從IT招聘面試題看企業(yè)用人思想
作者:韋桂華 354
無論這個故事是真實或虛擬的,他牽涉到的問題是,IT企業(yè)究竟如何錄用員工。因為姜先生的文章在影響著人,尤其是一群年輕的大學(xué)生們,他們會以姜先生的方式來面對未來的各種各樣的面試(面試專題
從姜先生文章看,這個公司當場就宣布錄用兩位在現(xiàn)場解答了該題的兩位面試人員,其中一位還是姜先生的同學(xué)。
一問:這個同學(xué)所謂的解題方案,即便是當場主考官沒有看出這位同學(xué)的錯誤解決方案,出題人沒有在場,或許也沒有看出解題方法的錯誤,這位同學(xué)事后也沒有發(fā)現(xiàn)自己的解決方案是不全面的,只是在現(xiàn)場僥幸騙過了主考官。如果他事后發(fā)現(xiàn)了,難道還有在他的同學(xué)姜先生面前還洋洋自得?如果事后沒有發(fā)現(xiàn),在與同學(xué)重演講解仍然沒有發(fā)現(xiàn),我們有理由懷疑這位同學(xué)的智-全球品牌網(wǎng)-商。
二問,另一位錄取的同學(xué),究竟是采用了什么辦法解決這個問題的,不得而知。但問題是,如果采用的是與前一位相同的辦法,我想他的智商也可想而知了。如果不是相同的辦法,難道在工作中就不曾提起或切磋過?切磋過也沒有發(fā)現(xiàn)問題,智商更是可想而知,也是糊涂蛋一個。
三問:出題人員在經(jīng)歷這次或經(jīng)歷多次這樣的面試后,也是沒有發(fā)現(xiàn)自己所出的所謂面試題其實是一個無解的面試題,豈不糊涂到了極頂?
四問,主考官或許是一個門外漢或者從來沒有認真考慮這個面試題,這在任何一個企業(yè)都是有可能的,但公司難道就沒有一個人看出來提醒他,更沒有自己感興趣再回過頭來想想?因為僅憑他面試時有兩位解決了這道題,就錄取了,他難道一點都沒有解決方案提出一點點疑問不曾?如此,不是也是糊涂蛋一個?
五問:那個一直沒有解決了問題,也就是所謂的不愿放棄的考生,這么長時間沒有研究出來,難道對他人的解決方案看不出一點門道?一點門道都看不出來,這樣的考生智商也是可想而知的。更何況,一個本就無解的招聘題,這么長時間想不出來,還在鉆牛角尖,這樣的人又有何用?如此,讓一個傻子去做,研究個七七四十九,那不要聘請為總經(jīng)理了嗎?
一個糊涂的面試題,引出了一位糊涂的考官,更錄用了三個糊涂蛋,這個企業(yè)還能成功嗎?列位看官,你自己評剖!
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 10
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 28
- 3經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突 43
- 4經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要 53
- 5姜上泉老師降本增效咨 23
- 6酒商對客戶的服務(wù)從哪 61
- 7重慶通報“中標85萬 29
- 8黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹 32
- 9黨建是破解網(wǎng)絡(luò)輿情治 23





