(一)、領命、明確權利和責任

　　你接到《項目任務書》了嗎?記住，它可是正式批準項目成立的一個正式文件。它正式任命你為項目經理，它授予你可以為執(zhí)行項目活動而使用企業(yè)資源的權利。它有明確的項目任務描述，從接到它這一刻起，你就要承擔它所賦予你的責任。

　　你的責任一般都包含下面的基本內容：完成量化后的項目目標;進行有效的計劃管理;提前規(guī)避各種項目風險，如果風險已經無法避免，及時把危害降到最小;協調項目干系人各方的關系;保持項目團隊的相對穩(wěn)定。

　　你的權利一般都包含下面的基本內容：一定的財權和一定的人事管理權，包括可以支配的項目經費，團隊激勵的費用，人員的支配和調動權，人員的管理權。項目管理者聯盟

　　但需要注意的是，作為項目經理，你應該明白：要想進行成功的管理，權力的使用應該非常慎重。項目經理進行管理時通?？梢允褂脙煞N力量：影響力和強制力(權力)。影響力讓項目組成員感覺到做某事是對的，應該去做;強制力(權力)讓項目組成員感覺到做某事是沒有選擇余地的，必須去做。權力的使用對項目組成員的影響要強烈些，可以取得“立竿見影”的效果。但這也容易讓項目組成員產生逆反心理，容易扼殺項目組成員創(chuàng)新的積極性。

　　再仔細看看你的《項目經理崗位說明書》吧，它會進一步讓你明白作為項目管理者你有哪些權利、你有哪些責任。

　　(二)、仔細了解項目歷史信息、建立與客戶的聯系

　　剛接手項目，了解必要的情況是十分重要的，包括：識別哪些個體和組織是此項目的干系人，他們了解哪些信息?他們對項目的影響有哪些、有多大?你或你的團隊成員有此類項目的經驗嗎?公司有相似項目的記錄嗎?盡快組織你的團隊全面挖掘和收集。
　　充分了解商務經理和售前顧問們都給客戶做了哪些承諾，他們都了解哪些信息，拿出《合同書》好好研究吧，它們可能都是你的項目目標和約束條件。比如：合同中的工期要求、付款進度，可能對項目的進度帶來風險，可能對你劃分項目階段帶來影響，可能會對項目的人力投入和成本產生影響。又如合同中對產品的要求，可能描述的并不清晰，但它們可是項目最終要交付的產品所要達到的要求的核心的基礎。

　　趕緊建立與客戶的聯系，準備一套規(guī)范的調查文檔，盡可能的挖掘與項目有關的客戶信息，畢竟知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，但你也不能唐突的不要橋梁，借助商務人員吧，請他把你介紹給客戶，仔細做一份你的資歷介紹，把你的經驗、能力展現在客戶的面前，證明你可以、你能帶領項目走向成功。

　　(三)、確定項目目標

　　項目肯定有目標，但你的項目目標定義的明確和清晰嗎?你的項目干系人對目標是否有一致的認同?是否傳達給了所有相關的人員。項目管理者聯盟文章

　　目標不明確就像開車沒有方向，就像海上行船沒有燈塔。

　　一切的項目工作都將圍繞滿足這些目標來進行，同時將項目分階段進行管理，為每個階段都設定階段目標，以某些特定事件(里程碑)的發(fā)生作為階段的結束的標志，當每一階段結束的時候，需要檢查是否達到了項目的階段目標，并根據檢查的結果來判斷項目是繼續(xù)后續(xù)的工作還是終止或是需要采取什么措施。training.mypm.net

　　目標的循序達到將會堅定我們的信心，仔細設定目標吧，并將目標盡可能的細分為明細的任務(子目標)。

擴展閱讀

版權聲明：