集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究

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改革開放以來,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理面臨著一系列挑戰(zhàn),也存在很多問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,已成為促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要課題。本文分析了我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,認(rèn)為目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一就是財(cái)務(wù)管理模式選用不科學(xué),因此,本文的中心內(nèi)容就是探討研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。在對(duì)現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)三種財(cái)務(wù)管理模式即集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了討論后,以南風(fēng)化工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為例,分析了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建。通過研究認(rèn)為我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)目前應(yīng)采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式,集團(tuán)公司應(yīng)牢牢把握一些重大的財(cái)務(wù)決策權(quán),進(jìn)行集中管理;同時(shí)為了調(diào)動(dòng)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性,把一些日常財(cái)務(wù)管理權(quán)下放給子公司。構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管彈模式框架,并采取相應(yīng)的有力措施,保障相對(duì)集中式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)。
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