系列專題：
中國茶葉品牌

相信有很多企業(yè)家經(jīng)常會發(fā)出這樣的疑問，為什么經(jīng)營企業(yè)這么多年，還是沒有成功。

難道真的是命不好？成功與他無緣？真是“將相寧有種乎”？

這時，企業(yè)家需要問一下自己平常都在忙些什么呢？

開會，研討，市場調(diào)查，基地建設(shè)，投資廣告，公司培訓(xùn)，拜訪客戶……似乎所有覺得應(yīng)該做的，都已經(jīng)很努力的做了。

但是，能肯定那些都是應(yīng)該做的，而應(yīng)該做的你都做了嗎？

往往，我們的行動受支配于我們的思想，覺得應(yīng)該是這樣的，就這樣去做。我們認(rèn)真地對待一些我們以為正確的事情，也就理所當(dāng)然認(rèn)為付出就應(yīng)該會有回報。

但這就是絕大多數(shù)企業(yè)沒有成功的原因。

近期，遠(yuǎn)卓品牌策劃機(jī)構(gòu)最新推出了《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》系列叢書的第一部：《走出22大誤區(qū)》，該書就目前茶企在經(jīng)營茶葉品牌時，往往會陷入22個誤區(qū)提出深入的剖析，一些誤區(qū)在平時看來似乎并沒有問題，但是《茶翅高飛》卻一語中的分析利弊，正是這些我們認(rèn)為的“理所當(dāng)然”，阻礙了茶葉品牌健康的成長，每一個誤區(qū)的產(chǎn)生，都可能伴隨著大量的人力物力的浪費-全球品牌網(wǎng)-，有人用“至少損失220萬的22條彎路”形象地揭露了誤區(qū)可能造成的巨大損失，也有人稱：看懂一個誤區(qū)，至少少用10萬元，讀完《茶翅高飛》，至少能節(jié)省220萬元，后期帶來的品牌效益更是無法估量。

大多時候，我們依靠自己慣有的思維方式思考問題，做一些我們認(rèn)為對的事，卻不加深入分析，制定出一些自認(rèn)為理所當(dāng)然的營銷理念和經(jīng)營策略，即使談不上南轅北轍，也一定會讓我們在成功的道路上阻礙不前。

打個比方，大多數(shù)成年人在跟寶寶說話的時候會誤以為寶寶只能聽懂疊詞，于是就會不由自主地說“寶寶，喝水水”，“寶寶，吃飯飯”，“寶寶，洗手手”……常此以往，并不能讓寶寶的語言能力因此上升，反而會成為寶寶學(xué)習(xí)語言的障礙。

營銷是不是能成功，并不取決于大家做的我都做，而是，必須解決問題，用最有利的解決方法解決問題，創(chuàng)造最大價值。我們大多數(shù)的茶企業(yè)家并不是缺乏創(chuàng)造成功的能力，而是一直深陷于思維誤區(qū)的泥沼，因此無法找到更有效的解決問題的方法。

從古至今，開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”，茶在歷史的舞臺上一直處于人們生活的重要位置，而茶葉經(jīng)茶企加工包裝，并形成特色鮮明的茶品牌卻仍在發(fā)展的初級階段，茶企在成長發(fā)展的過程中，也會遇到像寶寶學(xué)說話的困擾，如何洞曉經(jīng)營發(fā)展的誤區(qū)，避免走更多無謂的彎路呢？

或許我們還記得“書中自由黃金屋”這句話，當(dāng)企業(yè)發(fā)展過程中的很多問題我們不能清楚地予以分析的時候，我們所做的不該是急功近利，而是需要一本像《茶翅高飛》一樣的書來指導(dǎo)前進(jìn)的方向。

正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，茶文化是一門高深的學(xué)問，茶企經(jīng)營之道更是任重而道遠(yuǎn)，廣大的茶企業(yè)還是需要不斷地摸索與追求。

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