提出說：“這樣你能不能來幫助我們一起來把這個(gè)事情做好。我跟他講：我是有這個(gè)決心來做的。我記得我們當(dāng)時(shí)出口一個(gè)集裝箱熟蝦的時(shí)候，是三十七萬美元。而后來呢！一個(gè)集裝箱出口的時(shí)候，由于國(guó)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，到92年的時(shí)候已經(jīng)變成七萬美元了。所以那個(gè)時(shí)候的利潤(rùn)是非常高的。所以我覺得要說第一桶金是從哪兒來？應(yīng)該是從政策上來的。

不可否認(rèn)，徐明的第一桶金是在吃透了政策的前提下，敢于大膽出擊，靠的還是膽子大、敢賭。然而，可貴的是他考慮問題從不局限于眼前的事，而是為未來做著積極的準(zhǔn)備。他不滿足于做小商小販，當(dāng)別人開始跟進(jìn)，與他爭(zhēng)奪販蝦生意時(shí)，徐明卻在1992年，張羅著引進(jìn)國(guó)外最先進(jìn)的工程設(shè)備，風(fēng)風(fēng)火火的做起了土石方工程。當(dāng)時(shí)的大連，徐明的設(shè)備是一流的。后來被人們津津樂道的“挖坑填海”工程是徐明那時(shí)的經(jīng)典戰(zhàn)例，從那時(shí)起，徐明一直發(fā)揮著他出色的組合能力。

徐明：當(dāng)時(shí)做基礎(chǔ)工程的時(shí)候，它有六十多萬立方的土，要排到什么地方呢？我當(dāng)時(shí)考慮到：就是應(yīng)該在做一個(gè)工程的同時(shí)，也同時(shí)把另外一個(gè)工程做好。我們就跟政府提出來了，結(jié)果政府拿著我們的要求，在“星海灣”那邊依山建?！，F(xiàn)在建設(shè)了一個(gè)可能是亞洲最大的廣常這樣可以說在做一個(gè)工程的同時(shí)完成了兩個(gè)項(xiàng)目。

徐明說商場(chǎng)上不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚”。反應(yīng)快，決策快，行動(dòng)快，是徐明的快魚風(fēng)格。1995年8月，徐明就用自己的全部資金，并貸款1億2千萬引進(jìn)了12條塑鋼型材的生產(chǎn)線，為今天實(shí)德獨(dú)步中國(guó)型材市嘗成為塑鋼大王打下堅(jiān)實(shí)的基矗而這些決策，在當(dāng)時(shí)看來無一不是超前的、不可思議的，以至當(dāng)時(shí)很多人都覺得徐明有些莽撞，快得沒有道理。

大連實(shí)德化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)制造總監(jiān)龐學(xué)義：因?yàn)楫?dāng)時(shí)應(yīng)該說我們從技術(shù)上、從質(zhì)量保證上，我們大家還沒有真正認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品。同時(shí)呢，我們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品究竟能夠達(dá)到什么樣一個(gè)程度來替代鋁合金門窗？大家都沒有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。應(yīng)該說反對(duì)的意見很多，呼聲也很大。

也難怪大家不理解，徐明在做塑料型材時(shí)，鋁合金門窗還處于一個(gè)統(tǒng)治地位，而塑料型材是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，能做好嗎？當(dāng)別人對(duì)此有著諸多疑慮的時(shí)候，徐明卻顯得胸有成竹。

徐明：門窗當(dāng)時(shí)是鋁合金占統(tǒng)治地位的。而要實(shí)行一次真正門窗史上的革命，那只有塑鋼門窗。目前鋁合金僅僅是銷售方面的創(chuàng)新，比如說它的鍍膜也好、它的掛塑也好，都沒有根本上解決塑鋼門窗的解能、防噪音、生產(chǎn)節(jié)能的問題。這是鋁合金都不具備的。所以說我們要做相關(guān)的，同時(shí)又要考慮到未來的市場(chǎng)問題。我覺得我是經(jīng)過綜合考慮后來做這個(gè)決定的。2000年實(shí)德集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了28萬噸的型材的年生產(chǎn)能力，居亞洲之首，也由此證實(shí)了徐明當(dāng)初的正確判斷。徐明的判斷緣自于他“生產(chǎn)引導(dǎo)消費(fèi)”的創(chuàng)新原則。徐明認(rèn)為，一個(gè)公司的市場(chǎng)策略不能囿于市場(chǎng)上流行的產(chǎn)品，只有通過創(chuàng)新來拉動(dòng)消費(fèi)，這個(gè)產(chǎn)品才有持久的生命力。而徐明也始終堅(jiān)持以創(chuàng)新的原則，走自己的路。

