隨著高校后勤社會化的不斷深化，高校后勤企業(yè)管理觀念及模式逐步向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，使得高校后勤企業(yè)財務(wù)管理的方法也要有所變革和調(diào)整。本文就當(dāng)前高校后勤集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對的措施進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵字：高校后勤集團(tuán)企業(yè)；財務(wù)管理；淺析

1、高校后勤集團(tuán)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題

高校后勤社會化改革，由于經(jīng)營活動的需要和后勤集團(tuán)自身發(fā)展的要求，雖然大多數(shù)后勤經(jīng)營實體在企業(yè)財務(wù)管理方面，依照企業(yè)管理體制和運行機(jī)制進(jìn)行，但通過近年來的實踐看，仍存在以下問題：
（1）核算體系不完善
由于高校經(jīng)營實體的行業(yè)特征，目前尚無統(tǒng)1的行業(yè)財務(wù)管理辦法，導(dǎo)致財務(wù)人員對實際工作中各類問題理解存在偏差，最終形成的核算方法也不盡相同，加之相互之間的交流與溝通甚少，自身的學(xué)習(xí)不夠，對1些特殊問題的處理形不成統(tǒng)1的合理意見。例如：在新會計準(zhǔn)則出臺后，會計科目設(shè)置及科目余額的結(jié)轉(zhuǎn)、財務(wù)報表的編制、原事業(yè)性固定資產(chǎn)折舊管理等等，這些問題的實際操作解決的好壞直接影響著財務(wù)核算及財務(wù)信息的真實性和有效性，因此迫切需要建立適合后勤集團(tuán)企財務(wù)管理業(yè)需要的核算體系。
（2）資金控制不到位
由于高校后勤集團(tuán)企業(yè)在資金的運用管理方面受諸多因素的影響，難以發(fā)揮有效的監(jiān)督和約束作用，導(dǎo)致管理措施不得力，制度落實不到位，存在資金投向不合理，利用效率低下，甚至出現(xiàn)重復(fù)性投資而造成濫用資金等現(xiàn)象。這就要求我們充分利用和發(fā)揮資金流動性強(qiáng)、容易增值等優(yōu)點來進(jìn)1步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的核心問題。
（3）財務(wù)分析滯后
現(xiàn)代財務(wù)管理要求的不僅僅是簡單的記錄與核算，更為重要的是通過記錄與核算所反映的數(shù)據(jù)，利用科學(xué)現(xiàn)代的分析手段，深入分析和透視數(shù)據(jù)本身的意義和內(nèi)涵，為經(jīng)營管理者提供全面的、有效的財務(wù)信息和決策依據(jù)。目前后勤集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理對財務(wù)分析滯后，甚至缺乏分析，這在很大程度上，導(dǎo)致了財務(wù)管理難以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中的重要作用。
（4）成本管理不健全 論文網(wǎng)www.lwkoo.cn 畢業(yè)論文
由于高校后勤集團(tuán)企業(yè)財務(wù)人員及領(lǐng)導(dǎo)受原事業(yè)體制不注重成本管理的影響，成本意識淡薄，缺乏成本約束機(jī)制，在整個經(jīng)營過程中難以健全成本管理機(jī)制、完善成本監(jiān)督體系。最終導(dǎo)致企業(yè)和單位產(chǎn)品及服務(wù)成本不真實，管理效益低下，經(jīng)濟(jì)資源不能合理配置。

