前段時(shí)間隨項(xiàng)目組在一家企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，與客戶方閑聊，這是一家民營(yíng)企業(yè)，成立有近近十多年的時(shí)間，時(shí)間越長(zhǎng)，越感覺(jué)是積疴越沉，目前在管理上存在有諸多的問(wèn)題。閑聊之下，自然談到了此公司的企業(yè)文化，說(shuō)到企業(yè)文化，又肯定要涉及到人才戰(zhàn)略。談過(guò)之后，使我感慨很多，雖然，從對(duì)該企業(yè)的整體調(diào)研反饋，最大的癥結(jié)并不在于此，可是，這個(gè)用人機(jī)制還是有很多的問(wèn)題，于是，我在工作之余，就記錄了下來(lái)，即是對(duì)自己思路的一起感悟，也是希望對(duì)此話題關(guān)注的同仁能提出各自的見(jiàn)解。

中國(guó)的企業(yè)文化一向是不成體系的，特別是民營(yíng)企業(yè)，這其中固然有很多的原因，一則是企業(yè)成立的時(shí)間普遍不長(zhǎng)限；二則企業(yè)還一直處于生存與贏利的邊緣時(shí)期；三則公司組織架構(gòu)管理方面的欠缺；四是市場(chǎng)環(huán)境的因素，五是公司決策者管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)等等，共同造成了企業(yè)文化的不完善，有一些例子可以說(shuō)明，例如名揚(yáng)一時(shí)的王安電腦，到頭來(lái)創(chuàng)始人要傳位于家族，結(jié)果是土崩瓦解。三株公司的一個(gè)新聞事件，就使一個(gè)比“國(guó)家郵政系統(tǒng)還要龐大的網(wǎng)絡(luò)”不復(fù)存在；還有秦池酒，非正常方式的經(jīng)營(yíng)（賭注在央視的廣告標(biāo)王）也成了過(guò)眼煙云。企業(yè)文化是公司內(nèi)部人員對(duì)公司平臺(tái)共同認(rèn)識(shí)的一種觀念，是共同的價(jià)值觀和使命驅(qū)動(dòng)力，同樣，企業(yè)文化也可以對(duì)公司成員，包括領(lǐng)導(dǎo)者也是一個(gè)約束，是促進(jìn)公司發(fā)展良性循環(huán)的責(zé)任綱領(lǐng)。這樣的例子有很多，硬傷累累，不能不說(shuō)明我們的“軟實(shí)力”還不夠。

人才戰(zhàn)略是企業(yè)文化中最重要的一環(huán)，以我們正在著手的這家家用電子醫(yī)療器械公司來(lái)說(shuō)，這其中就存在有很大的問(wèn)題，成立十多年了，至今還沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的人事管理系統(tǒng)，人員進(jìn)出頻繁，關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)還只是是兩張紙。最重要的是員工對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)，這個(gè)正是執(zhí)行力軟弱的根本原因。

怎么會(huì)這樣？是人的錯(cuò)嗎？我認(rèn)為不因當(dāng)一味的推脫于人。這還是一個(gè)用人機(jī)制的問(wèn)題。我想，不管是什么公司，什么人事部門(mén)，都是希望能給公司招收好的好的員工，為公司輸入新鮮、健康的血液。這一點(diǎn)應(yīng)是不容置疑的?？墒?，在成功的公司里所有員工都是積極向上的，失敗的公司失敗的根源也大都是在人的方面。

幾乎所有的公司都要求有責(zé)任感的員工，都要求有能力，有經(jīng)驗(yàn)的員工?？墒?，作為公司方，有沒(méi)有想到你對(duì)于員工的這種要求，在公司的平臺(tái)上是否讓員工能實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，員工的這種價(jià)值的實(shí)現(xiàn)公司的平臺(tái)是否適合呢？一句話，公司的文化能不能與員工的最終價(jià)值合拍，讓員工有真正的歸屬感？

公司要找到一群與公司埋念相符，與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展的員工，只有員工對(duì)公司的文化理念認(rèn)同，并能有歸屬感，這樣的公司才能發(fā)展。

看起來(lái)很容易，其實(shí)并不是這么簡(jiǎn)單，例如這家家用電子醫(yī)療器械公司有一年為開(kāi)拓市場(chǎng)，招收了一批區(qū)域經(jīng)理，在市場(chǎng)招商時(shí)，出現(xiàn)過(guò)有一位區(qū)域經(jīng)理卷十多萬(wàn)元貨款潛逃之事，還有一年，處于高層的一名經(jīng)理，攜一大批同仁辭職，反投一家同行企業(yè)，造成市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)時(shí)間的癱瘓。據(jù)了解，基層員工出差多報(bào)，公物私用的現(xiàn)象早已是屢見(jiàn)不鮮。這樣的公司會(huì)做得好嗎？在我經(jīng)歷的另一家企業(yè)里，也是有一個(gè)例子，是一家著名的保健品公司，曾已農(nóng)村包圍城市的推廣策略名揚(yáng)全國(guó)，下屬的有一家分公司集體竄貨，去謀取私利。這樣的公司也能入世界500強(qiáng)（老總語(yǔ)）？如今，公司雖在，卻也是“瘦身”得不成樣兒了。

員工進(jìn)入公司，人事是第一道關(guān)。關(guān)口如何把？用人機(jī)制（人才戰(zhàn)略）是標(biāo)準(zhǔn)。

有一首歌叫《愛(ài)我的人和我愛(ài)的人》，正是陷入了這樣的一種矛盾。愛(ài)我的人慘不忍睹，我愛(ài)的人名花有主。網(wǎng)上有一個(gè)調(diào)查，問(wèn)對(duì)于愛(ài)我的人和我愛(ài)的人，你會(huì)選擇誰(shuí)？有超過(guò)50%的人會(huì)選擇愛(ài)我的人。選擇我愛(ài)的人，是用情辛苦，縱是滿是傷痕，也只是癡迷不悟。值得肯定，但是，這不會(huì)是大多數(shù)。大多數(shù)人會(huì)選擇愛(ài)我的人，這樣的人會(huì)很幸福。是實(shí)用主義者。

對(duì)于公司的用人機(jī)制也是一樣，選人需要經(jīng)得住誘惑，并不是所有的人都能用，選才要用適合公司發(fā)展，愿意與公司共同成長(zhǎng)的人，在德（文化歸屬）與才（業(yè)務(wù)能力）之間，權(quán)衡利弊，公司的平臺(tái)上需要找到一批批認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)有歸屬感的員工，只有他們才能會(huì)為公司的使命和愿景而努力，團(tuán)隊(duì)里只有一種聲音，一種追求，這種團(tuán)隊(duì)才有活動(dòng)的可能。成功的公司認(rèn)為一流的文化，二流的團(tuán)隊(duì)，也能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。而二流的文化，一流的團(tuán)隊(duì)，他們的業(yè)績(jī)也只能是二流。

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