近幾年，家紡(相關(guān)專題：家紡加盟)行業(yè)的發(fā)展均已30的幅度向上遞增，整體發(fā)展態(tài)勢良好，但是在一些地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了品牌整合、產(chǎn)業(yè)整合、終端整合的趨勢出現(xiàn)，如最近羅萊揚言收購某知名企業(yè)，紅富士家紡收購了多家印染廠，甚至收購了上海的老牌家紡企業(yè)民光家紡，這種趨勢讓眾多的中小型家紡企業(yè)和經(jīng)銷商感到了危機(jī)。

　　另一方面，在許多區(qū)域市場，很多縣市級的家紡經(jīng)銷商，面對同行的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，慘淡經(jīng)營，甚至關(guān)門大吉，如知名家紡品牌羅萊在廣西、廣東等地經(jīng)銷商換了幾次，就是沒有做起來，再做下去還能做起來嗎？與此同時，更多的投資者進(jìn)入這一行業(yè)，如新進(jìn)入的蕾安妮家紡，原本主要從事鋼鐵行業(yè)，許多服裝、家電、運動、餐飲業(yè)的經(jīng)營者，也看好這個行業(yè)，紛紛選擇代理適合自己的家紡品牌，導(dǎo)致家紡競爭日趨白熱化。

　　那么做家紡生意，還有機(jī)會嗎？筆者認(rèn)為，家紡發(fā)展的潛力還是非常大的，從家紡生產(chǎn)企業(yè)來說，主要存在以下的機(jī)會：

　　1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在重大機(jī)會

　　事實上，家紡作為紡織品的一大分支，在產(chǎn)品的面料、款式、功能、產(chǎn)品組合，都存在著巨大的市場機(jī)會，如竹纖維家紡產(chǎn)品，已經(jīng)使竹蘭朵等數(shù)家家紡企業(yè)脫穎而出，獲得了高速發(fā)展，而在諸如床品，現(xiàn)在局限于花色款式的爭奇斗艷，但是產(chǎn)品適用性、家居環(huán)境的匹配性等方面存在著結(jié)構(gòu)性缺陷，靠一類產(chǎn)品主打全國市場是不可能的，必須應(yīng)對區(qū)域重點市場開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，將是一個必然的趨勢，而產(chǎn)品組合方面，也存在著結(jié)構(gòu)性突破的機(jī)會，諸如套件、配飾、延伸產(chǎn)品的組合等，而在產(chǎn)品的功能開發(fā)，亟待提升，事實上，許多家紡產(chǎn)品，例如枕頭、毛巾、地毯等，添加一些含有對人體健康的有效成分，結(jié)合市場熱點，就能獲得市場的青睞，如亞光家紡首先開發(fā)了還有天然美容成分的香薰護(hù)膚毛巾，套件均在200元以上，卻能賣到斷貨。
　　2、區(qū)域市場存在重大機(jī)會

　　現(xiàn)在區(qū)域市場，尤其是縣市級市場，已經(jīng)形成了專業(yè)化的家紡一條街，例如江蘇常州市延陵西路附近，三十多家家紡品牌專賣店集中在一起，競爭相當(dāng)激烈。而事實上在許多縣鎮(zhèn)級市場，目前還處在相對空白，隨著國家小城鎮(zhèn)建設(shè)的開發(fā)，全國2萬多個小城鎮(zhèn)，將是一個很大市場，如夢潔在湖南市場的終端渠道深耕，將專賣店開到了小鎮(zhèn)，使其在湖南市場的地位無法撼動，帶來了上億元的銷售收入，再如海門某家紡企業(yè)在偏遠(yuǎn)的延安地區(qū)，銷量就有上百萬，這說明，對家紡廠家來說，蜻蜓點水全國布點，雖然看似構(gòu)建了全國網(wǎng)絡(luò)，但是缺少自己的核心根據(jù)地和樣板市場，這樣不僅非常脆弱，容易被競爭對手取代，而且缺少一塊核心盈利市場，能為企業(yè)帶來穩(wěn)定持久的利潤。因此對家紡企業(yè)而言，借助渠道下沉的機(jī)會，非常有必要建立自己的“銷量”高產(chǎn)區(qū)，這一發(fā)展空間還相當(dāng)大。

