中國房地產(chǎn)的品質(zhì)競爭時代，決定了誰在項目管理上做得更好，誰的贏面就也也大一些，該文將以金地集團為例，金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障：ＩＳＯ9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制機系統(tǒng)，動態(tài)投資控制系統(tǒng)，都是一個房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功，但金地集團為何憑此形成競爭優(yōu)勢？
　
第一操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項止管理成功的關(guān)鍵
　　
　　一支隊伍和三個系統(tǒng)

　　以金地集團為例。金地集團在產(chǎn)品設(shè)計、成本控制和施工質(zhì)量上達到全國一流水準。金海灣的設(shè)計要拿全國甚至國際上的優(yōu)秀設(shè)計獎。工程質(zhì)量上已經(jīng)獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板，下一步要取得全國工程質(zhì)量最高獎——魯班獎。
　　
　　怎樣才能實現(xiàn)上述目標呢？

　　靠一支隊伍和三個系統(tǒng)。金地集團已經(jīng)擁有一支高素質(zhì)的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技術(shù)隊伍，這是我們最寶貴的資本，要實現(xiàn)上述目標首先要靠他們下狠工夫。在管理上，金地集團已建立健全了三大系統(tǒng)動作保障即：ISO9000質(zhì)量保證體系，網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進度控制系統(tǒng)和動態(tài)投資控制系統(tǒng)，它們可確保工程的質(zhì)量、進度、成本控制達到理想的目標，這在全國都是處于領(lǐng)先水平。

　　 ISO9000質(zhì)量保證體系的實施，使金地集團對質(zhì)量控制的濃度和廣度加大了很多。網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)嚴密、周全，經(jīng)過一年多的運行，保障了開發(fā)工程快捷、有序地進行，發(fā)揮了重要作用。動態(tài)投資控制系統(tǒng)彩限額設(shè)計的方法，在開發(fā)過程中嚴格控制總指標，有效降低成本，保證取得最大利潤。
　　
　　設(shè)計、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇

　　在設(shè)計上，金地集團的設(shè)計師們精益求精，對方案不斷進行深加工，以達到最好的效果。

　　在管理上，還將加強中間管理力量。

　　另外，經(jīng)過幾年的地產(chǎn)開發(fā)，金地集團還在各有關(guān)專業(yè)找到了比較好的合作伙伴，這也是實現(xiàn)目標的有力保障。
　　
第2操作環(huán)書：房地產(chǎn)開發(fā)項目管理階段分析
　　
　　對于作業(yè)管理入員來說，大型工程是艱難的桃戰(zhàn)，經(jīng)常是一次性的，風(fēng)險很大，如果工程現(xiàn)劃不妥，那將使成本超過預(yù)算，浪費巨額資金。調(diào)度不當將導(dǎo)致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產(chǎn)。

　　那些需要幾個月或幾年完成的特殊項目往往在正常生產(chǎn)系統(tǒng)之外進行開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立項目組來處理此類工作，項目完成后，該組織即解散。大型項目的管理由三個階段組成：

　　第一階段、項目規(guī)劃

　　 該階段包括設(shè)定目標、明確項目和團隊組織。此階段甚至在項目開始之前就已完成。項目通常是指一流產(chǎn)出一致、相 互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。成立項目組是為了確保整個建設(shè)項目成功完成的同時，能繼續(xù)順利地進行現(xiàn)行的計劃。

　　 項目組可以有效地集中在規(guī)定時間內(nèi)完成具體項目所需的人力和物力。
　　
　　 第二階段、項目排程

　　 項目排程指的是排出所有項目活動的先后次序并確定相應(yīng)的完成時間。

　　 甘特圖是項目排程常用的一種方法。這種方法成本低，能幫助管理人員弄清楚（1）所有的活動都已經(jīng)過規(guī)劃。（2）生產(chǎn)次序已作說明。（3）活動時間估計已作記錄；（4）總的項目時間已經(jīng)形成。

　　 總之，不論項目管理人員采取何種方法，項目排程可以實現(xiàn)以下目標：

　　 1、顯示每項活動這間以及活動與總體項目之間的聯(lián)系；
　　 2、確定活動之間的先后次序關(guān)系；
　　 3、鼓勵對各項活動進行現(xiàn)實的排程和成本估計；
　　 4、確定項目中的關(guān)鍵障礙從而更好地利用人、財、物。

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