徐明：作為我們現(xiàn)在來講，不是陶醉昨天，也不在意今天，關(guān)鍵要贏得未來。要贏得未來的話，就不會(huì)按照別人畫好的地圖來走。只有自己繪好的地圖按照自己的路來走。別人認(rèn)為現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)還很幼稚狀態(tài)的時(shí)候，恰恰是我們發(fā)展的最好的機(jī)會(huì)。

徐明對(duì)實(shí)德文化的闡釋是“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，德以興家”。當(dāng)初來大連的時(shí)候，為了提高自己的素質(zhì)，徐明曾要求自己做好三件事：學(xué)第二外語、練好書法、學(xué)會(huì)開車。而生意場(chǎng)上的忙碌使他無暇顧及其它的事情，只是學(xué)會(huì)了開車。徐明說這就是生活，總是要求你先做必須要做的事情。在商言商，徐明進(jìn)而不再追求個(gè)人的完美，而是傾力打造完美的團(tuán)隊(duì)。

徐明：我認(rèn)為當(dāng)你一個(gè)人追求完美的時(shí)候，你勢(shì)必影響在其它方面的發(fā)展。我們?cè)?jīng)在公司講過一個(gè)問題，就是說：我們要求的各個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，在做工作匯報(bào)的時(shí)候，可以就是說拿著稿子來講。不需要你再做脫稿，因?yàn)槟憧赡転橐粋€(gè)脫稿講話，你可能準(zhǔn)備了三天，但是你這三天為了脫稿講話，你能看多少新的書？能學(xué)習(xí)多少知識(shí)？對(duì)你能豐富多少？而就是為了這一次圓滿的演講你花費(fèi)了這么多的精力。所以說我是想一切都順其自然。人在平和中、在平常中、在自然中生活是最好的。我對(duì)自己現(xiàn)在沒有定位。你愿怎么想就怎么想我！我就是我！我想做什么我就做什么。我不會(huì)顧慮到別人對(duì)我的印象怎么樣？這就是我。

孫國(guó)桐：他這個(gè)企業(yè)管理的讓我不可思議。我和另外一個(gè)記者走進(jìn)這個(gè)企業(yè)，走進(jìn)實(shí)德深處。發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)管理的非常有條理，在這個(gè)企業(yè)里工作的員工都特別有憂患意識(shí)，特別有危機(jī)感。生怕自己干不好。那種機(jī)制的力量簡(jiǎn)直無處不在。

徐明：如果他認(rèn)真的讀過這三篇文章的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)三篇文章本身，尤其《反對(duì)自由主義》，這篇文章本身就是一個(gè)制度；一個(gè)紀(jì)律。因?yàn)樘岬秸f正步走、軍訓(xùn)那是一個(gè)形式，但是形式是為內(nèi)容服務(wù)的。我們覺得就是說由于我們大概2000年我們新增了1800名員工，2001年是2200名員工，在這樣一種這么多來自天南海北的人才組合過程當(dāng)中，需要有這樣一種急訓(xùn)來加強(qiáng)溝通，需要有一個(gè)這樣的培訓(xùn)來加強(qiáng)各部門的了解。

這些年實(shí)德的規(guī)模不斷擴(kuò)大，成長(zhǎng)的速度超過300%。在今年杜邦成立200周年慶典上，杜邦公司亞洲區(qū)總裁查布朗很誠(chéng)懇地對(duì)徐明表達(dá)了敬意。從1995年開始，雙方開始合作，他對(duì)實(shí)德的成長(zhǎng)看得很清楚。而在實(shí)德快速增長(zhǎng)的諸多因素中，制度的創(chuàng)新是基矗大連實(shí)德集團(tuán)員工李月瀅：對(duì)于內(nèi)部企業(yè)員工的了解和對(duì)企業(yè)方方面面的管理，他都有一個(gè)非常遠(yuǎn)的前瞻性。這個(gè)最主要的表現(xiàn)就是，他制度的制定。可以說是制度先行，他并不是說拿一把尺子來衡量一個(gè)人，而是讓制度來為我們的管理來服務(wù)，為人來服務(wù)。

徐明：制度實(shí)際上是有人性化的。制度為什么要變化？因?yàn)橹贫仁且m合大多數(shù)人的需求的，而不是說是為特殊性來制定的。所以說我們一方面在制度面前人人平等，一方面又要考慮制度要適應(yīng)人的需求。一個(gè)制度完全適應(yīng)大多數(shù)人的需求的時(shí)候，這時(shí)候才能對(duì)個(gè)別人違犯制度進(jìn)行治裁。實(shí)德的很多制度是關(guān)于細(xì)節(jié)的。“細(xì)節(jié)是魔鬼”，——徐明很欣賞這句話的同時(shí)也也非常注重細(xì)節(jié)，這使得他能夠見微知著，防微杜漸。

