神秘投資、高層變動 華普超市變臉進行時
作者:陳岳峰 197
記者獨家獲悉,6月7日,曾擔任過家樂福原中國區(qū)副總裁、北京華聯(lián)綜超董事長、家得寶中國區(qū)CEO的陳耀東已正式接手華普超市總經(jīng)理。而任職華普超市總經(jīng)理13年之久的李晶被母公司華普產(chǎn)業(yè)集團調回總部,繼續(xù)保留集團副總裁一職。
據(jù)悉,導致這一高層變動是緣于華普超市引入投資。
曾在業(yè)界名噪一時的華普超市自2006年后就已開始逐漸萎縮,而時下的變數(shù)使其正面臨發(fā)展命運的最大考驗。
神秘投資 究竟是誰
“李晶可謂黯然離去。”一位與其交往甚密的京城零售企業(yè)老總這樣評價。
這是因為,對這一次變動,李晶沒得選擇。記者了解到,這是華普集團與投資公司在協(xié)議中的明確內(nèi)容。
“據(jù)說陳耀東是投資公司指定的總經(jīng)理人選。”華普超市一位中層向記者透露,由于此事由集團宣布,且事發(fā)突然,他們也不知道其他任何內(nèi)情。
華普超市的元老級人物、副總經(jīng)理劉海斌在接受記者采訪時也表示,李晶總經(jīng)理去職一事可以確認,但具體涉及到哪家公司投資等事情,他也不太清楚。
也就是說,就連華普超市的大部分中高層也不知道這家投資公司的來頭,同樣神秘的還是該公司以怎樣的方式參與合作,出資多少,占多少股份等等。
“我們也被蒙在鼓里,就像沒頭蒼蠅一樣。”華普超市一位員工滿臉無奈地苦笑著說。
但記者從一位接近華普集團的知情人士處了解到,投資華普超市的企業(yè)可能是北京華聯(lián)或是家得寶,該公司對華普超市的注資將分期進行。但他也不愿透露更多細節(jié)。
不過投資公司應該是上述兩家中的一家。因為從陳耀東的履歷看,這兩家企業(yè)都是他曾經(jīng)的“東家”,這也就不難解釋為什么這家公司要指定陳耀東出任總經(jīng)理一職。
據(jù)了解,截至記者發(fā)稿時止,除了李晶有變動外,其他管理層的職務暫時尚無變化。但華普超市內(nèi)部人士透露,一朝天子一朝臣,人事調整遲早會從上到下進行。
10年輝煌 為何萎縮
成立于1997年4月的華普超市是北京市知名的零售企業(yè),早年曾一度被業(yè)界譽為是學習家樂福最像、最成功的本土零售商之一。其在朝陽門華普大廈的門店曾是北京惟一一家二環(huán)附近的大型超市,也是惟一一家敢把5層都用來開設超市的門店。
在早年媒體多次進行的北京大型超市價格調查中,消費者心中華普超市的商品價位都最低。應該說,華普超市拓展初期擁有許多其他零售商所不具備的優(yōu)勢,也深受消費者喜愛。2002年底,華普超市就已在華北、華東,在北京、河北、吉林、青島、武漢等省市擁有16家門店,銷售額10億多元,在該年度全國連鎖百強企業(yè)中排名第52位。
不過,從2006年開始,華普就進入了戰(zhàn)略收縮階段。2001年至2005年其先后在長春、青島、武漢、石家莊、邢臺、深州、廊坊等地拓展的十幾家門店,由于選址不當、經(jīng)營、物流、競爭等綜合因素,大部分在2006年前后關閉或轉讓。
對于當初在全國各地急速拓展的原因,華普超市內(nèi)部人士表示,企業(yè)本想通過集中式擴張運作上市,但最終未能如愿。“迫于供應鏈環(huán)節(jié)的壓力以及對新市場的把握不準,外埠門店大多虧損,無奈只能撤出。”
自此,華普超市進入市場萎縮期。當時,劉海斌也對記者坦承,外埠門店無法體現(xiàn)出華普的供應鏈和規(guī)模優(yōu)勢,今后將把發(fā)展重心移回北京。
北京市場不受供應鏈短板的限制,2006年華普超市還加入了美國自愿連鎖組織IGA,并在北京市場打出社區(qū)牌和高端牌,試圖扭轉經(jīng)營頹勢。2008年8月20日開業(yè)的陶然亭店就是其高端門店的試點,但業(yè)內(nèi)人士表示,該店業(yè)績并沒有想象的好。
而且,北京的市場環(huán)境較之前已發(fā)生了劇烈變化,外資和外地巨頭一一進駐搶奪市場,華普超市逐漸有些力不從心。
上述內(nèi)部人士透露,如2005年開業(yè)的魯谷店,由于占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢,在2008年之前,經(jīng)營一直不錯,日均銷售在20至30萬元之間。但家樂福萬達廣場店、永輝魯谷店相繼開業(yè)后,該店的日均銷售迅速下滑至不足10萬元,“關門只是早晚的事。”
