這幾天都在和企業(yè)員工座談，了解員工對企業(yè)管理的改善建議，大家各抒己見，暢所欲言，對咨詢項目的前期準(zhǔn)備很有幫助。我首先表示感謝。在交談過程中，我收獲良多，但也有一些感悟。

一、關(guān)于老板不放權(quán)的問題。我是非常贊同老板放權(quán)的，也一直強調(diào)決策分類。問題在于，但老板一旦放權(quán)時，你是否為此作好了充分準(zhǔn)備？你是否有能力、有信心、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)？如果答案是肯定的。我極力鼓勵老板放權(quán)。

二、待遇高低問題。不少人認(rèn)為自己的待遇是低的，別人都比我高。事實究竟如何？是你付出不夠，還是別人技術(shù)要求比你高，還是別人工作壓力比你大？還是工作環(huán)境比你差？如果你既要舒適的環(huán)境，又要高工資，恐怕會難一點，除非你的技能無人能及，貢獻比別人大，否則要處處超越他人是不可能的。

三、工資比較問題。工資要不要和外面的人比？環(huán)境要不要和內(nèi)部人比？要比，就都要比。不能只比外面工資高，不看別人付出多；也不能只比公司內(nèi)部的，看到別人工資高心理不平衡，卻沒有看到人家加班加點、工作辛苦環(huán)境差。比付出、比產(chǎn)出、比價值、比環(huán)境、各個方面都要比，才能說明問題。

四、關(guān)于地位高低問題。有的人對領(lǐng)導(dǎo)分等級有意見，可是輪到自己呢？又對比自己差的崗位員工看不起，認(rèn)為別人辛苦是應(yīng)該的，自己一月休息四天還不夠，別人一月加班無休，他卻不管。如果我們只站在自己的立場上考慮問題，我們就不能得出客觀公正的結(jié)論。

五、關(guān)于學(xué)歷問題。企業(yè)通常都是同工同酬，而不太會區(qū)分你是什么-全球品牌網(wǎng)-學(xué)歷。特別是大學(xué)生朋友，當(dāng)你在基層鍛煉時，你可能沒有初中畢業(yè)的員工工資高，但你的發(fā)展空間卻比初中畢業(yè)而沒有繼續(xù)學(xué)習(xí)的員工發(fā)展空間大。擺正心態(tài)是成長的關(guān)鍵。如果你沒有長遠(yuǎn)一點的目標(biāo)，把精力花在對現(xiàn)狀的不滿上面，不僅無助于幫你個人提高，而且對身心健康不利。

六、關(guān)于制度執(zhí)行問題。許多員工都對制度不能貫徹執(zhí)行有意見，當(dāng)制度需要你執(zhí)行時，你會不會有意見？你會不會嫌麻煩？比如說，企業(yè)規(guī)定不許在宿舍賭博，卻往往屢禁不止。你是否是其中的參與者？當(dāng)你只是偶爾參與一次被抓住要處罰時，你是否認(rèn)罰？或你認(rèn)為不公正，別人賭博都不罰款，怎么你賭就要罰呢？

七、關(guān)于團隊問題。有人說我們是團隊考核，所以大家工資都一樣。如果團隊中有人偷懶或投機取巧怎么辦？同一團隊中工資能不能有區(qū)別？假如以團隊的名義搞平均主義會方便誰？我們能不能鼓勵偷奸?；?？

八、關(guān)于材料與零配件的質(zhì)量問題。采購回來的材料或零配件，質(zhì)量差、不好用。你們都不向上反映，怕得罪人，用了又說質(zhì)量不好。請問，不合格的材料、零配件都被你們用上了，誰能知道采購的質(zhì)量有問題？采購不被追究，你也計算了工資，如果產(chǎn)品到了客戶手中，被退貨或索賠，怎么辦？企業(yè)買單！是，我也知道企業(yè)買單，久而久之，企業(yè)產(chǎn)品信譽下滑了，顧客意見大了，企業(yè)發(fā)展也會受到影響，員工的利益如何保障？

毫無疑問，企業(yè)應(yīng)該也必須公正公平，但如果你的觀念沒有改變，心態(tài)沒有擺正，即使新的比較公平的制度設(shè)計出來了，你怎么看都會覺得你碗里的水比別人少。

一個人在企業(yè)工作，除了企業(yè)制度體系要公正之外，個人擺正心態(tài)也很重要；要擺正心態(tài)，換位思考不可少。擺正心態(tài)，煩惱也少。

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