第44節(jié)：白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造(7)

 作者：王笑菲    309

系列專題：
《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結果生存》
　?。ㄎ澹┮詥T工激勵為導向的價值分配體系

　　企業(yè)留住人才的最主要因素是分配合理、個人利益有保障，并能從企業(yè)的激勵機制中獲得持續(xù)的滿足與成就感。因此，合理的價值分配體系是企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展的內在推動力。我們顧問組為皓海設計的薪酬福利體系的特點如下：

　　1. 以員工激勵為導向，以按勞分配為原則，以績效考核為重點，以創(chuàng)造價值為依據(jù)，向員工工作業(yè)績和能力表現(xiàn)傾斜。

　　2. 依據(jù)同行業(yè)及區(qū)域工資水平，走中上路線。針對不同層次員工依據(jù)不同區(qū)域標準，即高層員工依據(jù)全國范圍內工資水平，走中上路線；中層員工依據(jù)廣西省范圍內工資水平，走中上路線；基層員工依據(jù)百色市范圍內工資水平，走中上路線。確保具有市場競爭力。

　　3. 實行崗位價值等級工資制，主要采用以崗位價值等級工資為基礎的績效薪資體系，貫徹了工資與崗位價值、職務等級、目標責任掛鉤的易崗易薪原則。
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