數(shù)據(jù)顯示,截至目前華普超市僅剩17家門店,近幾年銷售額也一直在10多億元徘徊,幾乎處于不增長或負增長狀態(tài)。而在北京市場早先都不如華普的物美、京客隆都已先后上市,甚至連重度陷入重組風波的超市發(fā)的業(yè)績也遠遠超過了華普。
造成這一狀況的原因,在曾任職華普超市多年的北京東方國泰商業(yè)顧問機構副總經(jīng)理劉洪濤看來,是其戰(zhàn)略上的失策使然,“物業(yè)租賃合同到期導致部分門店不得不關閉;而在經(jīng)營上,各門店雖然在布局形式上有了一定改善,但由于自身水平以及市場競爭等多種因素影響,在業(yè)績提升方面都觸到了‘天花板’。此外,受限于業(yè)績不佳,其供應鏈體系的改善往往也止步于執(zhí)行。”
新主上任 任重道遠
公開資料顯示,華普超市為華普產(chǎn)業(yè)集團的全資子公司,該集團實際掌控人為翦英海,1992年開始在北京投資房地產(chǎn)以及超市連鎖(即華普超市)。并于2002年通過吃進上市公司武昌魚40.5%的股權跨入國內(nèi)資本市場。緊接著,2003年華普集團路邊停車計費系統(tǒng)也成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市。曾在2005年福布斯排行榜里以7.1億元的資產(chǎn)位居第273位。
不過,2008年,媒體曾曝出華普集團資金鏈吃緊和斷裂的消息,除了亞洲國際金融投資公司用22億元收購了其旗下的華普中心,甚至曾是北京朝陽區(qū)地標建筑物的華普大廈部分資產(chǎn)也差點被北京市高級人民法院強制拍賣,但最終被中止。而緣由是華普集團從1998年以來就欠華普大廈的建筑商北京住總集團1.3億元左右的工程款。
在此期間,有關華普超市欲出售的傳聞自2008年以來也不絕于耳,但無法求證是否與集團資金鏈吃緊有關。包括物美、Tesco、海航商業(yè)控股、永輝等都與其有過接觸。甚至一度還傳出海航商業(yè)控股和華普超市將于今年5月底簽署協(xié)議的消息。原參與收購的海航商業(yè)控股一位高管透露,的確曾有深入洽談,但由于價格談不攏,最終未能成功。
據(jù)悉,將超市業(yè)務出售一直是華普集團負責,華普超市并沒有太多話語權。“主要是華普超市掙不了大錢。”華普超市內(nèi)部人士稱,華普集團曾有將超市業(yè)務整體打包出售的想法,但有興趣的零售商不是覺得價格太高,就是只看上了部分門店資源。他估計,可能是這些客觀因素導致了集團最終采取引入投資合作的方式。
然而,華普超市面臨的問題并不少。首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授陳立平表示,市場定位不清晰及其多年來形成的企業(yè)文化和經(jīng)營體制,導致了華普超市裹足不前,“加入IGA在一定程度上提高了供應鏈方面的競爭力,店面形象也有明顯改善,但整體實力尤其是經(jīng)營水平并沒有實質性提升。”
但從陳耀東入主來看,華普超市的經(jīng)營權可能已經(jīng)發(fā)生了轉移。而“老東家”相中他,也從側面表明了對他能力的肯定。
“這或許能給華普超市帶來新的希望。”陳立平認為,門店經(jīng)營能力、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源優(yōu)化配置以及執(zhí)行力是零售企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在這方面,陳耀東豐富的外企零售高管從業(yè)經(jīng)驗會給華普超市帶來積極的影響。
同時,最近由于家樂福進行“集權制”改革,使得一些店長離職,而華普超市初期也正是“師”從家樂福。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,陳耀東曾供職家樂福高層的經(jīng)歷很容易讓人將這些離職店長與其聯(lián)系到一起,“不排除華普超市會撿個便宜,引入這些人才。”
不過,陳立平指出,如果華普超市的發(fā)展戰(zhàn)略仍無法清晰定位,再好的人才也無力回天,企業(yè)還將走不少彎路。此外,華普超市已經(jīng)錯過了最佳發(fā)展的很多次機遇,想突出重圍,代價難以想象。
顯然,對陳耀東來說,剛剛接手的華普超市并非是個“香餑餑”,但對其背后的投資公司和華普超市自身來說,陳耀東將肩負起把華普超市重新打造成一個“香餑餑”的重任。路漫漫其修遠兮,陳耀東將如何求索?
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