　　3、營銷管理亟待提升

　　整個家紡行業(yè)的運營水平，相比其他行業(yè)來說非常落后，從對市場的整體規(guī)劃，到產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、營銷組織架構(gòu)、營銷策劃、量化管理、倉儲管理、物流管理等許多方面存在了較大的問題，即便家紡知名品牌也是花了10年左右的時間漸漸的將其各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)整合在一起。而對絕大多數(shù)家紡企業(yè)而言，內(nèi)部管理相當(dāng)混亂，或者邀請其他行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人做空降兵進(jìn)駐企業(yè)，或者依賴原有家族性企業(yè)的幾個親族摯友苦苦支撐，營銷組織和銷售政策朝令夕改，如南通某知名家紡企業(yè)，居然砍掉市場部，把所有的人員下放到區(qū)域市場做銷售，這樣只注重眼前的戰(zhàn)術(shù)投機(jī)行為，不僅造成了經(jīng)銷商普遍的不滿意，而且為公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了很大的隱患，一個沒有針對市場制定相關(guān)營銷計劃和推廣模式的企業(yè)，完全靠價格促銷和給經(jīng)銷商壓貨的方法，是極其危險的，其終端流失率已經(jīng)超過了往年。可見管理升級、營銷模式升級，將為家紡企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，誰率先在內(nèi)部資源整合和營銷管理上下足功夫，將會在日趨激烈的家紡行業(yè)中脫穎而出。

　　4、招商模式亟待提升

　　筆者在日常的工作中，經(jīng)常接到全國各地有意向做家紡生意的商人電話，另外一方面，還有很多家紡企業(yè)，天天為招商想盡辦法，就是找不到加盟商，這種奇怪的現(xiàn)象為什么會出現(xiàn)呢，原因在于現(xiàn)在加盟家紡行業(yè)的人士，其實有兩大類，一大類是行業(yè)外，從來沒有做過家紡的生意人，另外一方面就是做過家紡，想轉(zhuǎn)換品牌，或者多代理幾個品牌的經(jīng)銷商。他們的對行業(yè)的了解程度千差萬別，而我們的企業(yè)提供的招商信息和廣告，差不多是一個模子里出來的，對自身的優(yōu)勢，以及對潛在客戶的影響力都沒有充分表達(dá)出來，如堂皇家紡，業(yè)內(nèi)許多人都認(rèn)為其產(chǎn)品確實不錯，但是在招商流程方面缺少鮮明的設(shè)計和安排，一個公司簡介，聽完后有打瞌睡的感覺，這樣即便去了再多的外行客戶，人家心里面也是感覺不到為什么要和堂皇合作的理由，結(jié)果很多潛在客戶，參加完堂皇的招商會，立刻去南通幾家企業(yè)考察，這說明了一個很嚴(yán)重的問題，有的家紡企業(yè)本身實力很強(qiáng)，但是在許多商務(wù)洽談、招商傳播、招商管理方面存在很大的問題。

　　事實上，招商的方式創(chuàng)新，有很大的空間可以挖掘。很多企業(yè)現(xiàn)在嚴(yán)重依賴廣告，廣告一停，咨詢電話立刻回到零，卻沒有找到有效的方面，降低成本，提高招商效率，如筆者從企業(yè)文化和對經(jīng)銷商人性化管理的角度，給永亮家紡寫了一篇案例文章，結(jié)果根本沒有提招商2個字，卻有十多家客戶主動聯(lián)系合作。這說明一個問題，在招商這個層面上，單純依靠廣告?zhèn)鞑ナ怯邢薜模@是所有對手都在做的行為，關(guān)鍵在于如何說到經(jīng)銷商的心里去，如何運用諸如軟文傳播、新聞報道、事件營銷、公關(guān)活動，樹立企業(yè)的高威望和高信賴感，是非常有效的。

