高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):和部下一起成正果
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林鴻榮表示,企業(yè)的核心型人才應(yīng)該具備以下幾種素質(zhì):第一,要有較好的人格修養(yǎng)和職業(yè)道德;第二,要有比較出色的才能,具備核心競(jìng)爭(zhēng)力;第三,對(duì)公司理念、價(jià)值有比較高的認(rèn)同度,能夠起到模范作用;第四,要關(guān)注公司未來(lái)的發(fā)展,投入真情。在一個(gè)公司里面,核心型才人必須占有20%左右,正是這20%的人推動(dòng)著公司另外80%的人前進(jìn)。因此,領(lǐng)導(dǎo)必須重視對(duì)核心型人才的培養(yǎng)和保護(hù),最好打造一副“金手銬”以留住他們。這副“金手銬”除了薪酬福利等物質(zhì)條件外,還有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力,包括他對(duì)這個(gè)企業(yè)的理念、精神和態(tài)度。
林鴻榮認(rèn)為,作為領(lǐng)導(dǎo),辦企業(yè)既要重方法、方式、技能,更要重理念、精神、態(tài)度。“香港首富李嘉誠(chéng)就非常強(qiáng)調(diào)他的領(lǐng)導(dǎo)理念,他多次在自己的書中提到六字哲學(xué),即德、信、剛、柔、和、變。”德,是辦好企業(yè)所必須的品格,是立身處世之本;信,是指誠(chéng)信;剛,即“該出手時(shí)就出手”;柔,則指人與人之間的相處要講求情義;和,即和氣、和諧;變,要認(rèn)知、控制、駕御變化。所以無(wú)論多忙,李嘉誠(chéng)依然每天關(guān)注香港,東南亞及全球的局勢(shì)和最新的新聞,這是很少領(lǐng)導(dǎo)者能做到的。
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