2、加強(qiáng)高校后勤集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的措施

（1）在下屬法人企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制制度
企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括控制環(huán)境、會計制度和控制程序。長期的實踐表明,內(nèi)部控制制度的強(qiáng)弱與錯誤和舞弊的發(fā)生呈相反關(guān)系。要求企業(yè)建立內(nèi)部控制制度，在內(nèi)部進(jìn)行互相制約、互相監(jiān)督、防止錯誤、欺詐、舞弊的發(fā)生，使企業(yè)財務(wù)活動真實、合法、有效，保證會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性和1致性，這是1項十分重要的工作。
（2）對獨立核算的下屬企業(yè)實行會計派駐制
高校為了發(fā)揮人才科研優(yōu)勢，彌補(bǔ)教育經(jīng)費的不足，開辦了很多企業(yè)，投入了大量的國有資產(chǎn)。很多高校后勤集團(tuán)企業(yè)其下屬法人企業(yè)的年產(chǎn)值總和在億元以上。其下屬法人企業(yè)都是國有獨資或集體性質(zhì)企業(yè)。根據(jù)內(nèi)部控制理論和委托代理理論，資產(chǎn)所有人與經(jīng)營者存在著目標(biāo)差異。利益驅(qū)使經(jīng)營者違背資產(chǎn)所有人的意志，謀求自身利益。而目前我國國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理、不規(guī)范，互相制衡機(jī)制失效，權(quán)力制約和監(jiān)督乏力，激勵和約束機(jī)制不配套，結(jié)果造成大量國有資產(chǎn)流失和腐敗現(xiàn)象。在新的會計運行機(jī)制中應(yīng)充分重視這1情況，把會計人員作為資產(chǎn)所有人的代表派駐到企業(yè)中，行使監(jiān)督職能維護(hù)資產(chǎn)所有人的利益。會計人員必須獨立于所在企業(yè)，要對會計人員實行派駐制。由后勤集團(tuán)公司董事會委派的財務(wù)主管，其工資、福利、人事關(guān)系均在集團(tuán)公司財務(wù)部，根本消除財務(wù)主管對受派單位的依附關(guān)系，較大程度上獨立，使財務(wù)主管挺起腰桿子依法辦事，維護(hù)資產(chǎn)所有人的利益。但財務(wù)主管具有雙重身份，既代表集團(tuán)企業(yè)完成對下屬企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督，又要對下屬企業(yè)經(jīng)營者負(fù)責(zé)，組織好日常財務(wù)活動，充分利用其專業(yè)知識，積極配合下屬企業(yè)法人代表拓展業(yè)務(wù)，提高效益。
（3）對半獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體(純服務(wù)部門)的財務(wù)實行集中管理
高校后勤集團(tuán)企業(yè)中有些單位如綠化科、水電科、維修科、設(shè)備科等，其經(jīng)費來源是學(xué)校的預(yù)算撥款。有些單位如車隊、醫(yī)院等除有預(yù)算撥款外，還有1些對外經(jīng)營收入，對這些單位的財務(wù)要實行集中管理。因為，近年來國家為實施科教興國戰(zhàn)略，逐步加大了對高校的投入，學(xué)校又把很大的資金投在后勤建設(shè)和保障上。后勤集團(tuán)公司應(yīng)該加強(qiáng)對這部分資金的監(jiān)督，應(yīng)在后勤集團(tuán)公司財務(wù)部成立1個會計核算中心，核算這筆資金的收支和各單位創(chuàng)收，以提高使用效益。中心可設(shè)主管、審核、復(fù)核記賬、出納崗位，其中審核會計應(yīng)理解為監(jiān)察會計，他不僅要審核報賬的手續(xù)是否齊全，更重要的是審核發(fā)票的內(nèi)涵，是否背后有貪污、舞弊的行為。中心只建1個銀行賬號，各單位撥款和創(chuàng)收均劃轉(zhuǎn)到這個賬戶上，根據(jù)預(yù)算撥款和創(chuàng)收，各單位在自己的存款余額內(nèi)辦理轉(zhuǎn)帳，支付現(xiàn)金等業(yè)務(wù)。這種辦法不僅強(qiáng)化了對下屬單位的控制，也有利于防止國有資產(chǎn)的流失，反腐倡廉。
（4）在后勤集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部建立內(nèi)部銀行
后勤集團(tuán)企業(yè)建立內(nèi)部銀行，強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)總體資金調(diào)控力度，集團(tuán)下屬各單位所有銀行貸款，對外抵押擔(dān)保及投資項目均經(jīng)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行辦理。引入內(nèi)部銀行結(jié)算機(jī)制后各企業(yè)除在社會銀行開戶用于日常業(yè)務(wù)結(jié)算外，還必須同時在內(nèi)部銀行開立賬戶。內(nèi)部銀行對下屬企業(yè)在社會銀行的存款實行定額控制，定期檢查其運行情況，并充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部融資優(yōu)勢，運用下屬企業(yè)資金存量，調(diào)劑余缺，實現(xiàn)資金優(yōu)化配置，會在1定程度上解決內(nèi)部資金不足的矛盾，提高資金的使用效率，既保持了充分的調(diào)控能力，又有利于發(fā)揮下屬企業(yè)經(jīng)營者的積極性，也可以進(jìn)行對外投資。
（五）逐步發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會計。建立后勤集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)庫
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21世紀(jì)的管理是1種數(shù)字化的管理，信息決定企業(yè)的成敗，決策者要想隨時掌握集團(tuán)公司的營運狀況，就必須及時掌握最新、最全、最可靠的財務(wù)信息。由于后勤集團(tuán)企業(yè)規(guī)模太大，而憑借現(xiàn)行和定期財務(wù)報告是絕對達(dá)不到這1要求的。計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)會計信息披露的電子化和即時化成為可能。集團(tuán)企業(yè)逐步把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理上，通過電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和聯(lián)機(jī)實時報告系統(tǒng)，隨時對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理生成完整、真實動態(tài)的會計信息。決策者在方便、準(zhǔn)確、快捷的在線管理條件下，能提高決策效率，加強(qiáng)對下屬單位的財務(wù)監(jiān)控，及時作出財務(wù)安排。集團(tuán)企業(yè)財務(wù)運作必須從會計電算化、會計網(wǎng)絡(luò)向網(wǎng)絡(luò)會計方向發(fā)展，建立集團(tuán)企業(yè)的信息庫，對信息進(jìn)行加工、分類、貯存，可供使用者隨時提取，以適應(yīng)信息時代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)會計，所以從現(xiàn)在起要培養(yǎng)既懂管理、又懂會計、既熟悉會計電算化知識，又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識的復(fù)合型人才，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)會計目標(biāo)。

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