　　5、營銷傳播需深入人心

　　目前家紡企業(yè)在品牌投入上，可以說不惜血本，爭相聘請大牌明星作為形象代言人，這樣做雖然是對的，但是這不是企業(yè)在品牌戰(zhàn)中獲勝的關(guān)鍵所在，例如孚日邀請林志玲做代言，最后的廣告語卻是：孚日，真正大家紡，花了數(shù)千萬廣告，似乎說了一句有道理的訴求，體現(xiàn)了實力，但是，許多家紡經(jīng)銷商問我，搞不明白，孚日到底是在做什么的？感覺像給家紡行業(yè)做廣告，樣樣都搞，感覺不專業(yè)。這說明了一個核心問題，事實上看似很多企業(yè)花了大把銀子做廣告宣傳，但是經(jīng)銷商看不明白，沒有感覺，消費者更是云里霧里，搞不清楚，再如凱盛家紡定位于情感家紡，但是從終端形象和品牌廣告，根本體現(xiàn)不出來這樣一種定位，看似非常美，但是偏離了原有的定位，結(jié)果在消費者心智中產(chǎn)生不了這方面的聯(lián)想，最終讓一些消費者感覺到凱盛和其他家紡沒有太大的區(qū)別，這就背離了凱盛走情感營銷，獲取人心的初衷，小的企業(yè)建議從自己的核心產(chǎn)品入手宣傳，例如專注枕頭的適之寶枕工坊，就做“好枕頭好睡眠”，后期發(fā)展具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模了，再用到“適之寶，夢想與眾不同”更為合適。

　　事實上，家紡品牌普遍存在這樣的問題，要么品牌定位有問題，要么有了差異化的定位，卻還局限在傳統(tǒng)形式?jīng)]有彰顯出來，更多的企業(yè)則是缺少鮮明的特色，我們從家紡的終端裝潢，產(chǎn)品陳列，宣傳物料，人員導(dǎo)購方面就能看出來，大同小異，沒有從自身的優(yōu)勢和特點出發(fā)，形成有效的傳播體系，有的家紡專賣店的店面顏色都不統(tǒng)一，談會員制營銷、服務(wù)營銷、體驗營銷為時尚早。在這一方面，確實有很大的潛力可挖。

　　那么從想進(jìn)入家紡行業(yè)的朋友們來說，筆者有一些忠告和建議：

　　1、以平常心做家紡

　　這個行業(yè)不是房地產(chǎn)，短期內(nèi)會帶來暴利，如果你想做一個長期穩(wěn)定，持續(xù)增長的生意，那么選擇家紡行業(yè)是正確的，因為該行業(yè)的特殊性，大部分相當(dāng)于耐用消費品，以床品為例，而主要消費人群主要是結(jié)婚人士和喬遷者居多，他們的消費遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了日常普通床品的消費金額，帶有面子消費和情感消費的因素在其中，而在一定區(qū)域內(nèi)，這樣的人群基數(shù)是非常大的，只要選擇符合當(dāng)?shù)匦枨筇卣鞯漠a(chǎn)品，堅持下去，就能獲得持久穩(wěn)定的回報，這和做服裝和鞋子不同，一換季，產(chǎn)品就進(jìn)入滯銷期，而且必須打折處理，家紡用品一般一年四季都能銷售，產(chǎn)品價值相對保值，不會出現(xiàn)今天進(jìn)貨10萬，過兩個月縮水的現(xiàn)象出現(xiàn)，只要在逐漸改變消費者的消費頻次方面，進(jìn)行引導(dǎo)和教育。前期切忌貪大求全，結(jié)合自身資源和當(dāng)?shù)叵M特征，選擇家紡品牌，不一定要選擇知名度大的，更加有效。

