從IT招聘面試題看企業(yè)用人思想(2)
作者:韋桂華 236
選擇一:將1-4號球與9-12號球分別放在天秤兩側(cè),平衡,則不標(biāo)準(zhǔn)球在5-8號球之間;不平衡,則不標(biāo)準(zhǔn)球在1-4號球之間。然后再需兩步,就可以將不標(biāo)準(zhǔn)球選出來,共需要用天秤4次。
選擇二:將1-4號球分成兩兩一組,分別放在天秤兩側(cè),平衡,則不標(biāo)準(zhǔn)球在5-8號球間;不平衡,則在1-4號球間。再以兩步完成選出不標(biāo)準(zhǔn)球。共需要天秤也是4次。
也就是說,按照姜先生老同學(xué)(真實或虛擬的)的思路,是無法確保用三次天秤就可以將那只不標(biāo)準(zhǔn)球選出來的。“同學(xué)臉上有些得意,又生出些許感慨。”不知其得意與感慨從何而來?
更重要的是,“那次面試,安排在下午進(jìn)行,老總親自主持。題目就是上面那個,在規(guī)定的30分鐘內(nèi),只有我和另外一個人答出來了。我們兩人被當(dāng)場錄用,其他沒通過的都打道回府了。”不知道另外一位面試者是用何方式將不標(biāo)準(zhǔn)球選出來,更不知道老總親自主持的這場面試,是如何認(rèn)可這種選擇方式的。
杯哉!洞哉!
在此想起這樣一則小故事——
幸運(yùn)女神坐在華麗的寶座上,仆人圍繞在她身邊,這時,兩個人進(jìn)殿求她幫助。第一個人請求幸運(yùn)女神,讓他能夠獲得聰明與謹(jǐn)慎者的喜歡。旁觀諸人瑪使眼色,悄悄地說:“當(dāng)心,不然世界就是他的了。”幸運(yùn)女神面色凝重,準(zhǔn)其所請。
第二個人增上前來,其所求正好相反。他想在無知與愚蠢之人中間意氣風(fēng)發(fā),眾人聽到如此古怪的請求,莫不哄笑,幸運(yùn)女神面帶微笑,準(zhǔn)其所請。
兩個人心滿意足,連聲感謝,告辭而去。
幸運(yùn)女神望著眾人不解的神情說道:“你們認(rèn)為這兩個人誰更聰明?第一個?你們大錯特錯了,他是個大蠢貨。既不知道自己求什么,也成不了什么大事。第二個人清楚自己所為何來,這世界上無人可敵的將是他。”
何以杯哉,何以洞哉!
主考老總以及這位“得意與感慨”的同學(xué)(真實或虛擬的),希望招聘與生活于“聰明與謹(jǐn)慎者”之中的“聰明人”,,其實都是個“蠢貨”!
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





