2009年除了《喜羊羊和灰太狼》之外，其他國產(chǎn)動畫片表現(xiàn)都很一般。“喜羊羊和灰太狼”的授權(quán)產(chǎn)品銷售在2009年也分外火爆。這一熱情將在2010年蔓延到更多品牌，惠及更多下游廠家。這些廠家之前都在做外貿(mào)，沒有自己的品牌，授權(quán)方式給了他們一種建立品牌的新機會。許多人相信，下一個機會將會在制造業(yè)向品牌轉(zhuǎn)型的過程中產(chǎn)生，OEM轉(zhuǎn)品牌會是中國未來10年發(fā)展的主流。

在美國，各種品牌授權(quán)的產(chǎn)品已占零售市場的1/3，日本占20%，而中國的形象授權(quán)業(yè)務(wù)僅占零售市場的1.2%。據(jù)國際授權(quán)業(yè)協(xié)會預(yù)測，人均 GDP 每增長一個百分點，人均授權(quán)產(chǎn)品銷售額即可上升1.4%，到2010年，內(nèi)地授權(quán)業(yè)務(wù)市場的規(guī)模將超過15億美元，中國品牌授權(quán)的市場即將井噴，這將給中國生產(chǎn)型企業(yè)帶來至少幾十倍的品牌經(jīng)濟效益。而授權(quán)商品涉及的行業(yè)非常廣泛，有服飾、文具、玩具、日化、電子產(chǎn)品、電腦周邊、食品、家居產(chǎn)品等。

受經(jīng)濟環(huán)境的影響，整個外銷市場從2008年開始表現(xiàn)并不好，相關(guān)的線下品牌授權(quán)產(chǎn)品銷售沒有達到原來想象的狀態(tài)。很多內(nèi)容公司的產(chǎn)品本身雖然有潛在的市場，但是因為下游合作伙伴的策略發(fā)生了變化，導(dǎo)致這些公司進入市場的難度加大。其中比較明顯的是，國內(nèi)很多廠商轉(zhuǎn)型，或者產(chǎn)品要求提高，有些廠商甚至就關(guān)閉了，而他們都是這些內(nèi)容公司的下游合作伙伴，他們的調(diào)整讓小公司很難適應(yīng)。對于小公司來說，意味著斷掉了原來建立的網(wǎng)絡(luò)。

2009年整個內(nèi)容生產(chǎn)包括動漫行業(yè)的發(fā)展速度并沒有預(yù)期的那么快。這個行業(yè)還需要更多的時間培養(yǎng)和等待，主要原因是無論是現(xiàn)在的相關(guān)政策還是所謂的導(dǎo)向性扶植，并沒有太多解決行業(yè)本身的問題，這個行業(yè)主要的問題是人才缺乏，對于創(chuàng)作、后期的商業(yè)運作、流程的管理都還缺乏經(jīng)驗，行業(yè)對外資的限制也阻礙了好的經(jīng)驗進入市場。

即使如此，戈壁投資的合伙人徐晨也看到了一些比較有意思的公司，比如專門給內(nèi)容制作廠商提供劇本等原始素材的公司等。戈壁投資在美國投資過一家早期技術(shù)公司，專門幫后期制作公司或者做動畫片的公司提供協(xié)作平臺，后者只需把自己的想法和人力投入到這個平臺上，不用配置很多的硬件設(shè)備或者軟件服務(wù)，很快就能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

總結(jié)2009年的中國創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，這種類似的配套環(huán)節(jié)都有企業(yè)在做，只不過成熟度還不夠，主要還是因為內(nèi)容制作廠商對第三方服務(wù)的需求和認(rèn)可度不夠大，隨著市場的變化，內(nèi)容制作廠商將會更看重這些配套服務(wù)，那么對這些周邊的公司，反而會有一個先發(fā)的機會。

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