傅成玉總經(jīng)理談中國海油人力資源管理

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要把人力資源開發(fā)和人才戰(zhàn)略作為中國海油的核心工作之一來抓。要把人才工作提到實現(xiàn)總公司整體戰(zhàn)略目標的高度來認識。必須充分認識到，人力資源工作既要為當前的生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展服務，又要為實現(xiàn)將來的戰(zhàn)略發(fā)展目標鋪路。
　　轉(zhuǎn)變觀念

　　就是要從過去的人事管理轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)管理，并逐步向人才資本方向過渡；要把人才看成資源，看成資本，進行全方位的開發(fā)，而不是把他們一味地卡死、管死，使人才缺乏成長的環(huán)境和空間。要從以往的管人向為員工提供服務轉(zhuǎn)變，從人事管理干部向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變，這就給我們提出了更高的要求。這些觀念說起來容易做起來難，要真正落實更難，主要是習慣使然，傳統(tǒng)的影響根深蒂固，難以一下根除。這就要求從事人力資源工作的同志加強學習，提高認識，只有認識到位了才能真正實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變；同時，公司要創(chuàng)造條件為他們營造良好的學習和工作環(huán)境，加大培訓的力度，進一步促進人力資源系統(tǒng)人員的觀念轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)變工作作風

　　一要求真務實，二要樹立服務意識，三要從人的實際需求出發(fā)制定各種制度、政策。

　　轉(zhuǎn)變工作方式

　　就是要多深入基層，深入群眾，調(diào)查研究，及時幫助基層解決實際問題。

　　要解放思想、實事求是、與時俱進

　　這是“三個代表”重要思想的精髓。解放思想，就是不要被過去的習慣作法，過時的政策規(guī)定束縛住我們的手腳。由于我們的改革比較超前，外部環(huán)境與我們的改革不相配套，我們不要為自己所困，有些制度如果有偏差，我們可以實事求是地進行調(diào)整。
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