　　2、大膽采用跨行業(yè)的經(jīng)營方式

　　家紡這個行業(yè)目前經(jīng)營方式還較原始，相對家電、化妝品、服裝很多行業(yè)來說，運作手法相對簡單，您可以結(jié)合過去從事的行業(yè)采用的運作模式，來銷售銷售家紡產(chǎn)品，如筆者一位以前從事舞廳生意的朋友，就通過搞聯(lián)誼會，利用原有的燈光設(shè)備，搞文藝演出，通過活動營銷，建立了大量的人脈，為家紡的銷售做加法，又如筆者在無錫的一位以前從事家電生意的朋友，自己在許多時尚雜志上刊登廣告，吸引了許多年輕消費者的眼球，在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他品牌。

　　3、多品牌復(fù)合經(jīng)營

　　如果你想真正把家紡作為長線生意經(jīng)營，在代理原有品牌，取得穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，盡量多代理多個不同檔次，不同定位的家紡品，也可以從原有的床品代理，增加一些毛巾、布衣、地毯等產(chǎn)品的代理，主要達(dá)到以下目的，搶占核心商圈和重點區(qū)域市場的零售終端資源，阻止?jié)撛趯κ纸槿?，而且晚上品牌結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)滿足不同層次消費者的需求，同時利用老客戶的信任，進(jìn)行關(guān)聯(lián)銷售、系統(tǒng)銷售、組合搭配銷售，將會獲得更多的盈利空間。

　　4、升級自己的觀念

　　學(xué)習(xí)力就是競爭力家紡的零售業(yè)務(wù)模式確實相對簡單，但是從事這一行業(yè)將面對許多的競爭對手，因此必須從家紡行業(yè)的特征性，以及主要消費群：中青年女性角度進(jìn)行深度的學(xué)習(xí)，包括家紡產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識，工藝，品種、和發(fā)展趨勢等方面，同時學(xué)習(xí)一些女性心理學(xué)、色彩心理學(xué)、親子教育、化妝美容、溝通技巧，將對未來的家紡陣地戰(zhàn)提供源源不斷的積累準(zhǔn)備，營銷的目的就是獲取人心，使之持續(xù)長久的購買是關(guān)鍵所在。避免小富即安的思想出現(xiàn)，因為現(xiàn)在還不是高枕無憂的時候。

　　5、服務(wù)制勝

　　筆者認(rèn)為，對終端家紡零售商來說，服務(wù)是制勝關(guān)鍵所在，顧客感覺不好，產(chǎn)品再有特色，提供的折扣再高，客戶也不會買單，因此，對想從事家紡銷售的朋友們來說，是否有服務(wù)的心態(tài)，應(yīng)對消費者各種挑剔和問題，非常重要，尤其是導(dǎo)購人員的服務(wù)態(tài)度和技巧，需要你的長期潛移默化的影響和指導(dǎo)，中國人最看重一個情字，只要在和客戶的溝通中，創(chuàng)造出一種關(guān)懷消費者的心態(tài)，因為消費者不僅看產(chǎn)品，選品牌，還在挑選你這個人，筆者在長期的家紡終端調(diào)研走訪發(fā)現(xiàn)，專賣店大多數(shù)的家紡經(jīng)銷商，都是直接參與終端銷售的，那些服務(wù)態(tài)度好，能夠和顧客充分交流互動的經(jīng)銷商，帶來的成交率非常高，客戶的滿意度也很高，很大一部分會成為回頭客。

　　綜上所述，筆者認(rèn)為，家紡永遠(yuǎn)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，之所以很多人感覺家紡沒有機(jī)會了，原因主要出在思維和觀念上，世界上，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽觀念，即便在歐美等競爭激烈的發(fā)達(dá)國家，還是有不少家紡企業(yè)活的很滋潤，何況中國的家紡市場剛剛開始，很多家紡企業(yè)已經(jīng)制定了到2018年，銷量過十億，百億的目標(biāo)，這不是空穴來風(fēng)，而在于你如何把握這樣的機(jī)會了。

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