徐明：但是如果一個(gè)好的想法，大家都不認(rèn)同你，光有一個(gè)好的思路、好的想法，而沒有集體的努力，對(duì)一些細(xì)節(jié)工作的努力的話，可能一個(gè)好的思路想法會(huì)變成一個(gè)下策。所以說我覺得人的工作關(guān)鍵是在細(xì)節(jié)上。

《大連日?qǐng)?bào)》體育部主任孫國(guó)桐：跟國(guó)際米蘭、AC米蘭、尤文圖斯意甲三大俱樂部，我們都去訪問了。訪問的過程中我就感覺他非常注重這個(gè)俱樂部各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。他訪問的目的實(shí)際上就是學(xué)習(xí)。從頭到尾的不停的。他就像一個(gè)采訪者似的，來了解國(guó)際米蘭的歷史，國(guó)際米蘭青少年的培訓(xùn)是什么樣的？

實(shí)德滾雪球般的發(fā)展已不在是一個(gè)謎，徐明浮出水面也是順理成章的事情。目前，實(shí)德已經(jīng)實(shí)施了ERP戰(zhàn)略，這一信息化管理戰(zhàn)略勢(shì)必對(duì)實(shí)德的未來產(chǎn)生舉足輕重的影響。

徐明：實(shí)際上我們要通過信息的手段，來解決我們管理半徑的問題。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，如果管理半徑不縮小的話，無論是從管理費(fèi)用、管理效率上，都大大加大了。所以信息化對(duì)我們企業(yè)來說勢(shì)在必行。

徐明要打造全球化的實(shí)德品牌，這當(dāng)然需要科學(xué)的規(guī)劃和過硬的隊(duì)伍。有資料表明，在3~5年內(nèi)，實(shí)德要建立一個(gè)有500名MBA的管理團(tuán)隊(duì)，在人才的規(guī)劃上，徐明同樣讓人們感到他的雄心勃勃。但是，這么一個(gè)具體化的目標(biāo)，是否會(huì)不實(shí)用而成本太高呢？

徐明：其實(shí)企業(yè)最根本的力量的源泉，就是人的力量。如果說人的問題解決好了，這個(gè)企業(yè)其它方面的問題都解決好了。因?yàn)橄裎覀儸F(xiàn)在也是這樣一個(gè)企業(yè)達(dá)到一定程度的時(shí)候，一般的就是三個(gè)要素：一方面就是資金的問題；第二就是合作伙伴問題；第三就是團(tuán)隊(duì)的問題；而實(shí)際上最主要的就是團(tuán)隊(duì)問題。因?yàn)槟阌辛撕玫膱F(tuán)隊(duì)，就自然有了好的合作伙伴，有了好的合作伙伴、有了好的項(xiàng)目，就有了更多的資金來保證這個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以我們更重視這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) >團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

實(shí)德人都說徐明是戰(zhàn)略家。他很看重戰(zhàn)略管理，如果戰(zhàn)略管理不對(duì)頭，即使在具體事情上再努力，也無法扭轉(zhuǎn)整個(gè)事態(tài)。徐明認(rèn)為這正是許多企業(yè)失敗的原因。

徐明：除了說在經(jīng)營(yíng)方面，更重要的是戰(zhàn)略管理問題。如果在戰(zhàn)略問題上失誤的話，恐怕下面的人再努力，也會(huì)離核心走的越來越遠(yuǎn)。所以我是特別注重在戰(zhàn)略方面的管理。

實(shí)德最新的動(dòng)作是進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)，靠實(shí)業(yè)起家的徐明已經(jīng)開始涉足建材、石化、家電、體育、保險(xiǎn)等7個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，多元化可能會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，遇到很多困難，而徐明無所畏懼，在他看來，所有的問題你認(rèn)真研究我們的戰(zhàn)略發(fā)展。

徐明：首先走到今天一直是用發(fā)展來解決我們所有的問題，我們提出“與客戶共增長(zhǎng)”。就是說任何東西都是相互的。我們走到今天一直堅(jiān)持走大路的，而不是取捷徑來發(fā)展的。我還沒有定性，我覺得他們所有優(yōu)秀的東西都值得我來學(xué)習(xí)，就是如何來整合、來提升自己的問題。人也是有一個(gè)定位問題，就像我在學(xué)校剛畢業(yè)的時(shí)候，我非常佩服比爾.蓋茨。我認(rèn)為比爾.蓋茨是一個(gè)技術(shù)型的企業(yè)家，而且是有真材實(shí)學(xué)的一個(gè)人。

徐明一向?qū)γ襟w很低調(diào)，這次面對(duì)眾多媒體的采訪也是迫不得已。徐明說自己現(xiàn)在是以一顆平常心做人、做事，他還年輕，要做的事情還很多，這也就注定了將來的徐明，還會(huì)有許多跌宕起伏的傳奇故事。

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