《鄭州晚報》朱江華：2010年，隨著美的、海爾、海信科龍等白電巨頭通過一系列重組、資源整合后，這些家電巨頭均已告別了原來單一產(chǎn)品線的布局，正在加速構(gòu)建以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為主體的大型白電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是否意味著中國白電市場寡頭來臨。

卓躍咨詢龐亞輝：我想這是建立在這樣幾個趨勢之上的必然結(jié)果：首先，以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為主導(dǎo)的白色家電，本身品牌集中度已經(jīng)很高，而且品牌集中度仍將越來越高。其次，在城市市場消費者對品牌認(rèn)知度和指牌購買度已經(jīng)很高，這為高知名度和高美譽(yù)度品牌在市場上風(fēng)行打下了堅實的消費者基礎(chǔ)。第三，在農(nóng)村市場，隨著國家推動的“家電下鄉(xiāng)”財政政策的扶持的實施，以及家電品牌對農(nóng)村市場的宣傳和深入，農(nóng)村市場的品牌意識和服務(wù)意識亦有了較大幅度的提高，中小區(qū)域性生產(chǎn)企業(yè)和雜牌白色家電廠家的生存空間將會被進(jìn)一步壓縮。

基于以上分析，隨著幾大白色家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的有效資源整合和集團(tuán)內(nèi)各個品牌的合理區(qū)隔并占領(lǐng)相應(yīng)的市場，這種白色家電市場的寡頭壟斷趨勢必然會越來越強(qiáng)，這是市場競爭和充分發(fā)展的結(jié)果。

《鄭州晚報》朱江華：目前，中國白電市場呈現(xiàn)海爾系、美的系與海信科龍系“ 三分天下有其一”的局面，短期內(nèi)，這三家在整個白色家電領(lǐng)域想超越對手并不是一件容易的事情，但有業(yè)界斷言，海爾系、美的系與海信科龍系超越局面，也許會在未來幾年出現(xiàn)”，你認(rèn)同這種觀點？

卓躍咨詢龐亞輝：市場永遠(yuǎn)是一個動態(tài)平衡的過程，不可能一成不變。就終極市場競爭而言，一般三強(qiáng)尤其二兩之爭將是非常穩(wěn)固的一個競爭格局或者說產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。這種競爭態(tài)勢，我們見過很多，比如碳酸飲料可口可樂與百事可樂的二強(qiáng)競爭格局，以及諾基亞與摩托羅拉、金蝶與用友之間的競爭，等等。

當(dāng)然，這并不是說二強(qiáng)或者多強(qiáng)競爭格局就永遠(yuǎn)是牢固的，比如冰箱行業(yè)原來比較穩(wěn)固的海爾、科龍、美菱、新飛之間的競爭，現(xiàn)在的牌局全然改變了。再比如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，原來是新浪、網(wǎng)易、搜狐的三大門戶之爭，而如今則被騰訊、百度和阿里巴巴所取代。

就目前所謂的海爾系、美的系與海信科龍系，我覺得還依然會存在著變數(shù)，這種變數(shù)來自兩個方面，一方面是它們之間的競爭會使白電產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生變化，尤其一旦一方失誤，將給另外兩方很大的機(jī)會，那么格局很快就會變化。另一方面，就三家企業(yè)體制看，美的的民營經(jīng)濟(jì)體制解決了企業(yè)治理和清晰的產(chǎn)權(quán)完全歸屬問題，所有者到位、激勵機(jī)制到位，產(chǎn)權(quán)非常清晰，但是海爾系和海信-全球品牌網(wǎng)-科龍系則是典型的國有企業(yè)體制，這也是張瑞敏和周厚健試圖嘗試改變但又積重難返的一個問題點所在，將來的變局也有可能在這方面產(chǎn)生裂痕或者裂變。

《鄭州晚報》朱江華：從海爾系、美的系與海信科龍系三大白電巨頭綜合實力來看，不分伯仲。從目前位置上看，海爾系依然保持著第一的位置，但美的系與海信科龍系借重組窺視老大寶座，由于競爭的激烈，三方爭斗演變成價格戰(zhàn)的可能性有多大，是是否展開近距離的“肉搏戰(zhàn)”。最終造成殺敵一萬，自損八千的局面，而得不償失。

卓躍咨詢龐亞輝：目前白色家電行業(yè)的的競爭與幾年前的競爭相比，也產(chǎn)生了很大的變化，有了很大的不同。在過去，由于這幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)沒有產(chǎn)生，在洗衣機(jī)品類中，有海爾、小天鵝、榮事達(dá)、三洋、西門子、松下、小鴨和其他眾多中小品牌之間的競爭。在冰箱品類中，有海爾、科龍、美菱、新飛、西門子、伊萊克斯及其他眾多中小品牌之間的競爭。以及在空調(diào)格力、美的、海爾、科龍、新科、志高、奧克斯及其他眾多中小品牌之間的競爭。這也就是說，在過去，任何一家企業(yè)或者品牌都需要隨時隨地關(guān)注多家企業(yè)的動態(tài)并咬住多家品牌參與競爭，競爭對手和競爭目標(biāo)并不明確。而現(xiàn)在幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)誕生以后，更多地是體現(xiàn)在少數(shù)幾家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競爭，關(guān)注的目標(biāo)和競爭的比對非常明確。

就產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，一般品牌集中度越強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模越大，則發(fā)生不計成本的，你死我活的競爭手段和慘烈程度的幾率越低，甚至有可能會產(chǎn)生某種程度上的默契。因為當(dāng)各家企業(yè)實力勢均力敵相對均衡的時候，試圖想大幅度的擠占市場份額或者打倒競爭對手的可能性幾乎沒有。因此，任何一家企業(yè)都不太可能為了微弱的市場份額的提升或銷量的增加而付出“殺敵一千，自損八百”的代價。

當(dāng)然，這并不是說幾大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間并不存在競爭，它們之間的競爭更多地會體現(xiàn)在品牌競爭、技術(shù)競爭、營銷競爭、服務(wù)競爭上面，即便有價格競爭，也是局部的分產(chǎn)品類別、在區(qū)域市場上會得到有限的體現(xiàn)，大規(guī)模的、在集團(tuán)公司層面發(fā)生的可能性是不太可能發(fā)生的。

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