鋼鐵企業(yè)文化是怎樣煉成的?

 作者:王吉鵬    295

摘要:五十億規(guī)模的企業(yè)關(guān)注管理,百億元規(guī)模的企業(yè)關(guān)注文化,這是國(guó)際大型企業(yè)管理的基本定式。也就是說(shuō)一家在五十至百億規(guī)模的時(shí)候,主要依靠管理來(lái)要效益,而企業(yè)在超過(guò)百億元規(guī)模的時(shí)候,依靠的時(shí)企業(yè)的文化來(lái)獲得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。因此,中國(guó)鋼鐵企業(yè)目前階段管理的主題應(yīng)該處在依靠文化獲得發(fā)展的時(shí)期,并且應(yīng)以鋼鐵文化的管理創(chuàng)新作為主題,加強(qiáng)集團(tuán)管控,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  文/北京仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司

  五十億規(guī)模的企業(yè)關(guān)注管理,百億元規(guī)模的企業(yè)關(guān)注文化,這是國(guó)際大型企業(yè)管理的基本定式。也就是說(shuō)一家在五十至百億規(guī)模的時(shí)候,主要依靠管理來(lái)要效益,而企業(yè)在超過(guò)百億元規(guī)模的時(shí)候,依靠的時(shí)企業(yè)的文化來(lái)獲得長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。因此,中國(guó)鋼鐵企業(yè)目前階段管理的主題應(yīng)該處在依靠文化獲得發(fā)展的時(shí)期,并且應(yīng)以鋼鐵文化的管理創(chuàng)新作為主題,加強(qiáng)集團(tuán)管控,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  中國(guó)鋼鐵企業(yè)文化有著深厚的積淀,過(guò)去曾經(jīng)傳述這許多創(chuàng)業(yè)者與以廠為家者的動(dòng)人軼事,更有當(dāng)今改革創(chuàng)新者的業(yè)績(jī)。這一切都在表述者悠久的行業(yè)歷史,但是也有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與管理創(chuàng)新所做出的犧牲:有許多過(guò)去的國(guó)家勞動(dòng)模范、五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者、技術(shù)能手在改革中被作為冗員下崗、分流,或離開(kāi)自己熟悉的工作崗位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)情在今天鋼鐵企業(yè)中,在這些老的員工中表現(xiàn)得尤為無(wú)情,或稱(chēng)之為悲壯。但由此卻給鋼鐵企業(yè)建立自身的企業(yè)文化帶來(lái)了新的命題:怎樣建立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)型新的企業(yè)文化,參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。

  幾年前,上海寶鋼集團(tuán)公司以“辦世界一流企業(yè)、創(chuàng)世界一流水平”為目標(biāo),走新型工業(yè)化道路,培育優(yōu)秀的公司素質(zhì)和公司形象,建立和提升包括與之相適應(yīng)的管理體制與制度的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是寶鋼新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)主題,并將文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,以企業(yè)文化服務(wù)于公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。“追求、比較,苛求、創(chuàng)新”的企業(yè)文化和行為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力奠定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。


  “寶鋼的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)是:到2005年,鋼鐵主業(yè)保持在中國(guó)鋼鐵業(yè)中的領(lǐng)先地位,建成中國(guó)最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵精品基地和鋼鐵工業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料研發(fā)基地;集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1200億元,成為世界500強(qiáng)。到2010年,寶鋼鋼鐵主業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)入世界前三名;集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500億元,成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)集團(tuán)”。

為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo),寶鋼集團(tuán)建立了自身管理學(xué)習(xí)創(chuàng)新論壇,在進(jìn)行的十余期論壇上,“追求、比較,苛求、創(chuàng)新”始終作為主要課題,將競(jìng)爭(zhēng)能力、核心優(yōu)勢(shì)、制度創(chuàng)新等等與企業(yè)密切相關(guān)的話(huà)題進(jìn)行分析,從而引導(dǎo)出“用戶(hù)滿(mǎn)意(CS)戰(zhàn)略,實(shí)行全方位滿(mǎn)意管理(TSM)”等管理方案。

  企業(yè)文化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源,企業(yè)文化決定了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略謀略。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相匹配時(shí),自覺(jué)的文化將構(gòu)成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使其具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)有的企業(yè)文化相背離時(shí),文化的"抗性"便顯現(xiàn)出來(lái),阻礙、破壞企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行,最終使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。鋼鐵企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的企業(yè)文化,更需要煉成創(chuàng)新的企業(yè)文化。仁達(dá)方略作為集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家,為煤炭、軍工、傳媒、醫(yī)療醫(yī)藥、鋼鐵、交通運(yùn)輸、金融、通信、汽車(chē)、房地產(chǎn)、裝備制造、施工建筑、化工、公共服務(wù)等20多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)680多家企業(yè)提供了高質(zhì)量的集團(tuán)管控、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、集團(tuán)品牌建設(shè)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)改制、兼并重組等管理咨詢(xún)服務(wù),仁達(dá)方略認(rèn)為文化即一種行為的習(xí)慣。當(dāng)一個(gè)企業(yè)把創(chuàng)新作為一種習(xí)慣的時(shí)候,創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源。

  首鋼目前成為全球鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新的典范,主要得益于對(duì)自身文化的清晰定位?;谑卒撔酆褙S富的資源,成功地從一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍计髽I(yè),其創(chuàng)新的根源在對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)的充分認(rèn)識(shí)。在繼續(xù)保持原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的前提下,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分和定位,將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品變?yōu)閺?qiáng)勢(shì),將盈利模式由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?,高科技投資、金融服務(wù)等項(xiàng)目將會(huì)逐漸超過(guò)傳統(tǒng)項(xiàng)目的盈利能力。這些轉(zhuǎn)變無(wú)疑都在改變著首鋼人的價(jià)值觀與工作習(xí)慣,并形成新時(shí)期的首鋼文化。

  大型鋼鐵企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)絕不僅僅來(lái)源新技術(shù)的應(yīng)用與工藝流程的創(chuàng)新,從近幾年來(lái)中國(guó)鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)中分析得出,建立一個(gè)新的管理機(jī)制與企業(yè)思考習(xí)慣,將巨輪靈活掉頭也是企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的具體表現(xiàn)。對(duì)此,通過(guò)鋼鐵企業(yè)自身改革的經(jīng)驗(yàn),建立一套適應(yīng)管理創(chuàng)新的文化適應(yīng)體系就成為下一個(gè)發(fā)展百年的生存大計(jì)。

  總之,企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有、不斷發(fā)展變化的,指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為的價(jià)值理念。如今,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用越來(lái)越顯著,企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用,也越來(lái)越受到鋼鐵企業(yè)的重視。鋼鐵企業(yè)開(kāi)始用戰(zhàn)略的目光來(lái)審視文化。中國(guó)鋼鐵行業(yè)的企業(yè)文化正被不斷地完善、創(chuàng)新,鍛造成打造鋼鐵企業(yè)的優(yōu)秀文化。 王吉鵬
 是怎樣煉成 企業(yè)文化 鋼鐵企業(yè) 是怎樣 煉成 鋼鐵 怎樣 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿(mǎn)腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車(chē)抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種

  作者:王曉楠詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有